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| 內容簡介： |
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本书基于项目管理系统性、复杂性、过程性、创新性等特点，参照国际通用的项目管理知识体系，结合我国电力工程总承包管理实际编写。全书分为四篇：工程总承包项目管理概论、电力工程项目实现过程、电力工程项目目标管理、电力工程项目过程管控，全面讲述了电力工程项目从启动策划、设计、采购、施工、试运到收尾的全过程、全要素管理要点。
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| 目錄：
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目录 Contents 篇 工程总承包项目管理概论 01章 项目管理知识体系现状和发展 02节 美国项目管理协会及其PMBOK 02第二节 国际项目管理协会及其PEB 05第三节 英国商务部与PRINCE2知识体系 06第二章 我国项目管理及建设模式发展历程 09 节 我国建设项目管理体制的发展历程 09第二节 我国推行工程总承包的发展历程 10第三节 现代工程总承包的常见模式 13第二篇 电力工程项目实现过程 19第三章 项目启动策划阶段 20节 概述 20第二节 项目管理组织 21第三节 项目管理体系 26第四节 项目策划 29第四章 项目设计阶段 33节 概述 33第二节 全过程设计管理 34第三节 全过程控制 42第五章 项目物资采购阶段 46节 概述 46第二节 设备材料采购 47第三节 设备材料质量管控 54第四节 设备材料进度管控 59第五节 物流运输管理 63第六节 现场物资管理 68第六章 项目施工阶段 75节 概述 75第二节 施工招标管理 76第三节 施工准备管理 83第四节 施工组织优化 87第五节 施工技术管理 96第六节 施工资源管理 109第七节 施工现场管理 116第八节 施工质量验收及评价管理 120第七章 项目试运阶段 126节 概述 126第二节 试运管理程序 131第三节 精细化试运 147第八章 项目收尾阶段 152节 概述 152第二节 项目合同收尾 153 第三节 项目管理收尾 156第三篇 电力工程项目目标管理 159第九章 项目HSE管理 160节 概述 160第二节 项目HSE管理实施 164第三节 项目HSE经验及良好实践 196第十章 项目质量管理 203节 概述 203第二节 质量管理体系 204第三节 质量管理方法 210第四节 质量控制措施 215第十一章 项目进度管理 231节 概述 231第二节 项目进度管理实施过程 250第三节 项目进度控制要点 256第十二章 项目费用管理 260节 概述 260第二节 项目费用管理的工作内容 263第三节 项目费用管理的工作范围 265第四节 项目费用管理的管理体系 266第五节 项目费用管理职责 270第六节 与项目费用管理相关的管理制度 273第七节 电力工程项目费用组成 274第八节 全过程费用管理实施 275第九节 项目经营管理 282 第四篇 电力工程项目过程管控 第十三章 项目合同管理 286节 概述 286第二节 项目合同管理内容 287第三节 项目合同管理职责 295第四节 项目合同管理相关制度 298第五节 总承包合同管理 300第六节 分包合同管理 309第七节 合同收尾管理 317第十四章 项目风险管理 321节 概述 321第二节 风险识别 323第三节 风险评估 326第四节 风险应对 329第五节 风险监控 333第十五章 项目创优管理 335节 创优理念与目标 335第二节 创优组织机构 337第三节 创优实施与管理 340第四节 创优保障措施 347第十六章 项目文档管理 350节 概述 350第二节 文档全过程控制与管理 352第十七章 项目沟通管理 367节 概述 367第二节 项目沟通管理内容 368 第三节 项目沟通管理方法 371第十八章 项目管理信息技术 376 节 概述 376第二节 项目基础网络 377第三节 项目管理系统 378第四节 智慧化工地系统 381
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