《懂财务的企业更赚钱：人人都看得懂的财报书》 - 台灣·大書城 - 孟庆宇 - 北京联合出版公司

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『簡體書』懂财务的企业更赚钱：人人都看得懂的财报书

書城自編碼： 3773985
分類：簡體書→大陸圖書→管理→會計
作者：孟庆宇
國際書號(ISBN)： 9787550222106
出版社：北京联合出版公司
出版日期： 2022-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：NT$ 305

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編輯推薦：

1.语言生动、案例新颖；用拉家常式的语言及生活中常见时间作为切入点，讲解企业财报知识，鲜活生动，通俗易懂，易被读者接受。
2.论述系统全面，信息量丰富，知识脉络清晰，条理清楚，便于读者理解。
3.内容围绕报表使用人的需求展开，符合目标读者的最现实要求。

內容簡介：

财务报表是全面反映企业经营状况的资料，掌握了财报分析的基本思路，也就拿握了企业经营的逻辑。本书没有晦涩的专业术语，没有复杂的财务指标，适合作为零基础入门的财报书。你可以获得基本的财务思维，应对管理和企业分析中的常见问题。无论你是非会计专业的初学者，还是略懂财务知识的半专业人士，它都同样适合你。因为，这是一本人人都能看得懂的财报书!

關於作者：

孟庆宇
曾担任某基金公司的投资经理，掌管的资金达20多亿元。
会计师职称，曾先后在国有大中型企业和私营集团公司从事财务管理工作，从事的行业包括工业、商业、旅游、电力生产、项目建设等，现任某文化投资管理有限公司高级财务经理，主要研究财务会计，财务管理和个人所得税等。实践经验丰富，工作期间曾制订了(发票报销管理制度》(企业预算管理办法)等多个规章制度。

前言
第1章为什么要看财报
聪明的投资者
把投资股票当成生意去做
关于价值回归：它总会回来的
如何买到优质资产
第2章把利润表的外衣脱掉，其实跟流水账没多大区别
营业收入：开门就赚钱的收入
营业成本：加工就能卖钱的成本
营业税金及附加：总有些意想不到的税收
销售费用：酒香也怕巷子深
管理费用：一笔良心账
财务费用：借钱的成本
资产减值损失：到手就贬值
公允价值变动收益：坐等升值
投资收益：入市需谨慎
营业外收入、营业外支出：意外的惊喜与损失
利润总额、所得税：秋后算账
每股收益：给你一个平均值
第3章利润表的核心就是解决花了多少钱，赚了多少钱的问题
净利润：最终赚了多少钱
营业外收入：不要过度依赖意外惊喜
营业成本：收入多不一定利润就多
销售费用：不得不花的费用
管理费用：最好控制在10%以内
研发费用：藏在管理费用的补充资料中
财务费用：“好的企业其实不需要它”
折旧费用：没写在明处的成本
资产减值损失：资产越大，损失越多
再看一次净利润
第4章资产负债表，会计报表中唯一的平衡表
货币现金：你随时能拿出多少钱
钱多了怎么办
存货：周转速度决定存货量
应收科目：票据比账款安全性更高
固定资产：一项需要长期摊销的成本
无形资产：无形的核心竞争力
长期投资：职业经理人的难题
借款科目：即将到期的长期借款最危险
少数股东权益：记在你帐下的别人的资产
计算资产负债率：简单的资产结构
优先股：你知道有一种股权是负债吗
账面价值、清算价值：最坏的准备
所有者权益变动表
第5章深入资产负债表的核心，将资产和负债彻底看清
你究竟拥有多少资产，看资产负债表才知道
流动性与非流动性：哪种变现速度更快
与钱直接相关的科目
那些没有用于经营的钱去哪儿了
各种让人烦恼的应收和应付
确认的时间不同导致的递延
待价而沽的存货与长期股权投资
折旧费与正在成形的资产
其他项目是一只“大箩筐”
企业的净资产是以什么形式列出的
第6章现金流量表，了解财务运营的晴雨表
什么是现金流量表
经营活动产生的现金流量
你投资赚了多少钱？投资产生的现金流量可以告诉你
你是从别人那儿拿钱了吗？融资产生的现金流量可以告诉你
你手里有外汇吗？汇率变动会对你手中的外汇产生影响
资产分类：钱在企业内部的流动
资金的流动方向，“挤奶”还是“喝奶”
经营活动最重要
第7章现金流要能自由分配，才是真的赚到钱了
自由现金流
净利润的含金量
自由现金流的意义：现金为王
净利润和自由现金流的长期趋同性
现金流量的周期性
负债杠杆，借鸡生蛋
第8章只是赢利还不够，还要能持续赢利
毛利润：有没有核心竞争力
销售净利润：费用高，还是成本高
资产周转率：给自己一个准确的定位
拆分资产周转率：哪些资产赚的钱最多
净资产收益率，告别老太太式的抱怨
长期赢利记录：收益可以预测吗
第9章资产管理，是科学也是艺术
积极型和防守型，你是什么类型
股东权益比率：一块蛋糕你占多少
产权比率：欠的多还是有的多
有息负债：有负债先还谁
资本周转率：企业倒闭的第一诱因
固定资产与股东权益比率：永久的长期投资
经营周期：从现金到现金
市盈率：多少年能回本
不要忽视资产负债表
第10章利润与资产，都以现金作为终点
速动资产，能最快变现的资产
速动比和流动比，没有最快只有更快
现金到期债务比：只用现金够还债吗
销售现金比率：营业收入的含金量
每股营业现金净流量：理论上最多能得到多少股利
全部资产现金回收率：不还钱够不够花
现金运营指数：赚的是现金还是白条
第11章财报分析，换个思路更清晰
机会成本：天下没有免费的午餐
溢价：你给的比我要的还多吗
折现：这一秒的钱值钱，还是下一秒的钱值钱
估值定价：它值多少钱
分散投资和偶然机会：鸡蛋和篮子
最后的总结

內容試閱：

”应收科目：票据比账款安全性更高
　　应收科目的种类非常多，但最重要的只有两个：应收票据和应收账款。如果再要让二者做重要性的比较，那么应收票据当仁不让。为了更加清楚地说明问题，我们在本节中只对应收票据做重点介绍，其他的可以按照本节的套路进行推论。
　　众所周知，在实际的商业活动中，企业并不是每次在生意结束后都能及时拿到应得的现金。很多时候，由于资金周转等方面的问题，对方常会要求延期支付或分期付款，并会开出相应的票据。这些票据就是应收票据。到了约定的时间，企业就可以拿着票据去收回自己应得的钱。也就是说，要想知道应收票据能收回多少钱，去看应收票据的数额就可以了。
　　但遗憾的是，那可不是确定能够收回来的钱，因为总会有一些人由于这样那样的理由没办法及时还款。所以，我们还得预先做好“钱可能收不回来”的心理准备。到底有多少应收票据会变成实实在在的资金，我们根本无法确定，只能按照比例来计算。
　　举个简单的例子。比如去年有10%的钱没有收回来，今年要么延续10%这样一个占比，要么会提高一些，达到15%左右。不过，这些都是预估，在事情没有发生前，谁也不知道。有可能全部收回来了，也有可能百分之百都泡汤了。但如果我们这样想，就会将话题引向不可知论。所以，按照可理解、可预估的范围去准备计提集体坏账准备金还是非常必要的。
　　也许你会问，为什么不是一手交钱一手交货呢？还是让我们以超市为例。假设你是一家超市的店主，超市资金比较匮乏。这时，有两家供货商来找你。其中一家表示，做生意讲究的就是“诚信”二字，咱们一手交钱一手交货。而另一家则认为，你的问题只是在于资金不足，销售能力还是不成问题的，可以等1个月后你将现有货物销售一空后再来收款。那么你会选择哪一家呢？结果不言自明。
　　再来看这两家供货商。由于供货政策不同，第一家供货商发现自家的生意越来越少，稍后又发现自己的竞争对手在赊销。好吧，你做初一，我做十五。你30天还款，我就31天！结果，大家又都跑去第一家进货了。第二家见势不妙，就开始调整进货政策……如此循环往复，到最后可能会有一家说，100年之后再回来付款吧。当然，这是开玩笑了。这就是延期付款现象存在的原因。
　　了解了延期付款存在的原因之后，还有一点需要我们特别注意：如果各供货商延期付款的时间都差不多，对大公司有利，而对小公司不利。因为大公司有充足的现金储备，小公司相对来说则要少一些。延期付款对小公司而言，不仅意味着它在一段时间内没有足够的现金来做自己想要的事，还意味着在这段时间内它需要承担比大公司更多的风险。
　　为什么在中国做卖场很容易赚钱？因为中国人没有使用支票和信用卡的习惯。虽然现在很多年轻人喜欢刷信用卡，但绝大部分人还是喜欢用现金交易。做卖场的企业，从使用现金交易的消费者手中是当时收钱，从刷信用卡的消费者手中，大约是两三天由信用卡公司付给卖场，卖场付给供货商的钱大约是30天以后。没有现金的压力，想要发展壮大当然会很容易。现在销售业的巨头国美、苏宁等最初采用的都是这种模式。
　　另外，还要讲一下预付。预付和应收在某种意义上是共通的，只不过前者是到期收货，后者是到期收钱而已。此处不再赘述。
　　固定资产：一项需要长期摊销的成本
　　为什么固定资产是一项需要长期摊销的成本呢？固定资产多不好吗？在某种程度上来说，并不算太好。从广义上来说，如果不进行经营，也就是说，你不打理你的资产，它就会慢慢贬值。一所房子很长时间没有人居住，就会慢慢倒塌。如果你有很多现金，什么也不干，它就会慢慢缩水，原来能够买一辆车的钱，现在可能只能买一斤米。而从企业的角度来看，固定资产又是必不可少的。不用说纯粹的制造业，就是那种只提供咨询服务的企业也得有固定资产，最起码写字楼得有一间，车得有一辆，电脑也得有一台，这些都是固定资产，都需要计算到企业运营的成本中去。
　　卖冰棍的张三开始的时候，花2000元购进了一台冰柜，冰柜的预计使用寿命为5年。其间，如果张三运气好，冰柜没有出过任何问题，它就可以继续使用下去；如果运气不好，三天两头需要维修，那么不仅冰柜的寿命会大大缩短，还会大量浪费资金。本来固定资产的投入只需要2000元，要是按照上面的频率来修理它，可能修理维护的支出都可以再买一台新冰柜了。而这样的支出是很隐性的，开始做预算的时候，是很难做出准确估量的。
　　如果是某高科技电子公司呢？这种产品更新换代的速度非同一般，需要不断更新流水生产线。产品更新有多快，生产线就得跟上它的速度，这笔支出也是相当大的。可以这么说，固定资产越庞大，这些隐性支出就越多。所以，笔者在本节的开头就提到，资产多了可能不一定算多么好的事。现在拥有一套房产是多么奢侈的事情啊，房子越多越好，但物业费、取暖费等各种费用如何负担也是个问题，这和固定资产多道理是一样的。
　　还有人做过这样一个设想：假设生产设备越多，那生产的产品就越多，那卖的也会越多，也就是收入也会越来越多。据此得出结论，固定资产越多越好。反观老白干酒，它的存货量逐年上涨，积压现象也很严重，在2011年的时候已经超过了总资产的50%。为什么会积压呢？因为销路不畅。
　　当然，你可以说老白干酒是一个特例，那咱们再来对比。假设上汽集团和山西汾酒拥有同样多的生产设备，那二者中哪一家固定资产的隐性支出会更高一些呢？山西汾酒最主要的生产设备是酒窖，如果没有地震、火山、泥石流等自然灾害的破坏，理论上可以一直使用，而上汽集团却不具备这样的优势。
　　由此，我们可以得出一个相对准确的推论：对于固定资产而言，越是可以长久使用的，可以长期摊销的，更新换代慢的，就越有竞争力。
　　不过，光从理论上来评价固定资产价值大小是没有任何意义的，我们还是拿数据来说话，如表4.4所示。
　　
　　从上述表中，我们不难看出，山西汾酒固定资产平均每年的上升速度为4.69%，但是固定资产占总资产的比值却是以平均每年9.4%的速度下降。最令人欣慰的数据是它的净利润以平均每年14.53%的速度上涨，且净利润的平均上涨速度大于固定资产平均上涨速度近10%。
　　而汽车类企业，大约五到六年固定资产的总额就会大幅增加一回。为什么会这样呢？我们在利润表中讲固定资产的时候也说过，这类企业对于生产设备的更新换代的速度要求特别高，所以五六年间，就需要大规模增加一次固定资产，看似能赚很多钱，但有多少被固定资产吞噬了呢？
　　综上，无论是从理论上，还是数据上，都验证了我们上文提到的那个相对正确的推论对于固定资产而言，越是可以长久使用的，可以长期摊销的，更新换代慢的，就越有竞争力。
　　无形资产：无形的核心竞争力
　　《水浒传》是大家都熟悉的，即使没看过原著，多半也应该是看过电视剧或听过相关评书的。为了更好地说明无形资产的魅力，下面我们就拿几个好汉来做例子。
　　智取生辰纲的时候，晁盖团队里有个卖酒的白日鼠白胜。可是，除了这一回亮相，白胜好像就很少出现在大家的视线中了，直到梁山泊英雄大排位的时候才又再次露面。这时候，如果你代表大宋朝廷签发捉拿梁山众人的悬赏令，请问你会为白胜开出多少赏银？花和尚鲁智深呢？很明显，白胜在梁山的重要性怎么能和鲁智深相比呢？
　　对于这两个人悬赏金额的不同，就是个人无形资产的差异。无形资产是看不见摸不着的东西，却能真正代表着个人或是企业的实力。
　　另外，《海贼王》应该是年轻朋友们看的比较多的动漫。我们仍以悬赏价格来比较，其中主人公路飞的价格达到了3亿贝利，而乔巴却只有区区50贝利。这是什么原因呢？仍然是无形资产的差距。
　　为什么有些企业能持续赚钱，有些企业却起伏不定？拿贵州茅台来说，它的无形资产是什么？可以追溯追述到公元前135年，距今2100多年的历史，再加上我国酒文化的沉淀，赋予了它多大的无形资产，这可能是不可估量的。不单单是贵州茅台，还有老白干、山西汾酒、杜康、五粮液等，都是有着不可估量无形资产。
　　当然，上面提到的众家企业都是国内做得比较好的名牌企业，但品牌年代久远就一定会有无形资产吗？这个似乎也不是绝对的。
　　再来举个身边的例子。笔者的太太经营着一家专卖高端女鞋的网店。由于专业知识丰富，售前、售后服务都做得相当到位，回头客非常多。而且她还是一边玩，一边经营，看书、玩游戏、做走生意都不耽误。即便如此，一个月下来，网店也会有至少1万元的收入。而她的总资产只是一台笔记本电脑和向淘宝交的1000元押金而已。
　　看到她的网店生意如此兴隆，也曾有人想买她的店，不过最终还是没有谈成。因为买家出的价格太低，而她的网店至少值15万元。为什么要价会这么高呢？首先，以网站现在的营收水平，你付的这个价格一年左右就能赚回来。以后的10年、20年，这家店可一直是你的，以后的利润也都是你的。此外，那些老顾客，还有长期以来树立起来的高端服务、高端品质的口碑和企业形象，都是你的财富。这就是无形资产。
　　遗憾的是，这样的无形资产却不一定能变现。因为谁也不敢保证接手这家网店之后，会经营得怎么样，是否和笔者的太太一样专业，是否一样能够提供高端的服务。所以，这家店的无形资产并不在于店，而是在经营网店的人。
　　因此，如果你要对企业进行投资的话，或者你想买哪家企业的股票，一定要看到这家企业的无形资产，无形资产才是真正的竞争力所在。看不到无形资产，最好暂时按兵不动。”

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