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編輯推薦: |
细分知识专题:制度、表格、方法细致精讲。 详解办公技巧:图解分步操作过程,上手更快。 海选实用模板:附赠源文件,使用更方便。
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內容簡介: |
本书从人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等方面入手,介绍了企业管理者在管理实务中应当掌握的相应管理工具,主要包括管理制度、管理方法和对应表格等,教会管理者学会使用表格科学管理,高效工作,帮助管理者不断提升自身管理能力,获得更好的职业发展。本书共11章,包含企业管理的各个方面,主要有行政人事管理、财务管理、采购管理、生产研发管理、数据调研管理、质量管理、库存和后勤管理,最后还包含能力提升部分,帮助读者提升办公软件的使用技能。
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關於作者: |
王晓均,男,人力资源师,工作单位:成都启典文创文化传播有限公司,职称为图书编辑,学科专长为管理、职场方向,专注企业人才管理,执着于人力资源实践探索,对员工职业素养、组织绩效、高效团队管理有着深刻的理解和认识,尤其擅长人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理
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內容試閱:
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前言
市场经济中充满着激烈与残酷的竞争,企业逐渐意识到做好管理的重要性,于是企业管理在近年来越来越受到各大企业的重视。作为企业的管理者,身上肩负着企业发展和企业管理的双重任务,如果企业管理者不能转变思维,善用管理工具进行企业管理,而是墨守成规,那么将难以实现企业的良好治理。对于管理者来说,管理水平也是自身能力的重要体现。因此,管理者需要不断学习,完善自己的管理方法,使用好企业常见的表格、制度以及方法等管理工具,对企业的方方面面进行规范,从而提升管理效率。不仅能够降低管理的难度和工作量,还可以让员工能够在科学正规的制度和规范下工作,使企业内部运营有条不紊。
管理者需要不断提升自身的管理能力,逐渐变为企业的管理精英,那么应当从哪些方面入手,进行高效企业管理呢?为了解决这个问题,我们编写了这本书。通过本书的阅读,可以帮助管理者知道如何通过具体的工具进行企业管理,从而解决企业管理中涉及的方方面面的问题,成为真正的管理精英。
本书共11 章,可大致划分为四个部分。
· 第一部分为第1 章,这部分主要介绍了如何善用工具对企业进行管理,分别介绍了用制度管理、表格管理和方法管理相关内容,对全书起到开篇作用。
· 第二部分为第2 ~ 4 章,这部分主要介绍了企业管理者需要注意的三大重要管理内容,分别是行政管理、人事管理和财务管理,系统讲解了如何善用工具进行行政、人事和财务管理,帮助管理者提升管理效率。
· 第三部分为第5 ~ 10 章,这部分主要介绍了企业的生产、发展和质量管理等方面的内容,旨在帮助企业管理者重视企业生产流程中相关要点,让企业内部运营井然有序。
· 第四部分为第11 章,这是本书最后一部分,主要通过具体的技能技巧介绍,帮助管理者在学习之余能够获得更多的技能提升,掌握更多的管理操作与技巧。
本书从企业管理的各方面入手进行讲解,让管理者知道如何通过工具进行科学高效的管理。在讲解过程中辅以大量的表格、制度和分析,帮助读者更好地理解本书内容,提升阅读趣味。此外,书中提供了大量的表格模板(可扫描
下方二维码获得),管理者只需要稍做修改即可在实际工作中使用。
由于编者能力有限,加之时间仓促,书中难免有疏漏和不足之处,希望获得读者的指正。
编 者
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