新書推薦：
《
少女映像室 唯美人像摄影从入门到实战
》
售價：NT$
505.0
《
詹姆斯·伍德系列：不负责任的自我：论笑与小说（“美国图书评论奖”入围作品 当代重要文学批评家詹姆斯·伍德对“文学中的笑与喜剧”的精湛研究）
》
售價：NT$
398.0
《
武当内家散手
》
售價：NT$
230.0
《
诛吕：“诸吕之乱”的真相与吕太后时期的权力结构
》
售價：NT$
454.0
《
炙野（全2册）
》
售價：NT$
356.0
《
女人的胜利
》
售價：NT$
254.0
《
数据有道：数据分析+图论与网络+微课+Python编程（鸢尾花数学大系：从加减乘除到机器学习）
》
售價：NT$
1214.0
《
500万次倾听：陪伤心的人聊聊
》
售價：NT$
245.0
|
| 內容簡介： |
|
《项目管理：以能源项目为例》旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，《项目管理：以能源项目为例》在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，《项目管理：以能源项目为例》根据《项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目相关方管理的内容；在实践应用方面，《项目管理：以能源项目为例》提供了丰富的能源项目管理案例，通过这些实际案例在项目管理各个环节应用的介绍，可以更加深刻地理解项目管理各个环节的价值和应用方法。
|
| 目錄：
|
|
目录前言第1章 项目管理概述 11.1 项目管理的发展历史 11.1.1 项目管理的产生与发展 11.1.2 国际项目管理的发展 41.1.3 中国项目管理的发展 51.2 什么是项目 71.2.1 项目的定义 71.2.2 项目的属性 81.2.3 项目的组成要素 101.2.4 项目相关方 111.2.5 项目的生命周期 111.3 什么是项目管理 121.3.1 项目管理的定义 121.3.2 项目管理的属性与特点 131.3.3 项目管理的理论框架 161.3.4 项目管理的重要性 171.4 什么是成功的项目管理 181.4.1 成功的项目管理的特征 181.4.2 成功的项目管理的原理 181.5 准东-皖南±1100千伏特高压直流输电工程项目管理案例 19思考题 22第2章 项目组织结构与团队管理 242.1 项目组织管理 242.1.1 项目组织概述 242.1.2 项目组织结构 252.1.3 项目管理组织结构 292.2 项目组织团队管理与协调 342.2.1 项目组织人力资源管理 342.2.2 项目组织协调 372.3 华电宁夏宁东风电有限公司一期工程项目组织结构案例 38思考题 39第3章 项目集成与范围管理 403.1 项目集成管理 403.1.1 项目集成管理的定义与要点 403.1.2 项目集成管理实现过程 403.1.3 项目集成管理的策略 423.2 项目范围管理 433.2.1 项目目标与项目启动 433.2.2 项目范围管理计划编制 473.2.3 工作分解结构的制定 473.2.4 项目范围的定义 503.2.5 项目范围变更控制 533.3 某国有水资源信息系统建设项目集成与范围管理案例 55思考题 55第4章 项目进度管理 564.1 项目进度管理概述 564.2 项目进度计划与优化 574.2.1 项目描述 574.2.2 项目分解 574.2.3 工作定义 584.2.4 工作排序 584.2.5 工作时间估计 594.2.6 进度计划可视化 624.2.7 工作进度安排 794.2.8 进度计划优化 804.3 项目进度控制 854.3.1 项目进度控制的定义和类型 854.3.2 项目进度控制的主要内容 864.3.3 项目进度控制方法 874.4 中化珠海石化仓储建设项目进度管理案例 89思考题 92第5章 项目成本管理 935.1 项目成本管理概述 935.1.1 项目成本概述 935.1.2 成本管理概述 955.2 资源计划编制 975.2.1 资源计划概述 975.2.2 资源计划编制的依据 985.2.3 资源计划编制的过程 985.3 成本估算和成本预算 1015.3.1 项目成本估算与预算概述 1015.3.2 成本估算的过程 1025.3.3 成本预算的过程 1045.4 成本控制 1085.4.1 成本控制概述 1085.4.2 成本控制的过程 1095.4.3 挣值管理法 1105.5 猴子岩水电站分流围堰工程项目成本管理案例 115思考题 117第6章 项目质量管理 1186.1 项目质量管理概述 1186.1.1 项目质量的定义 1186.1.2 项目质量管理的定义及特点 1216.1.3 项目质量管理的原则 1226.1.4 项目质量管理的基本原理 1256.2 项目质量计划 1306.2.1 项目质量计划概述 1306.2.2 项目质量计划的依据 1316.2.3 项目质量计划的工具与技术 1326.2.4 项目质量计划的成果 1356.3 项目质量保证 1366.3.1 项目质量保证概述 1366.3.2 项目质量保证的依据 1376.3.3 项目质量保证的工具与技术 1376.3.4 项目质量保证的成果 1386.4 项目质量控制 1386.4.1 项目质量控制概述 1386.4.2 项目质量控制的依据 1396.4.3 项目质量控制的工具与技术 1406.4.4 项目质量控制的成果 1416.5 蔡村煤改气项目质量管理案例 142思考题 146第7章 项目沟通管理 1477.1 项目沟通概述 1477.1.1 沟通的概念与作用 1477.1.2 沟通的过程 1487.1.3 项目沟通的原则 1487.1.4 沟通的障碍 1497.2 项目沟通方法 1507.2.1 项目沟通的工具 1507.2.2 项目沟通的方式 1507.2.3 项目沟通的渠道 1537.3 项目沟通管理计划 1567.3.1 项目沟通管理概述 1567.3.2 项目沟通管理计划的依据 1597.3.3 项目沟通管理计划的工具 1597.3.4 项目沟通管理计划的成果 1607.4 厄瓜多尔科卡科多水电站A项目沟通管理案例 162思考题 164第8章 项目风险管理 1658.1 项目风险管理概述 1658.1.1 项目风险和项目风险管理的定义 1658.1.2 项目风险的来源及特征 1658.1.3 项目风险管理流程 1678.2 项目风险识别 1688.2.1 项目风险识别的依据 1688.2.2 项目风险识别的过程 1688.2.3 项目风险识别的方法 1718.2.4 项目风险识别的成果 1758.3 项目风险评估 1768.3.1 项目风险评估的概念 1768.3.2 定性风险评估 1768.3.3 定量风险评估 1778.3.4 项目风险评估的结果 1838.4 项目风险应对和项目风险监控 1848.4.1 项目风险应对的概念和依据 1848.4.2 项目风险应对的主要措施 1848.4.3 项目风险应对的结果 1858.4.4 项目风险监控的概念和依据 1868.4.5 项目风险监控的技术和工具 1868.4.6 项目风险监控的成果 1888.5 光伏发电项目风险管理案例 188思考题 194第9章 项目采购与相关方管理 1959.1 项目采购管理 1959.1.1 项目采购管理相关知识 1959.1.2 项目采购规划与实施 1989.1.3 合同管理与合同收尾 1999.2 项目相关方管理 2009.2.1 识别相关方 2009.2.2 规划相关方 2019.2.3 管理相关方参与 2029.3 某国有水资源信息系统项目采购与相关方管理案例 202思考题 203第10章 项目收尾管理 20410.1 项目收尾 20410.1.1 项目终止 20410.1.2 项目收尾的主要内容 20610.2 项目验收 20910.2.1 项目验收概述 20910.2.2 项目文件验收 21110.3 项目交接与结算 21110.3.1 项目交接的定义 21110.3.2 项目交接的程序 21210.3.3 项目费用结算与决算 21210.4 项目总结 21310.4.1 项目总结概述 21310.4.2 项目总结的程序与方法 21310.5 某信息系统项目收尾管理案例 214思考题 215参考文献 216
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
