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『簡體書』外星人思维

書城自編碼: 3746038
分類: 簡體書→大陸圖書→成功/勵志人生哲学
作者: [法]西里尔·布凯 [法]让·路易斯·巴索克斯 [加]迈克
國際書號(ISBN): 9787300302980
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2022-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 458

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編輯推薦:
“外星人”思维是什么?如何提升你的思维?怎么才能找到突破性解决方案?如何对问题而非答案进行头脑风暴?这些问题的答案都在《外星人思维》中!
快来迎接你心中的“外星人”!
內容簡介:
三位作者基于过去十年对企业家、设计师、医生、建筑师、科学家、厨师、艺术家等多个领域中先驱思想家和变革者的研究,以及与数十家大型企业的创新合作,探索得出创造性解决方案孵化、落地的颠覆式创新思维框架。这一创新思维框架被称为“外星人思维”框架,它包含五大要素,即关注——以新视角看问题、视角——后撤一步拓展见解、想象力——找寻意料之外的联系与组合、试验——智能化测试加快学习速度、领航——通过演练避免被淘汰。这五大要素的非线性组合构成了实现创新的可循路径。本书适合各种想要实现创新的团队和组织,以及所有希望打破正统逻辑、为日益复杂的问题找到新对策的人士阅读。
關於作者:
西里尔·布凯,西里尔?布凯
瑞士洛桑国际管理发展学院教授。多篇研究文章发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》《管理学会杂志》等期刊上。作为一名战略创新教授,他致力于帮助组织在重大转型中寻求突破性的解决方案,曾为思科、马士基、家乐福等提供过服务,最近正在帮雀巢公司实现其碳中和目标,以及帮助欧足联和国际奥委会重新设想女子足球的未来。

让?路易斯?巴索克斯
瑞士洛桑国际管理发展学院教授,牛津大学和欧洲工商管理学院法国校区前研究员。获奖著作包括《创业玩家》《探索:引领转型之旅》。在《哈佛商业评论》和《麻省理工斯隆管理评论》上发表了十多篇文章。

迈克尔?韦德
瑞士洛桑国际管理发展学院教授、全球全数字化业务转型中心主任。曾为瑞士信贷、苏黎世金融、卡地亚、IBM、谷歌等公司提供服务。著作《全数字化赋能:迎击颠覆者的竞争战略》荣获“2017年公理(Axiom)商业图书奖”。
目錄
第一章 探索原创力的DNA
创意的极限
注意力的转移
一场“无期徒刑”
数据导向的解决方案
“外星人”思维是什么?
避免成为牺牲品
突破性解决方案具有飘忽不定性
对抗正统思维的解药
第二章 关注:用新的眼光看世界
可食用的勺子
关注是什么?
外星人前来救援
调整镜头
善用数字技术
在噪声中辨认信号
发挥“外星人”思维的作用
第三章 悬浮:提升你的思维
鸟瞰的视角
阳光动力号的诞生
悬浮是什么?
“间”思维
悬浮的重要性
慢慢来
谨慎使用科技
发挥“外星人”思维的作用
第四章 想象:产生天马行空的想法
质疑现状
想象力的产物
想象是什么?
功能固着:想象力的障碍
天赋还是技能?
释放你的想象力
寻找玩乐的心态
对问题而非答案进行头脑风暴
激活你的想象力
门外汉的优势
美第奇效应
数字技术释放人的想象力
机器的崛起?
发挥“外星人”思维的作用
第五章 实验:智能化测试使学习更高效
有关“强行闯入”的激进实验
不要墨守成规
持续实验
实验是什么?
陷阱和错误的实验
一种更开放的实验
数字化实验:谁需要假设?
发挥“外星人”思维的作用
第六章 导航:设法腾飞,避免坠落
进人敌对环境
谁想要一台数码相机?
导航是什么?
陷阱
管理风险的同时获得牵引力
如何生存?
如何蓬勃发展?
数字化导航
发挥“外星人”思维的作用
第七章 “外星人”思维框架的运用
框内思考和框外思考
航运的下一个大思路
对“悬浮”和“导航”的低估
第八章 灵活运用五大思维
多个切入点
多重途径
曲折前行
创新的气味
错误的配方
一把实在的伞
第九章 数字化:将突破性理念变为现实的力量
放大“外星人”思维
谷歌的故事
将数字化和人的能力结合起来
通过大规模通信赢得战争胜利
前方的路
第十章 迎接你内心的“外星人”
内部障碍
恐惧因素
预期的后悔
“外星人”不敢涉足的地方
驾驭恐惧
自我解剖的心态
好品质也可能变成负担
增强自我意识
“外星人”思维诊断
注释
致谢
內容試閱
第一章 探索原创力的DNA 2014年5月,比利·费舍尔接到了世界卫生组织的电话。费舍尔是一名肺病专家和重症护理医师,他受命到日内瓦工作两个月,以提供有关严重病毒感染的技术知识。考虑到自己之前将大部分时间花在研究技术文件上,费舍尔同意了。72小时后,他飞往日内瓦。但当他走进世界卫生组织的办公室时,他得知计划有变。有史以来最致命的埃博拉疫情刚刚爆发,世界卫生组织官员希望他立即前往西非的几内亚,帮助无国界医生组织抗击疫情。费舍尔是第一个承认自己害怕去几内亚的人——埃博拉是一种传染性极强的病毒,会导致严重的内出血,而且在通常情况下是致命的。他要去的那个村庄的临床死亡率超过90%。“我们正在输掉这场战役,”他说,“那里已经几个月没有生还者了。”此外,费舍尔不确定他是否适合加入无国界医生团队,虽然他确实有在资源紧缺的环境中工作的经验,但他以前从未遇到过如此特殊的病毒。尽管如此,他还是同意前往,他必须试着提供帮助。 事实证明,费舍尔的“局外人”身份反而成了救命的资本。创意的极限 当费舍尔到达几内亚的某个村庄时,他对“资源紧缺”这个词有了全新的理解。通常用来诊断疾病和治疗病人的工具一个也没有,他也无法使用其他工具,因为他必须穿上从头覆盖到脚的全封闭防护服。“我没有CT扫描仪,没有x光机,甚至没有实验室。尽管有听诊器,但也用不了,因为我不能把它放进我的耳朵里,我只剩下视觉和触觉了。’他不得不去注意平时根本不会注意到的症状,并换个角度思考。“我发现如果这样做,实际上会有很多收获。” 一些治疗场所仅仅是由帐篷搭建起来的,里面摆放着为病人或垂死之人准备的简易折叠床。有的设备也不能正常工作。“我们有些手持式(诊断)机器,可以提供基本的临床化学诊断。把采集的血样放进机器里,两分钟后就能得到一份完整的报告。问题是,这些机器不是为热带气候设计的。它们是专为温度在15℃左右、有空调、不潮湿的环境所设计的,湿气会让机器出现故障。此外,我们必须定期更新软件。而我们所在的地方电力有限,几乎没有网络。但如果不定期更新,这些机器就会停止工作。” 费舍尔和他的团队没法更新软件,只能将机器上的日期改为更早的时间,让设备以为现在还没到更新的时候。“我们采用了极限创意来欺骗这些高科技设备。” “我们做的另一件事是,搞清楚如何把大米作为除湿器来吸收水分,这样机器就不会坏了。我们用宿舍里的小冰箱给它们降温,把冰箱一直开着,需要用设备时就在冰箱里操作设备。” 通过放弃习惯性操作、鼓励团队成员针对设备故障等棘手问题想出超乎寻常的解决方案,费舍尔激发出了他们的集体创造力,结果使一些标准的工作程序被完全修改。其中一项是,在高风险区和低风险区之间进行通信。在高风险区需要穿戴笨重的防护装备,而在低风险区则不需要。因为医生无法在两个区域之间快速移动,而且穿着“防护服”与人交谈几乎是不可能的,所以很难在两个区域之间交流医疗信息,并且所有进入高风险区的东西都应该被销毁。为了更好地沟通,研究团队想出了一个办法:用他们的苹果手机(很容易消毒)在高风险区拍照,然后将照片无线传输到低风险区大约6米外的打印机上,结果奏效了!这些妙招通常是大家吃饭的时候集思广益而来的,团队成员会提出一个又一个点子并进行讨论,直到想出应对新困难的解决方案。注意力的转移 然而,尽管团队尽了努力,仍有一个接一个的病人在临时隔离区和治疗场所死亡。绝望的病人不再把医护人员看作可能的救星,而是看作恶人——死亡的预兆。村子里所有感染了这种病毒的人的预后都非常糟糕(90%的病人没能活下来),以至于有些家人宁愿冒着自己感染的风险,把他们的亲人藏起来,不让医护人员看到,也不愿让医疗队把他们的亲人带到治疗中心。与其死在穿着令人恐怖的防护服的陌生人中,还不如死在家里,享有一个体面的葬礼。P1-3

 

 

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