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| 內容簡介： |
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作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的**项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并终推动项目的成功。
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| 目錄：
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第1章 确保做正确的项目：选对项目 ／ 001
1．1 主动放弃，永远是项目第一选择 ／ 002
1．2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性 ／ 004
1．3 用好问题清单，**化发挥项目经理的影响力 ／ 007
第2章 努力把项目做正确：做成项目 ／ 009
2．1 第三种选择：敏控项目管理 ／ 010
2．2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度 ／ 012
2．3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架 ／ 021
3．1 保障组织受控：项目管理实践指南 ／ 022
3．2 助力团队高效：敏捷实践指南 ／ 025
3．3 敏控项目管理一体化整合框架 ／ 029
3．4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则 ／ 037
第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力 ／ 043
4．1 评估项目现状的敏捷度 ／ 044
4．2 选择措施，提升项目敏捷度 ／ 055
第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力 ／ 061
5．1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家 ／ 062
5．2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队 ／ 066
5．3 整合交付团队角色，催化敏捷能力 ／ 074
5．4 敏控项目管理团队五大行为准则 ／ 086
第6章 目标共识，以终为始规划项目路径 ／ 091
6．1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标 ／ 093
6．2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付 ／ 097
6．3 基于目标产品，规划项目计划 ／ 100
6．4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟 ／ 106
第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值 ／ 111
7．1 风险化解机制，应对化解项目风险 ／ 112
7．2 变更管理机制，持续论证项目价值 ／ 114
7．3 例外管理机制，实现项目进展受控 ／ 120
第8章 项目信息可视化，实现进展受控 ／ 123
8．1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告 ／ 125
8．2 善用看板的力量：进展指标可视化 ／ 130
8．3 如何开好每日站会和项目周例会 ／ 134
8．4 阶段复盘，固定点收尾总结 ／ 141
8．5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作 ／ 145
第9章 成为不一样的项目经理 ／ 149
9．1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景 ／ 152
9．2 在不同项目场景中开展项目的战术选择 ／ 153
9．3 基于不同项目场景扮演不同角色 ／ 155
9．4 洞察项目利益相关方的权威和关注点，选择正确的沟通策略 ／ 157
9．5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘 ／ 163
结束语 顺势而为，项目经理要做创变者 ／ 177
附录A 敏控项目管理体验沙盘 ／ 181
附录B 项目管理实践指南汇编 ／ 193
参考文献 ／ 207
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