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| 編輯推薦： |
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根据项目管理过程进行内容设计，逻辑清晰，内容翔实，实例丰富，覆盖从项目识别、项目启动、团队组建、进度管理、费用管理、质量管理、融资管理，到采购管理、风险管理的全流程，详细介绍了每个流程相关的策略、工具和方法，还对项目治理和项目软件应用展开了介绍，适合项目管理新手边学边练，快速上手。
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| 內容簡介： |
随着经济全球化的深入推进以及新兴技术的快速发展，项目管理 (ProjectManage-ment)在理论与实践层面均突破了既往的 “樊篱 ”，实现了前所未有的变革。如今，人们对于项目的理解，已经突破了传统的工程项目范畴，逐渐涵盖技术研发、新产品研制、企业组织发展乃至全球化合作等领域，项目管理也逐步成为推动社会有效运行与组织持续发展的重要载体。项目能否成功实施正在逐步决定企业的成败，从而影响国家和区域综合竞争力。
本书共 11章，是一本从管理学角度深入介绍项目管理知识的教科书，根据项目管理过程进行内容编排，其特点在于基于项目管理的内涵的扩展，介绍了新的项目管理理论，融合了与时俱进的涉及多行业的全新项目管理案例，如疫情防控二维码的设计、概念车型的项目融资等，充分体现了项目管理理论与实践的高度融合，力求向读者展现一个完整的项目管理知识体系与框架。
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| 關於作者： |
曾赛星，“长江学者奖励计划”特聘教授、国家杰出青年科学基金获得者，上海交通大学安泰经管学院博导。研究方向：技术管理、绿色创新管理、项目管理。主讲课程：项目管理、技术创新管理、创新管理前沿。主持完成国家杰出青年科学基金、国家自然科学基金重大项目课题、国家“863计划”重大专项、*育部博士学科点专项基金、上海市“优秀学术带头人”支持计划等项目。研究成果获省部级科技进步奖、哲学社会科学优秀成果奖等。
吕康娟，管理学博士，教授，博士生导师，上海大学悉尼工商学院院长，上海市东方特聘教授，上海市浦江人才，霍英东基金获得者。博士毕业于哈尔滨工业大学管理科学与工程专业，英国剑桥大学土地经济系公派访问学者，悉尼科技大学访问教授。主持完成了国家社科基金、国家自然科学基金等纵向项目10余项，研究成果获上海市决策咨询成果二等奖、哲社优秀成果奖，出版教材及学术专著7部。
齐国友，华东理工大学商学院副教授，长期从事创新管理以及项目管理的研究和教学工作。主编教材2部，在SSCI 国际期刊发表学术论文20余*育部博士点基金项目、上海市哲学社会科学一般项目等国家级省部级项目。
董正英，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，博士生导师。兼任上海交通大学学生创新中心（创业学院）副主任（负责创业学院常务工作），MBA项目主任，上海市大学生科技创业基金会（EFG）安泰MBA创业专项基金创始秘书长，中国高等教育学会创新创业教育分会第三届理事会常务理事，《研究与发展管理》杂志编审等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇。主持或参加国家自科、社科等各类科研项目20余项，出版专著3部，主编或参编教材10多本。
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| 目錄：
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第1章 项目管理概论
1.1 项目管理的发展与应用
1.2 项目
1.3 项目管理要素
1.4 项目管理知识体系
1.5 项目管理的新需求
第2章 项目启动与范围管理
2.1 项目识别与选择
2.2项目启动
2.3 项目目标管理
2.4 项目计划
2.5 项目范围规划与控制
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目办公室
3.4 项目团队
3.5 项目组织选择
第4章 项目进度管理
4.1 项目进度管理概述
4.2 规划项目进度管理
4.3 项目活动定义
4.4 项目活动排序
4.5 项目活动资源估算
4.6 项目活动持续时间估算
4.7 制订项目进度计划
4.8 项目进度控制
第5章 项目费用管理
5.1 项目费用管理概述
5.2 项目资源计划
5.3 项目费用估算
5.4 项目费用预算
5.5 项目费用控制
第6章 项目质量管理
6.1 项目质管理概述
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量保证
6.4 项目质量控制
第7章 项目融资管理
7.1 项目融资方式
7.2 项目融资担保
7.3 项目融资文件
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购
8.2 项目招标
8.3 项目投标
8.4 合同管理
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 项目风险识别
9.3 项目风险分析
9.4 项目风险应对规划
9.5 项目风险监控
第10章 项目治理
10.1 敏捷项目管理
10.2 组织级项目管理
10.3 项目社会责任
10.4 项目价值工程管理
第11章 项目管理软件实施规划与应用
11.1 项目管理软件的定义与功能
11.2 项目管理软件的实施规划
11.3 项目管理软件简介
11.4 基于P6的项目计划
参考文献
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| 內容試閱：
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随着经济全球化的深入推进以及新兴技术的快速发展，项目管理（Project Management）在理论与实践层面均突破了既往的 “樊篱 ”，实现了前所未有的变革。如今，人们对于项目的理解，已经突破了传统的工程项目范畴，逐渐涵盖技术研发、新产品研制、企业组织发展乃至全球化合作等领域，项目管理也逐步成为推动社会有效运行与组织持续发展的重要载体。
21世纪以来，各类重大项目的实施催生了项目管理理论的不断发展。项目管理理论不再局限于管理学与经济学，而与系统科学、控制科学、计算机科学、信息科学等学科深度交叉融合，产生了大量的创新研究成果。项目虚拟组织、复杂项目管理、信息化项目管理、项目风险管理、项目社会责任等理论成果不断涌现，促使项目管理理论不断完善。应该看到，我国项目管理在实践领域也取得了举世瞩目的成就，如青藏铁路通车、南水北调工程通水、港珠澳大桥成功落成、“蛟龙号 ”深海探秘等。这些项目的成功实施都离不开项目管理理论的应用，同时也在实践中对项目管理理论提出了新的需求，并在实践中逐步完善既往的项目管理理论，推动其持续发展。因此，项目能否成功实施正在逐步决定企业的成败，从而影响国家和区域的综合竞争力。
本书是一本从管理学角度构建项目管理体系并深入介绍项目管理知识的教科书，其特点主要体现在以下几个方面：首先，扩展了项目管理的内涵，将原本主要集中于建筑、交通等行业的建设项目扩展到软件开发、汽车制造等新兴行业；其次，介绍了新的项目管理理论，例如项目组织中的虚拟组织、项目治理中的社会责任、价值工程管理等；最后，融合了与时俱进的涉及多行业的全新项目管理案例，如疫情防控二维码的设计、概念车型的项目融资等，充分体现了项目管理理论与实践的高度融合。
本书共11章，在内容框架上，主要以项目管理过程为参考进行系统编排，同时包含了项目管理知识体系中的主要部分，力求向读者展现一个完整的项目管理知识体系与框架。第1章从整体上介绍项目管理概况，包括项目管理的历史发展、重要概念、知识体系以及时代新需求等；第2章围绕项目启动与范围管理展开，重点阐述如何识别一个可靠的项目以及如何实施项目启动、项目计划、项目范围规划与控制；第3章以项目组织管理为核心展开，重点解释了项目组织的构成以及如何选择合适的项目组织形式；第4章对项目进度管理进行分析，阐释了如何对项目活动进行排序、资源分配、时间估算、进度计划的制订与进度控制等；第5章分析了项目费用管理的重要性并详细说明了项目资源计划的编制、费用估算、预算编制与费用控制等内容；第6章围绕项目质量管理展开，论述了项目质量规划、质量保证与质量控制等内容；第7章解释了常用的项目融资方式，并对融资担保的主要形式以及融资文件的内容进行了介绍；第8章详细说明了项目采购与招投标管理，分析了招投标的程序、标书制作以及合同管理等内容；第9章将项目风险管理作为核心，阐述了项目风险的识别、分析、应对以及监控的全过程；第10章围绕项目治理展开，解释了敏捷项目管理、组织级项目管理、项目社会责任以及价值工程管理等内容；第11章对项目的信息化管理进行分析，详细介绍了项目管理软件的实施规划与基本应用。本书的每一章开篇都安排了本章要点与引导案例，方便读者快速掌握本章的核心内容；同时，在每章的末尾都设置了相应的思考与练习题，便于读者通过独立思考来回顾本章的核心内容。
本书由曾赛星任主编，吕康娟、齐国友、董正英任副主编，具体编写分工如下 :曾赛星负责全面策划和架构设计并编写第 1、4章，吕康娟负责编写第 2、3、8章，齐国友负责编写第 6、10、11章，董正英负责编写第 5、7、9章。此外，陈宏权参与第 1、5、 10章的编写及引导案例的编制，高鑫参与第 3、10章的编写及案例编制以及全书的统稿编排，马汉阳参与第 7章的编写及案例编制，曾若辰参与第 4、10章的编写，李玉龙参与第1、4章的编写。
为方便教学，本书配有项目管理课程教学大纲、电子课件、课后练习题参考答案及项目管理十大模板等教学资源，高校教师可加入北京师范大学出版社教学资源服务 QQ群（群号：527033293）获取本书教学资源包。
在本书编写过程中，编者得到众多学术界和项目管理实践界专家的建议，在此一并致谢。由于作者水平有限，书中难免存在不妥之处，恳请各位同行批评指正。
编者
2022年1月
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