|
| 編輯推薦： |
|
小企业照搬大企业复杂的商业模式是行不通的。小企业体量小、灵活度高，因此靠一种极简的模式就可以赚钱，其核心是“基于稳定客户群体的存量商业”。此外，作者并没有生硬地罗列企业成功案例，而是通过讲故事的方式阐述经营中小企业的门道，使读者产生情景感和带入感，趣味性十足。
|
| 內容簡介： |
“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。
作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本国内800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？
作者身为中小企业咨询公司的顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事＋理论”的形式为读者构建出一个适合小企业的极简商业模型，有理有据，生动有趣。
|
| 關於作者： |
编著者简介
高井洋子，日本咨询公司CARITY前董事长、现顾问。她经营的家具店曾在3年内达到70亿日元营业额的业绩。此后，高井洋子转行做起了企业管理顾问，并于2012年成立了CARITY咨询公司，为日本国内800余家中小企业提供商业模式构建、战略指导等咨询服务，帮助许多中小企业走出财务困境，实现升级转型。
|
| 目錄：
|
【目录】
前言 赚钱的公司，肯定有获利的机制
登场人物介绍
第1章 使顾客增加的方法
第2章 适用于各行业的会员商业
第3章 迅速提升营业额的“提前法则”
第4章 没有战略的企业很艰辛
|
| 內容試閱：
|
1、 美发店的老板，请放下手中的剪子!
餐饮店的老板，请放下手中的菜刀!
无论身处什么行业，各位经营者，请卸掉你忙于创造营业额的角色? 留出构建商业模式的时间。有趣的是，只要商业模式构建好了，营业额自然就上来了，而且经营者还能切实感受到 “做生意多么快乐啊”。
2、 经营的原则就是 “卖出去了就要尽早收回账款，买的东西要尽可能推迟支付”。实际上，商业模式课堂的学员中有 “营业额的回收推迟3个月到半年，支付计算到月底，而实际支付截止到下月末” “员工的工资计算到月底，下月10日前支付” 按照这个循环经营的公司，即使有利润，但是公司的现金触底，只看PL是不能了解企业的真实经营状况的.
3、 怎样才能获胜? 答案是，需要 “战略”，而实际竞争中需要 “战术”。战略是综合性的策略，战术则是手段。无论雇用、培训出多么优秀的营业员，如果本身战略错误，也不可能获胜。我经常会向经营者说一句。 那就是 “战术高超不能弥补战略失误” 这一事实。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
