新書推薦：
《
债务之网：瑞士民商法的发展历史（1800-1900）
》
售價：NT$
345.0
《
ARM嵌入式Linux系统开发详解（第3版）
》
售價：NT$
595.0
《
长寿时代：做自己人生的CFO
》
售價：NT$
310.0
《
早点知道会幸福的那些事
》
售價：NT$
295.0
《
知宋·宋代之货币
》
售價：NT$
340.0
《
爱的7种对话：建立持续一生的亲密关系 （加）苏·约翰逊
》
售價：NT$
345.0
《
中国近现代武术思想史研究
》
售價：NT$
500.0
《
废奴
》
售價：NT$
350.0
|
| 編輯推薦： |
|
会前准备工作怎么做？会中有哪些运营策略？会中如何促进讨论？会议决议如何快速形成？会后如何增强执行效果？……你要想的答案，都在本书中，一本书彻底解决会议低效问题！
|
| 內容簡介： |
提到开会，很多人会产生“麻烦”“浪费时间”“无聊”“没有意义”的感觉。
你参加会议时，也有这样的感觉吗？
“为什么开会？我不太明白……”
“我实在不擅长在会议上掌控局面……”
“会议总是朝着没有目标的方向乱跑……”
“虽然做出了决断，但感觉没有得到认同。”
“决议阶段总是以单方面的传达方式结束……”
“会议结束之后，局面并没有什么改变……”
……
针对这些会议管理中的常见问题，本书提供了具体详细的解决方案，旨在帮助企业的领导者或一些创业小团队的管理者重新认识会议并掌握召开高效会议的策略和技巧。因此，如果你在召开会议的时候遇到问题不知如何处理，或者召开会议的效果不佳，那么请打开这本书，你一定可以从中找到解决问题的方案，使得你以后召开的每一场会议都是高效会议。
|
| 關於作者： |
梁叶
清华大学厚德教育研究院数字化管理特聘专家，有着20多年人力资源管理及培训实战经验，拥有英国剑桥大学高级人力资源管理资质、人力资源和社会保障部人力资源服务资质，著有《进阶：从HR到BP的修炼之道》。
黄加有
《中国晨报》主任记者，安徽工商职业技术学院客座教授，品牌授课课程有“会议管理精细化操作要领解析”等。
|
| 目錄：
|
目录
第1章 为什么你的会议冗长且无效
01你的会议零效果吗
02导致会议冗长且无效的4个问题
03这次会议真的需要开吗
04开会只是进行信息共享吗
05会议的决策权明确吗
06一定要达到100%满意才能形成决议吗
07例行会议只是例行公事吗
第2章 高效会议的8个基本动作
01确定会议议题和议程
02明确会议结束的条件
03做好会议时间的分配
04使讨论的内容可视化
05提出自己的主张
06促进会议中的对话
07回顾会议目标并形成决议
08会议后跟踪决议的执行情况
第3章 会议前的9项准备工作
01检查会议议题是否有内容
02选择必要的与会人员
03准备会议的相关资料
04确定会议时间
05确定会议场所并提前布置
06设计合理的会议流程
07明确会议注意事项
08至少提前24小时发布会议通知
09会前5分钟全面检查
第4章 会议中的11个运营策略
01迟到的人不要等，按时开始
02开始30秒就设定终点
03分解会议主题，提高决策速度
04按照步骤推进会议进程
05把计时的工作交给专人
06尽量让每位与会人员都发言
07贯彻逻辑性的讨论：“结论 依据”
08区分意见的3个回应策略
09彻底讨论“不行”的意见
10尽量排除“复杂的决定”
11会议中就要做好会议记录
第5章 促进讨论的9个对话技巧
01讨论开始时如何破冰
02营造愉快的讨论氛围
03打开对话的三大原则
04调控与会议主题无关的讨论
05让所有人的意见可视化
06 20多岁的人如何参与讨论
07 30多岁的人如何参与讨论
08 40多岁的人如何参与讨论
09 50多岁的人如何参与讨论
第6章 快速形成决议的8个决策技巧
01所谓好的决策就是快速的决策
02掌握自己的决策权
03对会议中的意见进行“断舍离”
04不受“谁说的”影响
05不要为了抢时间而仓促决策
06提高共鸣和干劲的决策技巧
07形成会议决议的三大要点
08决议=结论 下一步行动计划
第7章 会议后的6个执行策略
01会议记录一定要当天发放
02提高缺席者执行力的方法
03提高执行力的“进度管理”方法
04执行中跟踪行动
05定期反馈，及时修正决议执行中的问题
06执行到底的决心
第8章 如何召开30分钟的例会
01为什么一定要开例会
02例会原则上应该控制在30分钟以内
03彻底贯彻会前提交议题
04明确此次会议要“决定什么”
05例会的决议一定要包含“下一步”
06“确认进度”的注意事项
第9章 如何召开15分钟的问题解决会
01为什么要开15分钟的会议
02从针对主题的“提问”或“提案”开始
03交替进行“提问 回答”
04在问题解决会上不要“否定”
05会议负责人需要不知道“答案”
06问题解决会后的跟踪很重要
|
| 內容試閱：
|
前言
给你想要的高效会议管理方法
会议是一种群体沟通方式，是指人们聚集在一起，围绕特定的主题进行讨论、交流的活动。对于团队运营来说，会议的意义更加重大。团队领导常常会采用开会的方式来布置、协调和研讨工作，以解决团队内存在的问题，从而提高团队的协作力，促进团队高效地运转。
会议的作用和价值不言而喻，但是有一些会议负责人却常常对开会这件事“进退两难”。他们希望可以通过会议去传递信息、协调工作、解决问题，但同时又害怕开会。他们害怕开会的原因主要有以下几点：
担心员工会产生“开会恐惧症”，一到开会时间就愁眉不展，无心倾听会议内容；
无法对会议议程进行有效控制，导致原本计划1个小时结束的会议开了4个小时；
在会议的讨论环节中，员工总是会因为意见不同而产生争执；
会后员工很难积极主动地落实会议决议；
……
以上这些问题是大多数会议负责人在召开会议时经常遇到的问题，这些问题往往导致会议终沦为无效会议。这样的会议自然就没有组织的必要，但是不能因为存在这些问题就否定会议的价值。会议负责人必须积极面对这些问题，采取有效的策略和技巧去解决这些问题，从而凸显出会议的价值，使得每一场会议都是高质量、有价值的会议。
本书分为9章，运用贴合实际的案例及实操性较高的会议管理策略和技巧，详细、具体、系统地介绍了如何组织一场高效的会议。
第1章，实现高效会议的前提是明确会议中存在的问题，也就是要清楚“为什么你的会议冗长且无效”。本章结合一些贴近实际的案例，详细地阐述了导致会议冗长且无效的问题及相关原因。
第2章，掌握高效会议的特征是实现高效会议管理的关键点。本章从会议的议题和议程切入，具体、全面地阐述了实现高效会议的8个基本动作。
第3章，充足的准备是做好一切事情的前提，会前的充足准备也是召开高效会议的前提。本章从会议的准备工作切入，详细、具体地阐述了会议前的9项准备工作。
第4章，运营是高效会议的核心，只有做好会议运营，会议才能按照既定的流程顺利展开。本章结合实际案例，介绍了会议中的11个运营策略，以提高会议负责人的会议运营能力。
第5章，会议是一群人聚在一起围绕某一个主题展开沟通、交流，所以促进对话是实现高效会议的技能。本章主要介绍了有效且实操性较强的促进讨论的9个对话技巧，掌握这9个对话技巧可以帮助会议负责人营造讨论氛围，促进讨论深入、有序地进行。
第6章，所谓好的决策就是快速的决策，所以会议负责人应当学会掌握自己的决策权限，促进会议的相关决议快速形成。本章具体阐述了快速形成决议的8个决策技巧，旨在帮助会议负责人快速筛选意见，快速形成决议。
第7章，会议决议只有落到实处才能帮助团队解决实际问题，提升团队工作效率，而会议决议能落实的前提是与会人员具有较强的执行力。本章提供了会议后的6个执行策略，旨在提高与会人员的执行力，提升与会人员执行到底的决心，进一步促进会议决议快速有效地落地。
第8章，例会是常见的一种办公会议，可以用来部署、了解、检查、督促工作，是团队重要的管理形式和管理手段。本章系统、具体地介绍了如何召开30分钟的例会，能够让会议负责人有效地避免将30分钟的例会变成无效会议。
第9章，团队的日常工作中难免会遇到一些小问题需要通过会议及时解决，这个时候就需要召开一个15分钟的问题解决会议。本章系统、具体地介绍了如何召开15分钟的问题导向会议，帮助会议负责人快速地解决问题，将15分钟的利用价值化。
本书旨在帮助企业的领导者或一些创业小团队的管理者重新认识会议并掌握召开高效会议的策略和技巧。因此，如果你在召开会议的时候遇到问题不知如何处理，或者召开会议的效果不佳，那么请打开这本书，你一定可以从中找到解决问题的方案，使得你以后召开的每一场会议都是高效会议。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
