登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 惜华年（全两册） 》 售價：NT$ 320.0 《 甲骨文丛书·古代中国的军事文化 》 售價：NT$ 454.0 《 中国王朝内争实录（套装全4册）：从未见过的王朝内争编著史 》 售價：NT$ 1112.0 《 半导体纳米器件：物理、技术和应用 》 售價：NT$ 806.0 《 创客精选项目设计与制作 第2版 刘笑笑 颜志勇 严国陶 》 售價：NT$ 281.0 《 佛山华家班粤菜传承 华家班59位大厨 102道粤菜 图文并茂 菜式制作视频 粤菜故事技法 佛山传统文化 广东科技 》 售價：NT$ 1010.0 《 武人琴音（十周年纪念版 逝去的武林系列收官之作 形意拳一门三代：尚云祥、韩伯言、韩瑜的人生故事 凸显百年武人命运） 》 售價：NT$ 199.0 《 剑桥斯堪的纳维亚戏剧史（剑桥世界戏剧史译丛） 》 售價：NT$ 704.0

建議一齊購買： + NT$ 398 《 新时代大学生心理成长教育：理论与实践 》 + NT$ 279 《 概率论与数理统计（第4版）（换封面） 》 + NT$ 248 《 民法总论（第六版）：根据《民法典》全面修订 》 + NT$ 449 《 政治学基础（第四版） 》 + NT$ 491 《 普通心理学（第5版） 》 + NT$ 289 《 研究生英语综合教程上（配光盘）（高等学校研究生英语提高系列）（2021版） 》 內容簡介： 《服务与发展理念下的高校学生管理研究》以在高校学生管理中践行□□□□与促进学生发展为理念，分析新形势下如何更好地开展高校学生管理，《服务与发展理念下的高校学生管理研究》内容包括高校学生管理的理论依据和制度□迁、互联网时代的高校学生管理工作、大学生社团的组织与管理、大学生的学习管理与辅导、大学生的人际管理与引导、大学生的挫折管理与辅导、大学生职业能力的发展与引导。《服务与发展理念下的高校学生管理研究》强调科学管理理念的应用，意在推动现代高校学生管理的发展，具有系统性、全面性等特点。 目錄： 第一章 高校学生管理的理论依据和制度□迁 第一节 概念认知：高校学生管理的内涵 第二节 工作分析：高校学生管理的对象、特点与任务 第三节 思想引导：高校学生管理的指导思想和基本原则 第四节 制度□迁：高校学生管理制度及管理体制 第二章 互联网时代的高校学生管理工作 第一节 群体特征：当代大学生的身份、行为与心理特点 第二节 环境分析：网络文化及其对大学生的影响 第三节 时代境遇：互联网时代高校学生管理工作的新机遇和新挑战 第四节 前沿探索：高校学生管理工作理念的创新 第三章 增强服务理念：大学生社团的组织与管理 第一节 基本认知：学生社团的概念及主要特征 第二节 指导思想：大学生社团的外部组织与内部管理原则 第三节 科学管理：大学生社团的管理机制与实现 第四节 服务至上：大学生社团活动的设计与实施 第四章 促进学生发展：大学生的学习管理与辅导 第一节 基本内涵：大学生的学习 第二节 实际情况：大学生学习指导与管理的主要内容和方法 第三节 自我约束：大学生学习的自我管理 第四节 注重发展：大学生学习能力的培养与开发 第五章 推动学生成长：大学生的人际管理与引导 第一节 理论基础：人际关系与人际交往的基本内涵 第二节 实际情况：当代大学生人际关系的主要类型、特点与交往中存在的问题 第三节 发展策略：大学生人际交往能力的提高策略 第四节 引导措施：构建大学生良好人际关系的指导 第六章 提高发展内核：大学生的挫折管理与辅导 第一节 基本概念：挫折的基本认知 第二节 实际情况：大学生受挫后的情绪反应 第三节 能力发展：大学生挫折的有效应对 第七章 实现自我价值：大学生职业能力的发展与引导 第一节 实际情况：我国大学毕业生的就业现状 第二节 能力提升：大学生的就业能力及其培养 第三节 发展辅导：制订并实施职业规划 第四节 自我实现：创新创业 参考文献

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.