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| 內容簡介： |
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本书从成本管理、预算管理、现金管理、利润管理、税务管理、薪酬管理、融资管理和投资管理等方面，以言简意赅、通俗易懂的文字为广大企业老板答疑解惑，娓娓道来。具有针对性、实行性、可操作性等特点；内容细致而不烦琐、深入浅出而不流于形式，对我们的财务管理工作有重要的指导意义。
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| 關於作者： |
肖琼：
教授
现代国民经济研究所 副主任
国务院国有资产监督管理委员会发展中心特聘讲师
上海交通大学、西南财经大学客座教授
清华大学金融导师团成员
睿智商学院创始人
智谋谷教育首席讲师
中国金融学会成员
投资时报特约记者
已出版图书：
《和金钱过招》
《二十几岁不可不知的投资常识》
《给中产阶层的金融投资书》
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| 目錄：
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di1章?
??成本管理：省出的每一分钱都是利润
di?1?问?什么是成本 / 2
第?2?问?成本控制包括哪几个方面 / 3
第?3?问?成本控制的方法有哪些 / 5
第?4?问?如何进行成本预测 / 7
第?5?问?成本决策的方法有哪些 / 9
第?6?问?怎样才能作好成本分析 / 11
第?7?问?如何作成本性态分析 / 13
第?8?问?“本量利”分析的关键是什么 / 15
第?9?问?什么是ABC成本分析 / 16
第?10?问?如何应用“边际贡献” / 18
第?11?问?怎么作保本分析 / 20
第?12?问?如何作保利分析 / 23
第?13?问?什么是利润敏感分析 / 25
第2章?
??预算管理：三军未动，粮草先行
第?14?问?老板审核财务预算的关键内容是什么 / 30
第?15?问?什么是固定预算 / 31
第?16?问 弹性预算的编制方法有哪些 / 33
第?17?问?财务预算重点审批流程包括什么 / 35
第?18?问?销售预算的预测方法有哪些 / 38
第?19?问?产品成本预算的编制方法有什么 / 41
第?20?问?如何控制经营预算 / 43
第?21?问?资本预算如何控制 / 46
第?22?问?怎样控制现金预算 / 48
第3章?
??现金管理：保证企业血脉畅通
第?23?问?现金的使用范围是什么 / 52
第?24?问?企事业单位的库存现金限额是如何规定的 / 53
第?25?问?现金的保管应该注意什么 / 55
第?26?问?如何保持最佳现金持有量 / 57
第?27?问?怎样编制现金流预算 / 60
第?28?问?什么是现金折扣 / 63
第?29?问?应收账款的管理方法有什么 / 65
第?30?问?如何控制现金支出 / 67
第?31?问?其他货币资金有哪些 / 69
第?32?问?如何进行企业经营现金净流量能力分析 / 71
第?33?问?银行存款管理中常见的错弊行为有哪些 / 73
第?34?问?怎样进行备用金的明细分类核算 / 76
第4章?
??利润管理：让企业具有更强的“吸金”力
第?35?问?怎样在日常经营管理中挤出利润 / 80
第?36?问?如何开辟新利润源 / 82
第?37?问?怎样才能快速获得利润 / 84
第?38?问?如何盘活企业资产 / 86
第?39?问?怎样获得稳定的利润来源 / 87
第?40?问?创业期如何生存发展 / 89
第?41?问?多元化之路该不该走 / 91
第?42?问?让产品更有价值的秘诀是什么 / 94
第?43?问?降低成本可以提高利润吗 / 97
第?44?问?怎样才能实现企业发展“三级跳” / 99
第?45?问?如何让利润滚雪球式增长 / 101
第?46?问?市场份额大就能获得高利润吗 / 103
第?47?问?市场占有率过时了吗 / 105
第5章?
??税务管理：实现税后利润最大化
第?48?问?企业税务风险管理的基本方法有什么 / 110
第?49?问?常见的增值税优惠政策有哪些 / 112
第?50?问?消费税是怎么核算的 / 114
第?51?问?企业所得税有哪些减免措施 / 115
第?52?问?新个人所得税法有哪些修改 / 117
第?53?问?印花税的筹划技巧有哪些 / 119
第?54?问?如何做契税的纳税筹划 / 121
第?55?问?房产税的纳税筹划方式有哪些 / 123
第?56?问?车辆购置税如何做纳税筹划 / 126
第?57?问?车船税的纳税筹划技巧有哪些 / 128
第?58?问?城市维护建设税的筹划方式有哪些 / 131
第?59?问?城镇土地使用税如何做纳税筹划 / 132
第?60?问?进出口关税有哪些优惠政策 / 135
第6章?
??薪酬管理：最有效的激励手段
第?61?问?薪酬管理包括哪些内容 / 140
第?62?问?什么是非经济性薪酬 / 141
第?63?问?如何理解薪酬管理的公平原则 / 143
第?64?问?什么是薪酬激励 / 146
第?65?问?什么是战略性薪酬 / 147
第?66?问?实施职位薪酬的前提条件是什么 / 149
第?67?问?什么是职位薪点工资 / 150
第?68?问?实行技能薪酬应考虑哪些因素 / 152
第?69?问?什么是绩效薪酬 / 155
第?70?问?绩效薪酬的实施要点有哪些 / 157
第?71?问?股权激励的设计要点是什么 / 159
第?72?问?自主福利有什么作用 / 163
第?73?问?企业自主福利的内容有哪些 / 164
第7章?
??融资管理：用别人的钱创造价值
第?74?问?融资会给企业带来哪些改变 / 168
第?75?问?企业融资的渠道有哪些 / 170
第?76?问?融资决策的基本原则是什么 / 172
第?77?问?没钱才需要融资吗 / 174
第?78?问?融资决策的基本程序是什么 / 176
第?79?问?融资决策的关键点有哪些 / 177
第?80?问?如何控制融资风险 / 178
第?81?问?天使投资的模式有哪些 / 179
第?82?问?股权众筹有哪些模式 / 182
第?83?问?风险投资的六要素有什么 / 183
第?84?问?首次公开募股有什么特点 / 186
第?85?问?银行贷款有哪几种类型 / 188
第?86?问?债券融资的常用形式有哪些 / 189
第?87?问?应收账款融资的基本类型有什么 / 190
第8章?
??投资管理：用闲置的钱去生钱
第?88?问?财务决策的基本方法有什么 / 194
第?89?问?投资决策分析的指标有哪些 / 197
第?90?问?固定资产投资的方法有什么 / 199
第?91?问?宏观经济环境变化对投资战略有什么影响 / 202
第?92?问?企业应避免哪些投资决策误区 / 204
第?93?问?如何进行多元化投资 / 207
第94问?投资决策时的市场定位分析包括什么 / 209
第?95?问?产品市场对公司决策的影响体现在哪些方面 / 210
第?96?问?投资的产品如何定位 / 212
第?97?问?什么是损失规避 / 214
第?98?问?投资决策如何用好财务杠杆 / 215
第?99?问?投资决策体系至少要分几个层次 / 217
第?100?问?投资决策面临的主要风险有哪些 / 219
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| 內容試閱：
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企业经营与管理是一门大学问，而企业的财务管理又是其中的关键板块。一家企业，在整个生产经营过程中会涉及各个方面的经济关系，同时还会涉及全方位的资金活动。而财务，泛指财务活动和财务关系。因此，老板想要看清整个企业的经营状况，财务就是一双非常合适的“眼睛”。
财务管理是企业管理的重心和关键所在，企业的财务管理工作质量的高低不仅直接关系着企业的总体发展，还关系着企业在市场竞争中的地位以及企业的社会形象。随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争可谓是更加激烈。不过，很多企业的财务管理体制并没有随之一起进步和完善，甚至还有些企业的财务管理制度不够健全，导致企业的财务工作一塌糊涂。因此，不断优化财务管理便成了众多企业老板的一件迫在眉睫的大事。
对企业的发展来说，不管其规模有多大，拥有什么样的行业背景，这些都不是最重要的，最终决定企业是否能长久发展的是财务管理机制。良好的企业财务管理，可以使小企业由弱变强，逐渐发展成为一个大企业；还可以在经济萧条的背景下，使企业依然能够获得不错的收益。对于老板来说，想要达成这一目的，就要不断地学习并掌握企业财务管理的相关知识，只有这样才能灵活地运用各种企业财务管理方法，为企业的发展提供原动力。
作为企业经营管理的核心人物，你是不是很多时候会有这样一些困惑：
我不懂财务，会不会影响公司的良性发展？
我也想学习财务知识，但这不是我的专业，从何入手呢？
我需要像专业的财会人员一样，掌握所有的财会知识吗？
我能从哪些地方或资料中了解公司的经营现状？
企业的经营成本太高了，我要如何控制成本？
企业的产品总是出现滞销现象，本金回笼较慢，我要如何做才能加快资金周转速度？
公司是否存在税务风险？我要怎样才能分析和判断？
公司经济实力不够强大，我需要做些什么来防范经营风险，使企业处于相对稳定的发展环境中呢？
诸如此类疑问，经常给一些企业老板或管理者带来困扰，鉴于此，我们编写了这本《老板财税管控：财务管理100问》，旨在为企业的领导者和管理者提供一些管理思路和启发，帮助他们更好地进行企业财务管控工作，维护好企业发展的“命脉”。
本书从成本管理、预算管理、现金管理、利润管理、税务管理、薪酬管理、融资管理和投资管理等方面，以言简意赅、通俗易懂的文字为广大企业老板答疑解惑，娓娓道来。具有针对性、实行性、可操作性等特点；内容细致而不烦琐、深入浅出而不流于形式，对我们的财务管理工作有重要的指导意义。
第?1?问?什么是成本
【案例】
甲公司是一家生产多种饮料的公司，2021年5月，购进用于生产饮料的原材料共两批，合计8万元，支付生产工人工资共11万元，车间管理人员工资1.6万元。公司内部其他部门发生的管理费用、销售费用和财务费用等，共计15.5万元。不考虑其他因素，已知生产A、B、C、D这4种饮料所耗费的工时相等，则关于成本与费用的说法如下：
原材料8万元、生产工人工资11万元、车间管理人员工资1.6万元以及3种间接费用15.5万元均可以称为“费用”。将8万元、11万元和1.6万元在饮料A、B、C、D之间进行分配，每种饮料分得5.15万元（20.6÷4），这5.15万元分别是这4种饮料的“产品成本”或者“生产成本”，另外的间接费用15.5万元依然是“费用”。这里的5.15万元就是对8万元、11万元和1.6万元这些费用进行归集后产生的一个成本数据，即成本是具体化了的费用。
【解析】
成本是企业进行生产经营活动过程中消耗各种资源的货币体现，它是商品价值组成中的一部分。比如，生产时消耗的各种生产资料和劳动力对应的成本，组织开展销售活动耗费的资源对应的成本，为了管理企业的各种经济活动而消耗的资源对应的成本等。
成本是企业为了达到一定的经营目的而需要付出的价值牺牲，在财务会计上，广义的成本包括成本和费用，狭义的成本仅指生产成本、产品成本和销售成本等。
成本和费用是两个独立的概念，但两者存在一定的关系。成本是已经过划分、归集而对象化了的费用。比如企业当期发生的费用，在根据不同产品或生产步骤等这些成本计算对象进行划分和归集后，就成了生产成本或产品成本。费用是资产的耗费，核算单位是会计期间，而成本与产品有关。
第?2?问?成本控制包括哪几个方面
【案例】
有A、B两家公司，A公司收入10元，成本8元，利润2元；B公司收入10元，成本9元，利润1元。当经济危机来临或市场竞争激烈时，A公司依然使用最典型的方法——价格战，把产品价格降到9元，这样A公司还有1元的利润；而B公司的成本已经是9元了，如果也把价格降到9元，就没有丝毫利润可言，只能勉强维持。此时，如果A将价格降到8元，虽然利润为0，但还能继续维持；但如果B也把价格降到8元，就已经是亏损状态了。
【解析】
在市场经济条件下，企业间的竞争十分激烈，而成本费用在企业竞争中占据着非常重要的地位。很多企业的资源浪费情况十分严重，普遍存在着高次品率、高库存量等现象，这不仅增加了企业成本费用，而且是对有限资源的极大浪费，严重削弱了企业的竞争能力。
那么，老板想要节省成本，避免浪费，就要从细节做起，科学地实施成本控制，只有这样才能使企业永葆旺盛的生命力，立于不败之地。在老板具体实施成本控制的过程中，主要包括哪几个方面呢？
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