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| 內容簡介： |
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生产与运作管理涉及制造业和服务业价值增值的全过程管理，内容丰富多样、面广而复杂。《生产与运作管理》第2版基于系统生命周期理论，对生产运作系统的设计、计划、控制、维护与改进做了全面系统的阐述。绪论和企业战略部分提纲挈领地阐述了生产运作系统的背景、意义和方法；生产与运作系统的设计、计划、运行以及控制是通过选址、生产计划、库存管理、项目计划管理、ERP以及作业排序与控制等作为理论依据；很后该系统的维护和改进通过生产现场管理和其他一些优选的生产方式来指导实践。基于同类书缺案例重理论以及案例陈旧的现状，第2版新增了些近期新的典型案例，同时考虑生产计划与排序的现实意义，第2版新增了一章该部分内容。本书适用于普通高等院校及高职学生，同样也适用于企业从事生产管理的各类技术人员、管理人员。
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| 目錄：
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●章绪论1
●节生产与运作管理概述2
●一、生产与运作管理的含义2
●二、生产与运作管理的内容7
●三、生产与运作管理的目标8
●第二节生产与运作管理的发展历程8
●一、生产与运作管理的产生8
●二、生产与运作管理的发展10
●三、生产与运作管理的地位11
●生产运作管理与其他职能管理的关系12
●五、生产与运作管理的作用14
●六、现代生产与运作管理的特征15
●第三节生产运作的分类16
●一、制造性生产17
●二、服务性生产20
●第四节生产过程组织21
●一、生产过程组织概述21
●二、生产过程的空间组织23
●三、生产过程的时间组织26
●本章小结29
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