新書推薦：
《
偷偷恋慕
》
售價：NT$
243.0
《
我，不适应
》
售價：NT$
218.0
《
德意志精神：101个德国名人/大家小书译馆 贝克通识文库
》
售價：NT$
255.0
《
凯恩斯、拉斯基、哈耶克：经济思想如何影响世界
》
售價：NT$
515.0
《
骗局
》
售價：NT$
250.0
《
金融危机500年：金色的镣铐（纵观救市措施如何再造金融体系、重塑世界格局）
》
售價：NT$
390.0
《
“600号”疗愈手册：告别焦虑
》
售價：NT$
302.0
《
经纬度丛书·帝国为什么衰落：罗马、美国与西方的未来
》
售價：NT$
406.0
|
| 編輯推薦： |
|
本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了石油化工企业7S管理规范，并整合汇总了石油化工企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例，图文并茂、清晰明了。
|
| 內容簡介： |
7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念， 是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。
本书为《石油化工企业7S管理规范手册》，按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了石油化工企业环境、消防等7S管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等7S管理专项规范，设备、管道、配电间、电子间等生产现场7S管理规范，行政办公区域7S管理规范，化验室7S管理规范，仓库区域7S管理规范，并整合汇总了石油化工企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。
|
| 關於作者： |
|
立正顾问机构成立于2003年，是一家以国际优秀企业管理前沿思想为指导、致力于企业生产现场管理、以精益生产体系构建为核心的专业管理咨询顾问机构。 本着“立人兴企，正本强国”的宗旨，立正顾问机构始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。 立正顾问机构致力于行业深耕细作，专注发电电网、航天军工、机加装备、医药食品、资源化工、交通物流等六大板块，近二十年来，为六大板块企业提供班组管理、现场7S管理、老厂改造、新工厂布局规划、精益价值、精益成本、精益品质、精益流程、精益交期等管理咨询及人才团队育成等服务。 立正，与引领者同行，助中国智造崛起！立即开始，正是时候！
|
| 目錄：
|
1?7S 管理通用规范 001
1.1?7S 色彩规范 002
1.2?区域画线规范 004
1.3?定置定位规范 010
1.4?电器设施通用规范 014
1.5?消防设施通用规范 022
2?7S 管理专项规范 039
2.1?常用警示规范 040
2.2?护栏警示规范 049
2.3 隐患位置警示规范 053
2.4 工器具摆放规范 060
2.5 看板管理规范 070
2.6 油漆使用规范 081
3?生产现场 7S 管理规范 087
3.1 生产区域整体环境管理规范 088
3.2 设备色彩规范 089
3.3 管道管理规范 100
3.4 设备点检管理规范 110
3.5 配电间区域管理规范 121
3.6 电子间区域管理规范 122
3.7 消防气瓶区域管理规范 123
3.8 CO2 灭火装置管理规范 124
4?行政办公区域 7S 管理规范 125
4.1 公共区域管理规范 126
4.2 办公室管理规范 146
4.3 电器设备管理规范 160
4.4 洗手间管理规范 166
4.5 餐厅管理规范 173
4.6 宿舍管理规范 174
4.7 学习园地管理规范 175
4.8 减压区管理规范 176
4.9 门卫室管理规范 177
5?化验室 7S 管理规范 181
5.1?化验室环境管理规范 182
5.2 化验室目视化管理规范 183
5.3 化验室安全管理规范 192
6?仓库区域 7S 管理规范 195
6.1 仓库整体管理规范 196
6.2 仓库目视化管理规范 198
6.3 应急物资仓管理规范 207
6.4 样品仓管理规范 208
7?7S 管理制度 209
7.1 7S 管理项目实施办法 210
7.2 7S 管理考核及竞赛办法 216
7.3 作业区 7S 管理评分标准 219
7.4 化验室 7S 管理评分标准 224
7.5 仓库、工具房 7S 管理评分标准 228
7.6 办公区 7S 管理评分标准 233
7.7 员工宿舍 7S 管理评分标准 239
7.8 食堂 7S 管理评分标准 241
7.9 现场问题改善备忘录 244
7.10 部门月度 7S 计划提交表 245
7.11 7S 申诉表 246
参考文献 247
|
| 內容試閱：
|
制造业一直是我国经济发展的强劲动力。经过近十年的快速发展，在总量和规模方面，我国制造业已位居世界第一。2015 年国家提出了“中国制造 2025”战略目标，作为现代工业的基础，国内石油化工企业正在积极转型升级，与高质量发展的要求相比，在实现石化强国的路上，还将面临不少挑战，石油化工企业迫切需要一种有效手段来强化基础管理，提升企
业的竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力。
石油化工企业生产系统具有易燃易爆、毒害性、腐蚀性和放射性等特点，对安全生产、成本控制等管理有非常高的要求。引入 7S 管理正是一个契机，它通过改变环境来改变行为，进而改变习惯，这种理念将成为改变不良作业行为和工作习惯的有力抓手 ， 从而提升石油化工企业的设备管理与安全管理。
本书是深圳市立正管理咨询有限公司在以往辅导石油化工企业推行 7S 管理的经验基础上，参考借鉴优秀的经验和案例编写而成的。按照通用性、可操作性的原则，本书详细介绍了石油化工企业环境、消防等 7S 管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等 7S 管理专项规范，设备、管道、配电间、电子间等生产现场 7S 管理规范，行政办公区域 7S 管理规范，化验室 7S 管理规范，仓库区域 7S 管理规范，并整合汇总了石油化工企业 7S 管理实施办法及 7S 管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。其中规范要求的标准类型分为强制和建议两种，强制标准是国家标准和行业标准中有明确要求的，建议标准可根据企业的实际情况进行调整。
希望本书中好的做法能激发石油化工企业员工的 7S 思维模式，在此基础上促进发挥员工的创造力，通过 7S 管理和持续改善，将 7S 管理理念融入企业经营的各个环节中，更好地保障企业安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养，并对助力企业强基固本、提升企业经济效益、树立企业良好形象起到推动作用。
限于作者水平，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位读者谅解并提出宝贵的建议。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
