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| 編輯推薦： |
回归产品 聚焦产品 从产品定位开始；
塑造高层次产品价值方能打造出有生命力的产品！
产品精神赋予产品灵魂，使其独一无二；
消费体验时代来临，从“购买产品”转向“购买体验”。
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| 內容簡介： |
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本书系统论述了商业逻辑和产品价值的本质问题，总结性地提出“定位—产品—体验”才是当前的“新商业逻辑”；产品创新才是现在企业的根本发展动力源泉。书稿构建了有生命力的产品规划体系，即产品地图；从“灵魂是产品的指引”“定位是产品创新的基石”“产品力是产品发展的根本”三部分来打造有生命力产品的逻辑框架，旨在构建如何才能打造出有生命力产品的逻辑方法论，期望能够帮助创业人员、产品经理和研发人员不断成长，不断打造出有生命力产品，促进企业持续高质量发展。
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| 關於作者： |
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张甲华，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，全国农业创新创业联盟副秘书长，资深管理咨询专家，对外经济贸易大学客座教授、清华大学实践导师。在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。
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| 目錄：
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第1部分 产品灵魂篇
第1章 新商业逻辑 002
1.1 传统商业逻辑 002
1.2 新商业逻辑来临 005
第2章 产品价值 010
2.1 产品价值理论 011
2.2 产品价值实现模型 015
2.3 产品规划体系 017
第3章 产品愿景 022
3.1 产品愿景内涵及意义 022
3.2 产品愿景设置方法 026
3.3 产品要取个好名字 032
第4章 产品精神 038
4.1 产品精神内涵 038
4.2 产品精神的意义 039
4.3 产品精神内涵塑造 040
4.4 产品精神典型案例 043
第5章 产品基因 045
5.1 产品基因内涵 045
5.2 产品基因的价值 046
5.3 产品基因的定义方法 047
5.4 产品基因的来源 050
5.5 产品基因关键 053
第6章 产品品类创新与定位 055
6.1 品类含义 057
6.2 创造新品类 063
6.3 品类分析定位 070
6.4 品类定义与命名 073
第2部分 产品定位篇
第7章 目标市场的客户定位 080
7.1 市场细分 081
7.2 目标客户群定位 084
7.3 市场定位测试 089
第8章 产品功能需求定位 091
8.1 需求与获取 092
8.2 需求识别 095
8.3 需求分析 099
8.4 需求评估与定位 104
8.5 需求验证 115
8.6 产品版本规划 118
第9章 基于心理需求的产品定位 120
9.1 心理需求 120
9.2 心理需求对产品开发的影响 122
9.3 基于心理需求的产品定位模型 125
第10章 产品定位 128
10.1 产品定位内涵 130
10.2 产品定位原则 135
10.3 产品定位常见维度 140
10.4 产品定位测试 146
10.5 产品定位实施策略 148
10.6 产品定位典型案例 151
第11章 产品类型定位 155
11.1 产品分类 156
11.2 产品类型定位模型 160
第12章 产品价格定位 163
12.1 产品价格定位影响因素 163
12.2 产品价格定位模型 164
12.3 产品商业模式设计 166
第3部分 产品力提升篇
第13章 产品代系规划 172
13.1 产品代系标准引领企业发展 172
13.2 代系产品标准框架及构建模型 175
第14章 产品差异化创新 182
14.1 产品差异化是提升产品竞争力的有效途径 183
14.2 从产品本身寻求产品的差异化 188
14.3 产品差异化的价值判断 194
14.4 产品差异化的传播 195
第15章 基于用户心理模型设计产品 197
15.1 用户心理模型 197
15.2 用户心理模型开发原则 203
15.3 用户心理模型构建 206
15.4 基于用户心理模型的产品设计思路 211
第16章 产品功能实现路径矩阵与FFAB模型 219
16.1 产品功能实现路径矩阵 219
16.2 基于FFAB模型的产品开发路径 223
第17章 用户体验设计 233
17.1 用户体验与用户体验设计 234
17.2 HEART体验模型 235
17.3 体验峰终定律 243
17.4 用户体验衡量与评估 249
17.5 用户体验地图 255
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| 內容試閱：
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自2014年《产品战略规划》一书在清华大学出版社出版以来，很多热心读者与我联系交流、探讨，这本书实际上只是对企业现有产品的营销规划，也就是产品已经“出生”，助力产品如何良性成长，解决怎样“卖好”的问题，同时也期待我再续写一本关于产品价值塑造的书。
这几年，我也一直在思考怎么才能像乔布斯创造了苹果手机一样，从产品精神、产品灵魂、产品基因、产品定位、产品价值、用户体验等角度，撰写一本如何规划产品概念设计并赋予产品灵魂的书，也就是希望解决产品“出生前”的产品价值塑造和设计开发问题，实现产品“好卖”，这样就全覆盖了产品的“出生前”和“出生后”的全生命规划问题。
于是，《产品战略规划》的姊妹篇《定位—产品—体验：基于新商业逻辑打造有生命力的产品》这本书便应运而生了。
本书系统介绍了商业逻辑和产品价值的本质问题，总结性地提出了“定位—产品—体验”才是当前的“新商业逻辑”；产品创新才是现在企业的根本发展动力源泉，所以系统剖析了产品价值，提出从产品的高层次价值着手筹划才是打造出有生命力的产品的有效路径。
通过系统分析产品价值本质，本书构建了“产品价值层次理论”和“产品价值实现理论”。产品价值层次理论是把产品本身价值分为实用价值、性能价值、定位—产品—体验：基于新商业逻辑打造有生命力的产品功能价值和精神价值四个递进层次。实用价值是产品的基础核心价值；性能价值主要是为了提升用户的体验和满意度在安全、易用性等方面的设计；功能价值是指满足人们对健康等层面的需求，通过新技术、新材料、新工艺等赋予产品额外的功效；精神价值是指满足人对某种情感或精神上的追求和美好向往，赋予产品精神，给予产品灵魂。丰富产品的功能价值和精神价值才是打造有生命力的产品的精髓和密码。产品价值层次理论启示我们应该重点打造产品精神、产品基因，差异化创新产品功能等，并重视产品的代系标准构建。
产品价值实现理论是把产品价值实现分为认知价值、传播价值、体验价值和信誉价值四部分。认知价值是指如何让消费者更容易记忆并对我们的产品有好感，涉及产品品类定位、产品定位、产品精神价值等相关内容。随着消费体验时代的来临，极致体验的打造越来越重要，从产品价值实现模型可以得出在产品的概念设计阶段，要从产品的品类定位、产品定位和产品用户体验设计等方面进行系统思考和搭建。
基于对新商业逻辑和产品价值分析的研究思考，本书构建了有生命力的产品规划体系，即全产品地图，从“灵魂是产品的指引”“定位是产品创新的基石”“产品力是产品发展根本”三方面来谋划打造有生命力的产品的逻辑框架，通过“产品灵魂篇”“产品定位篇”和“产品力提升篇”三部分勾勒了本书的编写结构，旨在构建如何才能打造出有生命力的产品的逻辑方法论，期望能够帮助创业人员、产品经理和研发人员不断成长，不断打造出有生命力的产品，促进企业持续高质量发展。
张甲华
2022.3.15
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