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| 編輯推薦： |
特别发人深省：本书为如何摆脱那些传统意义上的创新方法及解决问题的方法，提供了一个全新的思考方式，从而激发人们潜在的创造力，促使企业实现突破性的创新和变革。特别实用：小亏大盈法是一个普遍适用的创新方法，从企业家到脱口秀演员，以及创新型公司，都能利用该方法找到自己的创新之道。特别简单：小亏大盈法强调通过容易做到的“小投入”来创造持续的成功。特别好读：案例丰富，叙事方式引人入胜、饶有趣味。星巴克创始人兼CEO霍华德 · 舒尔茨，《财富》500强美敦力公司CEO、畅销书《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》作者比尔 · 乔治，“全球50位具有影响力的思想家”
之一、畅销书作者丹尼尔 · 平克重磅推荐！
湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
本书结合大量实际案例，介绍了创新者如何通过一系列简单却常常违反常规的试验型方法，如快速失败从而快速学习、尝试新想法等，进而取得了颇具成效且富有启发性的突破性进展。本书作者、知名商业思想领XIU彼得?西姆斯称之为“小亏大赢法”。
本书分为三部分：
PART1“成功从小投入开始”，主要介绍了小亏大赢法的价值和优势。它不仅有助于应对日新月异的变化，而且有利于我们聚焦于从失败中吸取经验教训，还能帮助我们在创新方法上不断取得进展。
PART2“实践小亏大赢法的6个关键”，阐述了该方法的6个基本原则，它们同时也是打造好创意和新产品的6个关键。
PART3“从小投入走向大成功”，通过3个成功案例说明了，运用该方法如何促进创新性思维。
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| 關於作者： |
彼得 · 西姆斯
世界顶级投资公司顶峰投资（Summit Partners）伦敦分公司联合创始人。德勤全球战略团队成员。曾在思科系统、礼来、高通、弗若斯特沙利文和 Current Media 等知名公司担任顾问。斯坦福大学 MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”创始人。参与过包括《哈
佛商业评论》在内的多个出版项目，畅销书《真北：125 位全球顶尖领袖的领导力告白》作者之一。
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| 目錄：
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序 言 如何用小投入赢得大回报
第一部分 成功从小投入开始
第 1 章 多尝试小投入，才能找到真正的新机会
小亏大赢法的价值
小亏大赢法的两大优势
第 2 章 接受不完美，才能获得重要发现
固定型思维模式和成长型思维模式
成长型思维的核心是正确地面对失败
第二部分 实践小亏大赢法的 6 个关键
第 3 章 关键 1，试验，失败越早，进步越快
奥巴马的胜利，在不断试错中找到最有效的方法
皮克斯，在持续改进中追求完美
宝洁，在行动中思考
第 4 章 关键 2，玩耍，激发“即兴创作”级的创新
即兴创作，开启更具创造性的思维
即兴创作的原则
幽默是高效交流的润滑剂
第 5 章 关键 3，沉浸，集中精力解决关键问题
充分利用限制，以聚焦问题
分解问题，设定限制的关键
第 6 章 关键 4，定义，驱动好奇心找到正确的视角
以“蠕虫视角”观察问题
创新源于强烈的好奇心
第7 章 关键 5，调整，用多样性帮你发现亮点
从许多人身上都学到一点东西
以开放的心态建立并维护“幸运网络”
通过多样性造就原创思维
第 8 章 关键 6，迭代，不断改进、测试、再迭代
通过活跃用户来探索、测试与迭代新点子
活跃用户就在我们周围
第三部分 从小投入走向大成功
第 9 章 小胜利，指引你通往成功的航标
皮克斯的小胜利
星巴克的小胜利
重视每一次小胜利
结 语 从小投入开始，每个人都能赢
附 录 西姆斯的图书馆
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| 內容試閱：
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小亏大赢法的两大优势
萨阿斯瓦斯教授的研究凸显出小亏大赢法的两大基本优势：其一是让我们能够专注于自己所能承受的损失，而非对期望收益的假设；其二是当我们在想法上不断取得进展时，它能帮助我们在实现方法上也取得进展。
对于第一大优势，萨阿斯瓦斯提出了一个概念，叫作“可承担损失原则”（the affordable loss principle）。她认为这一原则很有价值，并强调经验丰富的创业者往往会预先确定自己愿意承受多少损失，而不是计算预期收益。运用小亏大赢法有利于我们根据可承受损失原则开展行动。休利特在生产手持科学计算器时所进行的小投入就是基于这一原则采取行动的绝佳案例，与惠普后来在数十亿美元市场中寻找机会相比更是如此。
对于第二大优势，萨阿斯瓦斯发现，创业者往往非常重视行事方法或手段。她将这些方法或手段归纳为明确以下几点：他们是谁（他们的价值和品位如何）；他们知道什么（他们的专业、知识、经验和技能如何）；他们认识谁（他们的关系网、朋友和盟友有谁）。当然了，他们的资金、资源也应包括在内。萨阿斯瓦斯强调，在追求更伟大的目标时，成功的创业者更能快速适应这个过程，这在很大程度上是因为他们一直在逐步地构建自己的行事方法，如招聘有其他技能和经验的人或合作伙伴来弥补自身的不足。
皮克斯从一个缺乏可行的商业计划的初创公司，发展成为史上最成功的电影制作商之一，这段惊人的历程生动地诠释了构建行事方法和可承受损失原则的价值。
1986 年，史蒂夫·乔布斯收购了皮克斯，当时的皮克斯还是一家计算机硬件公司。乔布斯在收购皮克斯之前，已经在 1985 年被由他亲手挑选的首席执行官继任者约翰·斯卡利（John Sculley）逐出了苹果公司。当时，斯卡利想让乔布斯将注意力完全放在产品上，但乔布斯想要把苹果从斯卡利手中夺回来。在一次去亚洲出差的途中，斯卡利得到消息说乔布斯想要采取夺权行动，于是就免去了他的职务。后来，乔布斯离开苹果，买下了皮克斯，还创办了 NeXT 计算机公司。但皮克斯和 NeXT 计算机公司都举步维艰，人们开始怀疑乔布斯也不过是个昙花一现的奇迹而已。乔布斯最初就为 NeXT 计算机公司设定了一个明确的设想——为教育市场提供计算机工作站，并且随着时间的推移，当公司尝试涉足诸如银行业之类的其他市场时，这一设想还会发生变化，然而公司的发展却从未有所起色。有趣的是，在 NeXT 计算机公司走向失败的同时，皮克斯却取得了轰动性的成功，但这一切完全不在乔布斯的设想之中。皮克斯原本是一家集硬件业务、软件业务和数字动画电视广告业务于一体的公司，后来才成了一家功能完整的电影公司。正是皮克斯团队中的一名关键成员的大胆设想成了现实，才让皮克斯大获成功。
早在 20 世纪 80 年代中期，皮克斯的首席技术专家兼总裁埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）就下定决心要制作一部长篇计算机动画电影。每个认识他的人都知道这件事。20 世 纪 70 年代，卡特穆尔还在犹他大学读研究生时就产生了这一想法。在将近 20 年后的 1994 年，皮克斯的第一部动画电影《玩具总动员》（Toy Story）终于上映。
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