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| 編輯推薦： |
20世纪心理咨询经典疗法代表作品；
动机式访谈法入门读物；
适用于教师、心理咨询师、医生、教练、社会工作者等人群。
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| 內容簡介： |
动机式访谈法是发源于成瘾治疗的一种公认和流行的心理治疗方法。
运用动机式访谈法，从根本上解决人们有关改变的矛盾心态，唤醒并强化当事人对改变自己的想法和动机，帮助人们说服自己进行改变。
1983年，美国心理学和精神医学教授威廉·R.米勒首次描述了动机式访谈法，并将其运用于临床治疗中。此后，动机式访谈法被广泛运用于教育、心理卫生与治疗、社会工作、物理治疗与康复等领域。
《动机式访谈法：改变从激发内心开始》由米勒和英国心理学家罗尔尼克联合撰写。在本书中，他们不仅介绍了动机式访谈法的发展历史、理论、证据基础，还结合大量的案例，详细描述了动机式访谈法的导进、聚焦、唤出和计划四个基本过程及其训练方法。
《动机式访谈法：改变从激发内心开始》适用于教育工作者、社会工作者、心理咨询师等人士阅读，是一本掌握动机式访谈法的作品。
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| 關於作者： |
威廉·R.米勒，美国新墨西哥大学心理学和精神医学名誉教授，于20世纪80年代首次提出动机式访谈，获得了美国心理学会颁发的两项职业成就奖。
斯蒂芬·罗尔尼克，英国卡迪夫大学医学院名誉杰出教授，主要从事临床心理学研究，已发表大量相关文章，并撰写了多部帮助人们改变行为的著作。
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| 目錄：
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第yi部分 何谓动机式访谈法
第yi章 关于改变的对话
第二章 动机式访谈法的精神
第三章 动机式访谈法的做法
第二部分 导进过程：关系性基础
第四章 导进和脱离
第五章 倾听:了解一个人的困境
第六章 核心访谈技能:OARS
第七章 探索价值观和目标
第三部分 聚焦过程：策略趋向
第八章 为什么要聚焦
第九章 寻找未来的方向
第十章 当目标不同的时候
第十一章 交换信息
第四部分 唤出过程：准备改变
第十二章 矛盾心态:改变语句和持续语句
第十三章 唤出个人内在的动机
第十四章 回应改变语句
第十五章 回应持续语句和不和谐
第十六章 唤出希望和信心
第十七章 带有中立性的咨询
第十八章 建立差距
第五部分 计划过程：通往改变的桥梁
第十九章 从唤出到计划
第二十章 发展改变计划
第二十一章 加强承诺
第二十二章 支持改变
第六部分 动机式访谈法的日常实践
第二十三章 体验动机式访谈法
第二十四章 学习动机式访谈法
第二十五章 运用动机式访谈法
第二十六章 整合动机式访谈法
第七部分 评估动机式访谈法
第二十七章 动机式访谈法的证据研究和演变
第二十八章 评估动机式对话
术语词汇表
参考文献
译后记
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| 內容試閱：
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当我在1983 年首次描述动机式访谈法（Motivational Interviewing，MI）这种临床方法的时候，我对它会多么广泛地被采用和/或多么迅速地跨越文化障碍并没有什么概念。开始的时候，它只是一种帮助酗酒的人决定去改变他们的饮酒情况的方法。不久，它就逐渐被当作一种帮助人们改变对其他药物的使用的方法。直到1989 年，当我在澳大利亚遇见斯蒂芬·罗尔尼克（Stephen Rollnick）的时候，我才得知MI 早已在英国成为成瘾治疗中一种公认的和流行的临床方法。在那个时候，美国本土很少有人对MI 感兴趣，虽然它已扎根在斯堪的纳维亚半岛、澳大利亚与荷兰。
MI 可以帮助人们说服自己进行改变。它并非只是一种“逆向心理学”的把戏。它是一种深入参与的、好奇的、至诚的与人共处的方式，这种方式会把人们内在的好的东西呈现出来。
MI 不必花费很长的时间。那些忙碌的专业工作者有时候会担忧他们没有足够的时间在实践中使用MI。如果有任何证据的话，研究结果已经表明MI 可以快速发挥作用。如果你没有太多的时间，而所需要达到的结果是当事人行为的改变，那么我认为MI 是有效的办法。时间上的压力会使我们设想，我们“只需要告诉他们去做什么”，但是经验（以及研究）显示，那样做实际上很少会促使他们有所改变。
目前，MI 在教育、社会工作、牙科、心理卫生、物理治疗和康复等方面都有一定程度的应用。无论是在哪个领域，只要人们对于为他们自己的利益而做出改变感到矛盾，MI 就可能会有所帮助。
对于MI 能够如此良好和容易地跨越文化障碍，我也感到印象深刻，我认为部分原因是关于改变的对话和矛盾存在于每一种文化当中。我还没有找到一种文化，其中的人们是乐于被告知要去做出改变的。人们似乎反而喜欢被倾听并做出他们自己的决定。MI 如今已通过至少47 种不同的语言进行传播，并且已通过更多种的语言付诸实践。它不局限在任何特定的行业或者领域进行实践，也不需要实践者拥有高等学位。我不是在一种有异于我自己的文化背景运用MI 的专家，但是对于那些在一种民族或者文化规范之内的人来说，要做到这一点似乎是显而易见的。如果你给来自和你不一样文化背景的人做咨询，我不知道还有什么方式比耐心地倾听和把人们看作他们自身的专家，能够更好地跨越文化差异。
因此，我很高兴MI 正被翻译成新的语言，包括中文。我感谢那些翻译者，因为要使MI 能够在中文里被理解和被使用是一项具有挑战性的工作。在选择如何去表达那些在英语里有意义，但是并不直接等同于中文的文字和文化的短语、词句和例子时，他们毫无疑问遇到了很多的挑战。翻译像MI 这样的一种复杂的方法不是一项简单的任务，而且它需要一个人对MI 实践所带有的心态和精神有所了解。当你确定运用MI，以使其对你和那些你所服务的人发挥作用的时候，我希望你能在工作中获得成功和快乐。
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