|
| 關於作者： |
李芳，经焱咨询创始合伙人、经邦集团项目总监，英国谢菲尔德大学经济学硕士，擅长企业顶层设计，帮助多家企业构建起“股权布局系统—核心利益系统—核心竞争力系统”三位一体的架构体系。著有《上市公司股权激励报告》、《股权激励实战》等书，为多家企业提供股权激励、资本运作、企业管理等相关咨询。
项目经验（部分）：
食品行业：佩蒂股份（300673）、圣迪乐村（832130）、卫龙食品、喔喔食品、金辉酒业连锁、聊城好佳一乳业、成都珪一食品、成都香贝儿食品、江苏荷仙食品集团、顶牛餐饮、湖北卧龙神厨食品等、浙江耕盛堂、徐州东风养殖、姚生记食品等。
电商行业：百合网（833805）、杭州至美电商、上海艺梵电子、卫龙商贸等。
制造业：福正集团、杭州花西子、花间堂、成都明信投资集团、襄阳鹏智教育集团、江西金虎保险设备集团、浙江中纺控股集团、太极石股份、香菊药业集团等
|
| 目錄：
|
章 建立合伙制: 释放员工潜能， 助力企业腾飞 ………………… 1
一、 打造事业共同体的管理机制 …………………………………… 3
二、 如何识别伪合伙制 ……………………………………………… 10
三、 如何建立真正的合伙制 ………………………………………… 14
四、 构建三大关系， 确保一个原则 ………………………………… 21
五、 合伙制相关概念释疑 …………………………………………… 24
第二章 打造合伙型组织: 充分尊重人才， 激发组织活力 …………… 29
一、 合伙型组织的创立初衷 ………………………………………… 31
二、 赋能小前台， 全员皆老板 ……………………………………… 39
三、 公司制下的合伙制还是合伙制下的公司制 …………………… 46
第三章 合伙人治理: 用中国治理模式， 实现共治共享 ……………… 49
一、 集体决策， 防止创始人用力过猛 ……………………………… 51
二、 凝聚合伙人力量 ………………………………………………… 62
三、 合伙人委员会 …………………………………………………… 65
四、 合伙人民主生活会 ……………………………………………… 66
第四章 合伙人的内涵及选用 …………………………………………… 69
一、 合伙人的分类 …………………………………………………… 71
二、 选择三观一致、 优势互补的合伙人 …………………………… 80
三、 权利与责任对等， 考核与退出并举 …………………………… 84
第五章 合伙人激励 ……………………………………………………… 89
一、 常见的合伙人激励模式 ………………………………………… 91
二、 通过层级飞跃， 调动合伙人的积极性 ………………………… 99
三、 匹配合伙人股权激励模式 …………………………………… 100
第六章 合伙制经典案例赏析 ………………………………………… 103
一、 阿里巴巴的合伙人制度 ……………………………………… 105
二、 万科的合伙人制度 …………………………………………… 111
三、 复星集团的全球合伙人制度 ………………………………… 115
四、 小米合伙的智慧 ……………………………………………… 121
五、 海澜之家的外部合伙制 ……………………………………… 126
六、 高盛的百年合伙制 …………………………………………… 128
七、 比特大陆的夺权之争 ………………………………………… 134
八、 新东方的 “中国式合伙” …………………………………… 137
九、 华莱士的员工合伙制 ………………………………………… 140
十、 韩都衣舍的员工合伙制 ……………………………………… 145
十一、 从李子柒事件， 看网红和平台的合伙 …………………… 149
附录一 × ×公司持股平台 (有限合伙) 合伙协议 (范本) ……… 153
附录二 股权转让协议 (范本) ……………………………………… 164
附录三 委托持股协议 (范本) ……………………………………… 168
附录四 合伙企业 (有限合伙) 合伙人大会议事规则 ……………… 173
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
