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| 編輯推薦： |
成就卓越领导者的不仅仅是其优秀的管理能力和战略决策能力，更重要的是其公众演讲能力和优秀的沟通能力。
卓越领导者在演讲时的最高境界在于能与听众形成一种心灵沟通、情感沟通的和谐气氛。他们始终把握着打动听众的主动权，善用语言来传达愿景目标、激发信心，使他人自发地采取行动，因此他们能够赢得更多的信任、获得更多的合作机会、把握更多的机遇，充分彰显他们作为领导者的人格魅力与影响力。
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| 內容簡介： |
无论是年终总结、主题演讲、主持会议还是小组讨论、面试应聘或者简单的一对一沟通，这些场景都是我们获得竞争优势、取得进步、实现盈利和成长的好机会，只要我们知道如何通过表达和沟通来获得机会，以及如何从不同的听众那里获得可衡量的结果。
全球知名的领导沟通能力培训师格兰维尔·N.涂古德在本书中介绍了他应用多年的行之有效的演讲工具和技巧。比如，如何正确使用PPT、如何写好演讲稿、如何照稿演讲、如何应对问答环节、如何与媒体打交道，以及如何运用有效的商业沟通技巧。
学习这些技巧和应用这些工具能够帮助你：
·找到适合自己的演讲和表达方式；
·自信、准确地整理思路和传递信息；
·掌握各种场合的演讲技巧；
·驾驭任何价值观，感染任何观众；
·在演讲时掌控全场并影响听众；
·像卓越的领导者一样充满自信地表达；
·达成沟通目标，永葆业界领导者的地位。
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| 關於作者： |
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格兰维尔·N.涂古德，顶级领导沟通能力教练，全球知名的演讲家、顾问、作家。在1982年创办自己的公司之前，曾先后担任美国全国广播公司（NBC）和美国广播公司（ABC）的电视记者和网络新闻制作人。曾为世界500强中超过半数的首席执行官，以及全球数千名商界领袖、企业家、高管、政界人士、外交官和名人担任过顾问。
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| 目錄：
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第一部分 会演讲的领导更有魅力
第1章 领导者的沟通：秘密武器
第2章 领导者应具备的3C超强能力
第3章 演讲的第一要素：了解你的听众
第4章 你想成为领头羊还是工蜂
第二部分 化繁为简，打造完美的演讲
第5章 演讲的七个陷阱
第6章 简化演讲内容，让听众听得
第7章 决定演讲成败的POWER公式
第8章 像设计火箭一样设计你的演讲
第三部分 演讲技巧的刻意练习
第9章 如何俘获听众的心
第10章 用好PPT，助力直击人心的演讲
第11章 写演讲稿的十大黄金法则
第12章 演讲中必知的注意事项
第13章 克服演讲时的紧张心理
第四部分 打造演讲现场的掌控感
第14章 轻松应对提问环节
第15章 学会与媒体打交道
第五部分 别让你的领导力输在演讲上
第16章 演讲能力的自我提升训练
第17章 出色的演讲能力让你的未来可期
后记 成为优秀的演讲者，你准备好了吗
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| 內容試閱：
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19世纪的美国见证了演说家的黄金时代，亚伯拉罕？林肯（Abraham Lincoln）、马克？吐温（Mark Twain）、亨利？克莱（Henry Clay）、弗雷德里克？道格拉斯（Frederick Douglass）、丹尼尔？韦伯斯特（Daniel Webster）、约翰？卡尔霍恩（John Calhoun）和菲利普？布鲁克斯（Phillip Brooks）等人成了家喻户晓的人物。仅凭话语的力量，这些语言大师不仅帮助我们了解了我们是谁，而且还在几代人中引领了美国政治和文化的发展。
20 世纪的美国见证了大众传播和媒体的迅速崛起。报业帝国在美国和英国出现。科幻小说以广播的形式变成了现实，电视以我们以前无法想象的方式改变了我们的生活。美国加利福尼亚州的一个小社区将一种名为电影的新艺术形式的神奇魅力传播至世界各地。
21 世纪，我们仍然处于探索新领域的开拓阶段，这些新领域不同于广播、电视和报纸，就像有声的彩色电影不同于无声的黑白电影一样。我们正处于社交媒体时代的黎明时期。通过各种搜索引擎，你会发现社交媒体上有数百种生命形式、无穷无尽的定义、成千上万的专家、无数关于某个主题的书籍，以及数亿（甚至数十亿）种渴望被听到的声音。社交媒体允许对个人自由和个人主张进行混乱但欢快的表达，它是面向所有人的论坛，汇集着世界上前所未有的联结和关系，而且它每天都在不断壮大。
在美国，Twitter是最强大的社交媒体工具之一。但就像所有社交媒体平台一样，它也无法决定其使用者的表现。
我们以唐纳德？特朗普为例。
2016年总统大选期间，特朗普频繁通过Twitter与数百万的追随者进行即时沟通，而且确实也受益于此。许多观察人士认为，巧妙地运用Twitter是特朗普在总统竞选中打出的一张王牌，这也帮助他获得了最后的胜利。
但我们不应该被这种现象所诱惑，也不应该相信Twitter制定了新的沟通标准。
权力、金钱、个人地位、社会成功以及政治和商业成就并非来自140个字母组成的片段，而是来自你多年来在一个崇尚和珍视卓越沟通技巧的世界中的努力。
特朗普可能会第一个告诉你，虽然Twitter是一个很好的工具，但是人们不是Twitter。特朗普也不是Twitter，他的整个商业生涯靠的是其出色的互动技巧和强大的说服能力。他之所以能成为一位成功的商人，靠的不是他的社交媒体平台，而是他与客户面对面的会议以及他在整个职业生涯中建立的人脉。同样，他之所以能在竞选期间鼓舞选民并获得支持者，靠的是他能够在集会和其他公共活动中直面选民并发表演讲。
他的前任巴拉克？奥巴马率先在美国政界使用了Twitter，并成为第一位利用社交媒体获得权力的总统候选人。但是他的真正实力不在于Twitter，而在于他非凡的口才和演讲能力。
Twitter、Facebook、领英（LinkdIn）、YouTube和很多其他平台不仅能够帮助美国总统，而且能够帮助你推销你的业务和你自己，但它们永远不能成为你。社交媒体永远不能成为：
?让分析师刮目相看，以至于公司股价在第二天就飙升了20%的新任首席执行官；
?将生产效率提高15% 的团队领导者；
?提出能够塑造行业和市场愿景的企业家；
?业绩年年攀升的销售人员；
?突破心理障碍，打造一支从平庸走向冠军的球队的教练。
美国民意测验专家杨克洛维奇（Yankelovich）曾做过一项调查，他发现如果你比较同一行业中两家实力相当的公司，其中一家公司的首席执行官鲜为人知，而另一家公司的首席执行官是一位充满活力且能够影响重要受众的领导者，那么后一家公司的市场价值通常是前一家公司的两倍。
没有人能够远程完成这种戏剧性的对比。Twitter做不到，Facebook做不到，领英做不到，YouTube做不到，甚至博客和Buzza也做不到，目前只有人做得到。
社交媒体只是一个工具。它是电子的、抽象的、数字化的，通常可以展示一些你拥有的小图像。它很有用，但它只是一个工具。相比之下，你不是一个工具。你是真实的存在，你必须被看见和听见。虽然你可能不会将自己视为亚伯拉罕？林肯或丹尼尔？韦伯斯特，但你和他们一样有着无限的领导潜能，会大有前途。
这本书能够帮助你激发你的潜能。我将在本书中介绍很多让你更有力量的工具，借助这些工具，你可以释放出在我们每个人内心中时刻等待被召唤的领导力。在某些时刻，无论你在做什么，你都可以将自己视为领导者。如果你愿意付出努力，你可能就会成为一位能够说服投资者、激励员工、与客户搞好关系的变革型领导者。最终，你可能会成为商界或政界中少有的优秀领导者，我将这些领导者称为标杆领导者。
如果变革型领导
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