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| 編輯推薦： |
1.围绕被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇的管理理念编辑而成的管理书籍！
2.告别复杂高深的管理理念，讲述最简单科学的管理模式，让管理类图书不再“鸡肋”！
3.本书内容聚焦时下企业管理的重点与难点问题，全都是管理者最想知道的干货！
4.书本教授的是可复制的管理能力，可以让你的管理越来越轻松。这是一本非常实用、值得收藏的企业管理秘籍！
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| 內容簡介： |
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管理并没有人们想象中那样复杂与高深，应当以不同企业的不同管理需求层次与实际管理过程中的矛盾作为依据，选择最简单、最有效的管理方法，轻轻松松地实现完美管理。对于管理而言，其最高的境界便是，在目标和方法这两个点之间，寻得一条距离最短、效果最佳的直线，这便是简单管理的本质!去掉繁琐的形式，放弃复杂的方法，讲究实际效果，用最简单的管理，做到效果最佳的管理！
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| 關於作者： |
刘小沙
青年作家，现任图书公司总编辑之职。目前出版的多本图书都深受读者喜爱，并一度成为了市场上的畅销书。
近几年，她将主要精力都放在了研究管理和创作管理书籍的领域里，并带领团队撰写了多本高质量的管理类书籍，在业界深受众人的好评。
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| 目錄：
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第一章 简单管理
——管得越少，效果越好
管理，就是简化复杂之事
以简驭繁，管理就这么简单
使用简单方法，快速解决问题
精兵简政，组织形式要简化
简单≠容易，管理更需重视细节
请跳出完美主义的管理怪圈
最好的管理，就是少管理
第二章 目标管理
——管理有目标，工作简单又高效
目标，乃企业的引擎
缺少目标，企业发展无从谈起
整合员工小目标，成就团队大目标
按目标管理，将工作量化
用好全面预算管理，轻松实现战略目标
让每个员工头上都顶着“任务”
第三章 沟通管理
——简化沟通，交流有奇功
常沟通，便于解决问题
微笑，最简单有效的沟通方式
与多说相比，多听好处多多
说话简短直接，让人更易理解
广开言路，不搞“一言堂”
沟通无“漏斗”，共识必达成
提问促交流，而非摆派头
掌握好批评的尺度和分寸
第四章 制度管理
——制度是高效管理的基石
伟大的公司，需要伟大的机制
一流公司用制度管人，二流公司用人管人
制度面前，人与人是平等的
制度朝令夕改，员工“晕头转向”
管理需要人性化，制度需要严格化
不让员工怕你，要员工怕制度
制度治人，拒绝破坏团队的“害虫”
第五章 激励管理
——让员工跑起来，激励其实并不难
懂得激励，管理会更高效
赞美，既有效又不花钱的激励
金钱激励与精神激励，最好“两手抓”
因人而异，激励也要对症下药
激励并非心血来潮，需要制度的保证
多重激励保障，引爆员工无限潜能
第六章 授权管理
——从“无为”到“无所不为”
学做放权的刘邦，拒做专权的朱元璋
可管“头与脚”，但别“从头管到脚”
授权的对象，要挑选好
合理授权，让员工有充分的发挥空间
不仅要授权，还要注意跟踪
授权与收权，最好能自如收放
第七章 人才管理
——善用人才，管理事半功倍
高效管理就是知人善用
管理就是用平凡人做不平凡事
人才几乎皆源自内部培养
将“刺头”人物变成麾下良将
与学历相比，更重要的是能力
用人不疑，莫在意流言蜚语
第八章 绩效管理
——聪明的管理者用绩效说话
没有结果，一切管理都是零
绩效考核，既看成果又看成长
创建高效的绩效考核体系
重视员工绩效观的培养
警惕绩效考核的十大误区
第九章 团队管理
——精诚团队，让合作回归简单
确定团队目标，制订科学计划
没有完美的个人，只有完美的团队
优势互补，充分发挥团队优势
重视团队成员合作精神的培养
纪律严明，团队更易取胜
第十章 自身管理
——完善自我，用简单方式立威
树立个人威信，提升自身影响力
放下“官架子”，把自己视为普通人
以身作则，用无声语言教育他人
完善自己，提升个人魅力
做人要诚信，言出必行
公平公正，将一碗水端平
面对错误，坦然承认更得人心
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| 內容試閱：
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前言
很多人认为，管理是一门异常复杂、难以言表的高深学问，不是一般人能够驾驭的。
事实果真如此吗？
很显然，答案是否定的。实际上，管理并没有人们想象中那样复杂与高深，完全可以以不同企业的不同管理需求层次与实际管理过程中的矛盾作为依据，选择最简单、最有效的管理方法，轻轻松松地实现完美管理。对于管理而言，最高的境界便是，在目标和方法这两个点之间，寻得一条距离最短、效果最佳的直线，这也是简单管理的本质！去掉烦琐的形式，放弃复杂的方法，讲究实际效果，用最简单的方式，做到效果最佳的管理！
为此，笔者参考了大量的国内外相关权威材料，通过认真地筛选、总结与归纳，得出一些心得体会，出于与大家分享心得的目的，编写了这本《闭环管理》。
本书共包括十章内容，分别为：
第一章，简单管理——管得越少，效果越好。主要讲述了管理就是简化复杂之事，以简驭繁，使用简单方法快速解决问题，组织形式要简化，管理更需重视细节等方面的内容。
第二章，目标管理——管理有目标，工作简单又高效。主要讲述了目标乃企业的引擎，缺少目标的企业的发展无从谈起，整合员
工小目标，将工作量化等方面的内容。
第三章，沟通管理——简化沟通，交流有奇功。主要讲述了常沟通便于解决问题，微笑是最简单有效的沟通方式，多听好处多多，说话简短直接更易理解等方面的内容。
第四章，制度管理——制度是高效管理的基石。主要讲述了公司需要机制，制度面前人人平等，制度不可朝令夕改等方面的内容。
第五章，激励管理——让员工跑起来，激励其实并不难。主要讲述了赞美是既简单又不花钱的激励，以及既要金钱激励又要精神激励，激励要因人而异等方面的内容。
第六章，授权管理——从“无为”到“无所不为”。主要讲述了学会放权，挑好授权的对象，授权与收权等方面的内容。
第七章，人才管理——善用人才，管理事半功倍。主要讲述了高效管理就是知人善用，管理就是用平凡人做不凡事，人才源自内部培养等方面的内容。
第八章，绩效管理——聪明的管理者用绩效说话。主要讲述了管理必须要有结果，绩效考核既看成果又看成长，重视员工绩效观的培养等方面的内容。
第九章，团队管理——精诚团队，让合作回归简单。主要讲述了确定团队目标，制订科学计划，重视团队成员合作精神的培养，纪律要严明等方面的内容。
第十章，自身管理——完善自我，用简单方式立威。主要讲述了提升自身影响力，放下官架子，做人要诚信，公平公正等方面的内容。
本书结构清晰，内容丰富翔实，语言通俗易懂，并且加入了典型的案例，可以让读者轻轻松松地理解并掌握管理方面的知识，从而避开管理误区。由于笔者才疏学浅，本书可能会存在些许瑕疵或问题，因此仅供大家参考。
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