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| 編輯推薦： |
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医院建筑通常被称为非常复杂的特殊民用建筑，它的复杂性和特殊性来源于其所承载的医院功能的复杂性和特殊性。人们非常看重生命和健康，这也是人类渴望探索的领域，并且人类先进的科学技术，往往都优先应用于医学领域，例如人工智能、物理技术、化学技术、生物技术、通信技术、电子技术等，推动了医疗技术和医疗装备的迅猛发展。本书基于医院建筑的专业性、多样性、复杂性等特征，还有医院功能不断快速发展变化的特殊性。给出了深入、专业的建议，为全国医院建设人员提供参考资料。
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| 內容簡介： |
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《智慧时代医院建设新思维》一书分为前期策划篇、规划设计篇、医疗设备篇、装修与家具篇、后勤管理篇、智慧医院篇、疫情防控篇， 直面医院建设的痛点，以问题为导向，认真分析医院发展面临的新形势，从医院发展战略、运营管理、医疗规范、智慧医院、后勤运维、使用体验和前瞻需求等多角度、多方位、整体上系统审视医院建设运行全过程，思考问题痛点所在并提出一些创新对策方案以及一系列新时代医院建设新观点，开拓医院建设新思维，并以丰富的案例对理论进行佐证，谋求在“十四五”这一特殊历史时期，力求减少医院建设缺陷问题和反复拆改，以更加契合医院未来营运发展的需求，助推医院运营效率有效提升，医院高质量发展，实现建设更好医院的愿景。
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| 關於作者： |
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黄远湖，副主任医师，中山医科大学临床医学本科毕业，医学学士，北京大学EMBA结业，工商管理硕士，先后从事临床医生、信息化建设管理、医院新址筹建和后勤运营管理等工作20余年。目前任职香港中文大学（深圳）医学院联合筹建办公室经理，从事香港中文大学（深圳）医学院和香港中文大学（深圳）医院等项目筹建工作。为10余个医院建设改造项目提供咨询评审服务，参与多个医院建设相关地方和团体标准的编制工作，对医院发展规划、医疗工艺设计、防疫感控评审、智慧医院建设、医疗装备配置、医院开业筹备和后勤运营管理等多方面都具备深厚的专业知识、丰富的实战经验和独到的创新理念。
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| 目錄：
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1/ 1 前期策划
2/ 1.1 《综合医院建设标准》（建标110—2021）与2018 年修订版征求意见稿内容对比
13/ 1.2 医院建设项目建议书常见问题与创新对策
19/ 1.3 医院建设项目可行性研究报告常见问题与创新对策
28/ 1.4 新时代医院建设项目前期策划创新对策
30/ 1.5 医院方案设计任务书编制的常见问题与创新对策
36/ 1.6 策划案例一：某三级综合医院迁建新址项目规模策划
44/ 1.7 策划案例二：某三级妇幼保健院新址项目规模策划
47/ 2 规划设计
48/ 2.1 大型医院功能布局常见问题与创新对策
58/ 2.2 新时代医院建设项目规划设计新思路
63/ 2.3 医院交通规划缺陷反思和解决策略
71/ 2.4 医院火灾案例分析及消防建设对策
77/ 2.5 由伤医案例浅谈医院安防规划设计
80/ 2.6 新建智慧医院供电安全保障设计新思路
83/ 2.7 医院给水系统设计需要思考的几个问题
90/ 2.8 医院照明设计规范要点
94/ 2.9 新建医院电梯规划要点与新观点
101/ 3 医院装备
102/ 3.1 新时代医院装备规划常见问题与创新对策
109/ 3.2 核磁共振采购安装过程的常见问题与对策
115/ 3.3 新建医院项目预留核磁共振机房设计方案评审实例
118/ 3.4 大型综合医院放射治疗设备机房设计要点
122/ 4 装修与家具
123/ 4.1 医院新建项目家具配置原则和方法
130/ 4.2 医院装修设计材料选择基本原则
134/ 4.3 如何打造治愈系教学示范基地
139/ 4.4 医院新址窗帘、隔帘和导轨采购安装设施方案
144/ 4.5 医院建筑玻璃破裂的安全对策
151/ 4.6 新消防规范施行后的手术室和ICU 装修设计新思路
153/ 4.7 医院实验室类项目建设四大痛点及建设模式研究
159/ 4.8 智慧医院标识导视系统的前世、今生与未来
163/ 5 后勤管理
164/ 5.1 三处方解决医院停车难问题
168/ 5.2 医院消防安全管理思路
174/ 5.3 医院排水污水系统常见问题
180/ 5.4 医院“厕所革命”常见问题
186/ 5.5 医院“厕所革命”创新理念和产品
197/ 5.6 创新负压便器系统在医院应用突显奇效
201/ 5.7 新时代医院后勤管理智慧化改革探索
209/ 5.8 医院后勤服务一体化、社会化的智能化管理
212/ 5.9 医院后勤服务一体化、社会化招标实践
217/ 5.10 医院安全生产管理体系建设
229/ 6 智慧医院
229/ 6.1 新建医院开展的智慧医院建设顶层规划要点
238/ 6.2 5G 会给医疗保健机构建设带来怎样的改变？
244/ 6.3 “AI 5G”时代医院智慧化建设规划思路
249 疫情防控
250/ 7.1 由新冠肺炎疫情反思医院感控防疫能力缺陷及创新对策
263/ 7.2 新时代医院建设新装备
269/ 7.3 疫情期间医院给排水运维要点小结
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| 內容試閱：
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改革开放潮涌珠江，科技创新闪耀深圳！习近平总书记在《在深圳经济特区建立40 周年庆祝大会上的讲话》中指出：“深圳是改革开放后党和人民一手缔造的崭新城市，是中国特色社会主义在一张白纸上的精彩演绎。”在党中央的正确领导和全国人民的支持下，40 年来，深圳坚持以人民为中心，广大干部群众披荆斩棘、埋头苦干，大力推进科技创新，实现了由一座落后的小镇到具有全球影响力的国际化大都市的历史性跨越，人民生活水平大幅提高，教育、医疗、住房条件等实现了翻天覆地的变化，这是中国人民创造的世界发展史上的一个奇迹。新时代党中央赋予
了深圳新的历史使命，要建设好中国特色社会主义先行示范区，创建社会主义现代化强国的城市范例，提高、贯彻、落实新发展理念能力和水平，形成全面深化改革、全面扩大开放新格局，推进粤港澳大湾区建设，丰富“一国两制”事业发展实践，率先实现社会主义现代化。
40 年来，虽然深圳医疗卫生领域实现了翻天覆地的变化，但与世界顶尖城市甚至于北上广等其他一线城市还有较大的差距，在新时代加快、加强卫生健康事业建设发展是深圳率先实现社会主义现代化必然的需求。深圳已经掀起了医疗卫生建设发展的热潮，一大批的新建、改扩建医疗项目正在建设中。深圳要做好这么大规模的医疗基础设施建设，更要做好医院的高质量运营和医教研高水平发展，真正实现“病有良医”。这不仅需要政府的政策引领和资源投入，还需要不断从人民群众中汲取经济特区发展的创新、创造活力，充分调动所有卫生健康事业建设发展参与者的开拓创新精神，拿出更多改革创新举措，碰撞出更多创新理念，研究出更多新技术和新装备，群策群力实现深圳医疗跨越式的发展。
深圳市医院管理者协会正是在国家实施“健康中国”战略和深圳医疗卫生建设发展热潮的大背景下应运而生，2017 年11 月18 日在深圳市卫健委和深圳市民政局的大力支持下正式成立，是全国首个且目前唯一一个医院管理者的协会。协会至今已成立有政策研究专业委员会、质量安全专业委员会、风险与保险专业委员会、建筑与装备专业委员会等18 个专业委员会，3 个中心和1 个研究院，拥有个人会员近3000 人（会员必须是医院或企业的中层以上管理者）、单位会员160 多个。协会的主要工作分为三个方面：一是发挥学校作用，为医院培养管理人才，开展医院
管理者的职业化培训及学术交流。二是发挥智库、智囊团作用，参与医院建设规划、设计和建设，参与医疗服务规则、标准制定和评价，参与医院安全质量检查及等级评审等。三是发挥团队健康管理的促进作用，跨界联动相关健康企业对新材料、新技术、新产品的联合研发攻关和应用推荐。协会成立以来，各方面的创新工作都取得了良好的成效，很多会员在协会平台的支持和培养下不断成长，脱颖而出，如深圳市医院管理者协会医院建筑与装备专业委员会副秘书长黄远湖医生就是其中的优秀代表。
黄远湖医生先后从事临床医疗、信息化建设、医院筹建和后勤运营管理等工作20 余年，在医院发展规划、医疗工艺设计、防疫感控评审、智慧医院建设、医疗装备配置、医院开业筹备和后勤运营管理等多方面都具备深厚的专业知识、丰富的实战经验和独到的创新理念。近年来他将工作经验进行总结写成文章与同道们分享，得到了多方面的肯定。他于2018 年被《中国医院建筑与装备》杂志社评为中国医院建设匠心奖之“2017 年中国医院建设创新管理年度人物”称号，2019 年被第二十届中国医院建设大会评为“第六届中国优秀医院基建管理者”，2020 年获第
二十一届中国医院建设大会优秀学术论文一等奖。此次臻选其部分文章汇集成为《智慧时代医院建设新思维》一书。书中内容从医院发展战略、运营管理、医疗规范、智慧医院建设、后勤运维、使用体验和前瞻需求等多角度、多方位、整体上系统审视医院建设运行全过程，思考问题痛点所在并提出一些创新对策方案，力求减少医院建设缺陷和反复拆改问题，以更加契合医院未来运营发展的需求，希望可以给参与医院建设的同道们一些有益的参考。当然，每一个人的思维和知识都不可避免地存在局限性，书中一些内容存在缺陷也在所难免，尤其是一些创新观点，也不可能让所有人都认同。深圳之所以能够成为创新之都，在一定程度上得益于其包容性，我们要鼓励敢于创新，要包容创新的不完美，可以探讨使创新更加完美，这样才能不断产生更多的创新，助力推动卫生健康事业不断向前快速发展。
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