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| 編輯推薦： |
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该书版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。
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| 內容簡介： |
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该书版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。
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| 關於作者： |
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国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块，是全球的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年，国家能源集团煤炭产量53亿吨，煤炭销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量46亿吨，两港装船量25亿吨，航运量167亿吨，化工品产量2548万吨。
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| 目錄：
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篇
企业采购环境分析001
第1章时代背景变革002
11全球经济环境变化002
12各国工业化发展战略004
13中国工业化发展战略009
第2章信息技术革新011
21信息技术变革中的供应链管理011
22技术变革中的企业运营013
23技术变革中的物资管理015
第3章能源行业变革017
31能源结构转变017
32采购模式更新020
33能源智慧供应链发展021
第二篇
企业采购管理理论023
第4章物资采购管理理论024
41物资采购管理概述024
42物资采购方式发展历程027
43物资采购管理模式发展历程029
第5章供应商管理理论032
51供应商管理概念032
52供应商管理的主要内容032
53供应商管理理论与应用035
第6章供应链管理理论043
61供应链管理概述043
62供应链管理内容044
63供应链管理理论与应用045
第7章物资采购对标与定位评价057
71对标管理理论与概念界定057
72物资采购对标体系设计066
73物资采购定位评价069
第三篇
企业智慧采购模式探索073
第8章智慧采购概述074
81智慧采购提出背景074
82智慧采购管理理论体系075
83智慧采购发展方向080
84智慧采购的典型案例082
第9章智慧采购技术及应用场景088
915G及其应用场景088
92区块链技术及其应用场景091
93大数据分析技术及其应用场景095
第10章企业物资采购智慧化提升路径098
101基础夯实098
102机制协同102
103增长引擎104
第四篇
企业智慧采购实践107
第11章概述109
111创立背景109
112组织体系110
113管理体系111
114数字化发展体系115
第12章智能化非招标采购实践118
121采购模式演化之路118
122非招标采购10122
123非招标采购20124
124非招标采购30126
第13章创新电商化采购模式135
131电商采购发展背景135
132商城的主要业务139
133新模式带来的突破144
134商城数字化、智能化实践148
135数据赋能塑造新应用场景153
第14章标准化业务体系实践155
141非招标采购业务标准体系155
142物资主数据管理标准体系167
143采购数据管理标准体系170
第15章智慧化物资和服务实践175
151智慧化物资实践175
152智慧化服务实践187
153智慧化监管实践195
第16章面向未来的智慧供应链198
161绿色供应链成为未来发展方向198
162智慧供应链生态圈的建立199
参考文献203
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| 內容試閱：
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当今世界正处于百年未有之大变局，世界经济进入大国博弈新时代，全球供应链呈阵营化、本土化、分散化趋势，而新冠肺炎疫情席卷全球，更是加剧了上述趋势发展，我国供应链安全面临挑战。随着互联网信息技术的蓬勃发展和快速迭代，产业互联、人工智能、数字化转型、元宇宙等新兴概念正逐步从理念走向实践，从实验室走向社会，重构了企业的商业模式和管理模式，转变了社会消费模式，也催生了各个产业新的生态，人类社会由工业经济时代转入数字经济时代，智能化时代正处在萌芽状态。
在新旧时代的交替时期，很多企业意识到，数字化不仅是“降本增效”的问题，而且是“生死存亡”的问题。中国企业不仅大刀阔斧地进行创新，也在加速数字化转型。在全球经济环境持续变化的今天，中国企业加强采购智慧化管理不仅是推进供给侧结构性改革的必然要求，更是提升企业核心竞争力、有效应对激烈市场竞争的迫切要求。
我国企业的采购管理先后经历了从分散采购到集中采购，从传统采购到电子采购、电商采购、智慧采购并逐步形成智慧供应链生态圈的发展历程。采购数字化工作在经历了大规模建设、深化应用阶段之后，进入了深度融合、创新应用的新阶段。随着时代的进步、技术的发展，采购数字化开启价值增长，对于企业来说势在必行。
本书是国家能源集团物资有限公司致力于采购领域多年，对实践的总结和提炼，共分为企业采购环境分析、企业采购管理理论、企业智慧采购模式探索和企业智慧采购实践四个部分，对智能时代企业采购数字化转型的意义、管理理论、演进路径以及具体实践等进行分析，提出对采购工作未来发展的一点思考。
《企业智慧采购模式探索》版自出版以来，受到行业和读者的广泛好评。随着世界经济形势的进一步变化，国家政策也在不断更新和完善，而科技信息技术飞速发展，则进一步加快了企业采购智慧化转型的步伐，技术发展和转型路径碰撞后，又在更高层面上激发出新的火花，并开始付诸实践。基于上述原因，有必要对版的内容进行更新，一是对其中部分不妥之处进行勘误；二是增补部分新的实践性内容，如无人评审、数据治理等方面的实践成果，分享建设思路，以期为读者提供更多的参考；三是为便于阅读，调整了部分章节架构，主要集中在第四篇，将同一种业务场景置于同一章节。
谨以本书出版为契机，建立交流共享平台，为企业推进供应链转型，创新智慧采购建设，推动产业链、供应链升级，提供可供参考借鉴的理论框架和技术路径。
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