新書推薦：
《
笔记启蒙 ： 英国皇家学会与科学革命
》
售價：NT$
390.0
《
汉语副词研究论集（第六辑）
》
售價：NT$
490.0
《
镶嵌之美：古希腊罗马的马赛克艺术
》
售價：NT$
1390.0
《
后希腊化哲学：从斯多亚学派到奥利金的发展研究
》
售價：NT$
349.0
《
别纠结啦：不被情绪牵着走的通透生活指南（“当代一休”小池龙之介治愈新作！附赠精美书签！）
》
售價：NT$
295.0
《
第二人生：找到重新定义人生的智慧
》
售價：NT$
440.0
《
唐朝三百年
》
售價：NT$
490.0
《
反操纵心理学：夺回人生主导权 拒绝被操纵
》
售價：NT$
249.0
|
| 編輯推薦： |
|
本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了燃机发电企业7S管理规范，并整合汇总了燃机发电企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例，图文并茂、清晰明了。
|
| 內容簡介： |
7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念，?是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。
??本书为《燃机发电企业7S管理规范手册》，按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了燃机发电企业环境、管道、消防等7S管理通用规范，安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S管理专项规范，发电机组、燃气轮机组、天然气调压站、制氢站等生产区域7S管理规范，办公区域7S管理规范，仓库区域7S管理规范，化验室7S管理规范，并整合汇总了燃机发电企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。
|
| 關於作者： |
|
立正顾问机构成立于2003年，是一家以国际优秀企业管理前沿思想为指导、致力于企业生产现场管理、以精益生产体系构建为核心的专业管理咨询顾问机构。 本着“立人兴企，正本强国”的宗旨，立正顾问机构始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。 立正顾问机构致力于行业深耕细作，专注发电电网、航天军工、机加装备、医药食品、资源化工、交通物流等六大板块，近二十年来，为六大板块企业提供班组管理、现场7S管理、老厂改造、新工厂布局规划、精益价值、精益成本、精益品质、精益流程、精益交期等管理咨询及人才团队育成等服务。 立正，与引领者同行，助中国智造崛起！立即开始，正是时候！
|
| 目錄：
|
1 7S 管理通用规范 001
1.1 7S 色彩规范 002
1.2 区域画线规范 004
1.3 定置定位规范 008
1.4 设备通用规范 012
1.5 厂房设施通用规范 023
1.6 电器设施通用规范 029
1.7 消防设施通用规范 034
2 7S 管理专项规范 043
2.1 安全警示规范 044
2.2 工器具摆放规范 056
2.3 设备点检规范 063
2.4 看板管理规范 070
2.5 油漆使用规范 080
3 生产区域7S 管理规范 085
3.1 发电机组区域管理规范 086
3.2 燃气轮机组区域管理规范 088
3.3 高压给水泵组区域管理规范 090
3.4 润滑油模块区域管理规范 094
3.5 天然气调压站区域管理规范 097
3.6 天然气前置模块区域管理规范 099
3.7 制氢站区域管理规范 101
3.8 凝结水贮水箱区域管理规范 103
3.9 酸碱罐区域管理规范 105
3.10 化学水处理区域管理规范 107
3.11 化学控制室区域管理规范 110
3.12 集控室区域管理规范 111
3.13 配电室区域管理规范 113
3.14 电子间区域管理规范 119
3.15 蓄电池间区域管理规范 120
3.16 消防气瓶区域管理规范 121
3.17 CO2 灭火装置管理规范 122
3.18 主变压器、升压变电站区域管理规范 123
4 办公区域7S 管理规范 125
4.1 厂区环境管理规范 126
4.2 办公环境管理规范 142
5 仓库区域7S 管理规范 165
5.1 仓库整体管理规范 166
5.2 仓库目视化管理规范 172
5.3 仓库安全管理规范 182
6 化验室7S 管理规范 185
6.1 化验室环境管理规范 186
6.2 化验室目视化管理规范 187
6.3 化验室安全管理规范 196
7 7S 管理制度 199
7.1 7S 管理办法 200
7.2 7S 管理评分标准 207
参考文献 220
|
| 內容試閱：
|
随着电力体制改革的深入推进和市场化程度日益提高，发电企业面临的内外部环境发生了新的变化，对企业安全生产、成本控制和内部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入电力行业以来，以其“科学、先进、投入少、见效快”的优势，迅速被发电企业接受和推广。在发电企业推行7S 管理，是全面深化改革、持续推进管理创新的重要工作举措，是发电企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。
7S 管理是现场管理的基础，7S 管理水平的高低，代表现场管理水平的高低。通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S 管理，不断规范现场，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。
本书是深圳市立正管理咨询有限公司结合国家标准及行业标准要求，并借鉴了燃机发电企业7S 管理的优秀经验和做法编写而成的。按照通用性、可操作性的原则，本书详细介绍了燃机发电企业环境、管道、消防等7S 管理通用规范，安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S 管理专项规范，发电机组、燃气轮机组、天然气调压站、制氢站等生产区域 7S 管理规范，办公区域7S 管理规范，仓库区域7S 管理规范，化验室7S 管理规范，并整合汇总了燃机发电企业7S 管理实施办法及7S 管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。其中规范要求的标准类型分为强制和建议两种，强制标准是国家标准和行业标准中有明确要求的，建议标准可根据企业的实际情况进行调整。
希望本书中好的做法能激发燃机发电企业员工的7S 思维模式，在此基础上促进发挥员工的创造力，通过7S 管理和持续改善，将7S 管理理念融入企业经营的各个环节中，更好地保障企业安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养，并对助力企业强基固本、提升企业经济效益、树立企业良好形象起到推动作用。
限于作者水平，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位读者谅解并提出宝贵的建议。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
