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| 編輯推薦： |
★《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟全新力作。
★告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队。
★对于个人而言，具备了相当优秀的沟通能力，才能把时间用在具体的事务上，而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言，只有沟通顺畅，才能尽可能的优化资源，充分动员，让团队充满凝聚力和战斗力，从而具备强大的执行力。
★在团队中，每个人所处的位置不同，其所需要完成的沟通任务也有所不同，高层、中层、基层，要根据自身所处的位置和目标进行沟通，同时，也要保持同层之间的良好沟通。只有这样才能让团队具有强大的执行力。
★拥有强大执行力的团队都具有凝聚力，而凝聚力来自顺畅的沟通。只有沟通顺畅，才能防止冲突和内部摩擦，统一思路，从而拥有强大的凝聚力。
★建立共同的信念、强化铁一般的纪律、统一思想是建立良好沟通的根基，也是沟通的重要目标。同事，要让沟通固定化、日常化、体系化。营造良好的沟通环境，是顺畅沟通的基础。
★沟通本身不是为了说话也不是为了开会，而是为了完成某些目标和实现某些目的。所以在沟通中，要时刻把握沟通的目的，避免浪费时间和人力。
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| 內容簡介： |
多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。
事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。
本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。
◎帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。
◎执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。
◎本书从执行力的10个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密。
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| 關於作者： |
赵伟
新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。
他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美先进的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。
著有《给你一个团队，你能怎么管？》等一系列畅销图书。
高朋
著有《卖故事》。
实战派管理专家、营销专家。曾在多家知名企业担任管理岗位，为众多企业提供咨询服务，积累了丰富的管理经验。
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| 目錄：
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章?执行力是团队发展的要素
为什么团队的工作总是做不好？?003
什么是执行力？?008
团队发展是依靠执行力来成就的?012
七种不同类型和层次的团队?016
第二章?培养执行者八种基本职业素养
效率：立即行动，不可延迟?023
协作：没有任何工作会独立存在?026
精进：做得好比做得多更重要?030
毅力：困难面前也要努力坚持下去?035
自律：避免出现任何违背规则的行为?039
应变：执行并不是顽固地遵守命令?043
归属感：对团队保持认同和忠诚?047
责任感：专注于本职工作和团队事务?052
第三章?强化制度管理，保障正常的执行
权责明晰，强化追责管理?059
完善培训制度，提升员工的工作能力?064
加强流程监督与审查，确保每一个环节都做到位?068
让员工相互监督，互相负责?072
制度要统一而稳定，不能朝令夕改?076
第四章?沟通是从想法到执行的关键环节
执行力三角：信息、心态、行动?083
打造扁平化的沟通机制?087
开放式沟通，确保内部交流更加频繁?091
避免太多专业化、复杂化的术语?095
强化新老员工之间的互动?099
第五章?制订完善计划，为执行奠定坚实的基础
良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导?105
明确并统一团队的目标，指明发展方向?109
精简工作计划，强化执行的针对性?113
将工作目标逐层分解，明确各层级的任务?117
好的计划要确保内部的平衡?121
第六章?结果，拿绩效说话
把握关键绩效指标：KPI?129
其他常见的绩效考核方法?133
实施末位淘汰制，增强团队竞争力?137
强化和完善绩效反馈机制?141
第七章?掌握合理的方法，确保团队百分之百执行
积极引导他人做出表态?149
适当放权，让合适的人做合适的事?153
要记得适当地给员工设定“障碍”?158
正确运用时间管理的方法来管理团队?162
第八章?及时给团队注入活力
注重奖励，把握好价值与利益驱动?169
为员工打造一个美好的愿景?173
主动激发和挖掘员工的潜能?178
想办法提升团队内部的创造力?183
经常举办娱乐活动，调节工作?187
第九章?自我管理：重新定义自己的职责
以身作则，给员工树立好榜样?193
保持尊重，学会充当一个倾听者?198
管理人员不仅是引导者，更是服务者?202
明确领导风格，寻找适合自己的管理模式?206
树立权威是管理者进行管理的前提?210
第十章?加强对员工的直接监督，提升管理效率
杜绝下属报喜不报忧的行为?217
督促员工检查和反省自己的工作?221
积极关注员工的情绪与状态?225
强化员工的意志力，为员工存储能量?229
对事负责，而不是对人负责?233
后?记?有关执行力的几个常见疑惑?237
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