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2004年，钟文庆与6位朋友一起在上海创立了CFO俱乐部，以分享CFO在中国的成长之路，倡导建立一个无疆界的财务世界。 著有《悲情施乐》、《财务管理》以及《我的财智影院》。 目錄： 精彩推荐 前言 第1章 财务是个真实的谎言 为什么财务报表总被认为是假的？利润真的存在吗？财务真是现实中“真实的谎言”吗？如何识别虚假财务信息？ 世界上的谎言/2 给财务一个假设，它可以把地球撬起来/5 数字的弹性/8 第2章 资产的误解 如果你知道了谎言是怎样形成的，谎言就不再是谎言了。 是真佛说家常话/11 整个中国都在做假账？/14 你也是一个负资产吗/15 过期的凤梨罐头/17 “没有资产，就是的资产”/20 每一个人都是一个品牌/20 吴宇森的鸽子/23 轻资产战略/25 令人头痛的流动资产/26 中国人的信用问题/28 出口信用管理/30 戴明博士的鸡蛋库存管理/31 昂贵的流动资产/33 啤酒游戏的财务意义/34 我的“大概齐”管理方法/35 第3章 负债者言 利用财务杠杆负债经营是借鸡生蛋的好办法，也是华尔街推崇的致富工具。连“垃圾债券”都有可能换来真金白银。不过，财务杠杆尽可能不要化。 分清资产与负债/38 飞行里程也是负债/40 财务杠杆就是用别人的钱赚钱/41 负债的结构性问题/43 “垃圾债券”的故事/44 负债的人生/46 第4章 所有者权益 所有者权益在商业开始的时候就叫做资本。资本像幽灵一样在世界上四处徘徊，在寻找任何可以增值的机会。 资本和创业/48 亚马逊公司的故事/50 第5章 收入的实现 大半假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。一句话，实质重于形式。 收入不等于现金/54 创意会计中的真假收入/59 第6章 话说成本 有什么样的目的，就有什么样的成本。做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。 形形色色的成本/62 不要卖给我任何东西/64 罗斯·佩罗的EDS/67 “我们没有流血，却都已牺牲”/69 “一茶一坐”的故事/70 小老树的故事/72 视执行成本如胆固醇/73 成本中心/74 电子商务和亚马逊/75 瓶蒸馏水值90元？/76 谷子和市场费用/77 目标成本/79 标准成本/80 机会成本/81 资本成本/82 客户成本/83 质量成本/84 研发成本/86 沉没成本/88 边际成本/90 第7章 现金为王 现金如同人类生存环境的第五元素。很多时候，现金流比利润还要重要。企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有现金而倒闭。 《绿野仙踪》的真正意义/93 赢利的公司怎么会破产/94 “八个坛子七个盖”的现金流管理/96 第8章 财务的十诫 财务的戒律影响的不仅是财务报表，潜移默化中也决定了财务人的性格和意识。 《十诫》的故事/99 财务的戒律/102 主体原则/104 配比原则/106 历史成本原则/107 充分披露原则/108 保守原则/110 只肯锦上添花从不雪中送炭的银行/114 保守沉淀在财务的血液里/114 第9章 罗生门下的财务报表 如何探究事实的真相？罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间又是钩心斗角，互相制约的。 罗生门的故事/116 大清真寺里的利润表/118 利润表管理/120 海盗时代的资产负债表/122 专业人士看资产负债表/122 资产负债表背后的文化/124 从管理利润表到管理资产负债表/125 从蓝色包袱账到现金流量表/126 管理现金流量表/128 三大报表的钩稽关系/130解读财务报表/131 第10章 生死比率 比率分析是一种有效的财务分析方法。也许比率分析难以帮你找到问题的正确答案，但是它能够帮助你问出正确的问题。速率杀人/134 不比不知道/135 常用的四种比率/136 比率问题/141 第11章 智慧是知道下一步做什么 计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是“为了那样，所以应该这样”的目的。 救赎的故事/143 下一步该做什么/144 斗智斗勇编制预算/146 打破预算/147 第12章 回到未来 回到未来的重要标志是货币的时间价值，这是财务重要的原则之一。 荷塘叶色的复利计算/150 百万富翁和按揭买楼/152 用钱赚钱的幸福生活/154 公司价值/155 怎样卖出贵的价格/158 第13章 风险和回报 吃好还是睡好是一种风险和回报之间的选择。对冲可以帮助冲淡风险，但是更重要的是要知道自己在做什么。 吃好还是睡好/160 量化风险/163 对冲现象/164 suoluosi的对冲交易/165 “危机”=“有危险的机会”/167 投资组合/168 内部风险控制/170 十年之后的《萨班斯-奥克斯利法案》/173 尼克·里森事件和两千年前的扁鹊/174 第14章 “会计，当而已矣” 中国伟大的人做过会计，他说会计应该适当，不要过激。企业的发展也是这样。财务的智慧存在于一系列矛盾的平衡关系里。 贪婪的华尔街/176 子曰：“会计，当而已矣”/178 瑞典的森林/179 第15章 做个具有财务智慧的人 这是一条漫长的寻求智慧的路。智慧如同大海一样，它从容恬淡，生生不息，绵延不绝。 从专业到跨业/182 从数黑论黄到决胜千里/182 从骑墙到平衡/183 从被动保守到主动积极/184 从我到国王/185 从聪明到智慧/185 后记/187 內容試閱： 我曾经一直觉得自己是个诚实的人。我所接受的职业训练永远把诚信放在位。 在公司里，像我这样的财务人员扮演的总是道德楷模的守门人角色，是政府各项法律法规和企业各种规章制度的执行表率和监督者，像施瓦辛格在影片《终结者》中拯救地球一样，是所有不合常理的行为的终结者。循规蹈矩在财务人员的血液里流淌，不要冒险，不能出轨，政策流程高于一切。在本质上，报表的虚假与财务职业的训练水火不相容。 然而，为什么财务人员的头上永远漂浮着那片作假的黑色雨云，难道做假账是被施了咒语的宿命？有名的例子是：“1＋1等于几？” 财务回答：“你想让它等于几？” 当发生交通事故时，我们下意识会想到的自然是开车人的责任。但是，如果在同一地点接连发生多起事故时，我们就必须考虑一下这段路的路况以及交通规则。如果所有财务人员都阻止不了假账流行，我猜想可能的并且合乎情理的解释就是：财务本身可能就是虚假的。财务报表从本质上说是“真实的谎言”。 我在跨国公司里做了十几年的财务管理工作，几乎涉及企业财务的各个方面。在一个专业领域里浸润久了，就像西方人说的：你做什么你就是什么样的人（You are what you do.）。跟许多专业的财务经理人一样，我的生活环境就是由各种各样的财务报表组成的。在这个世界里，凡事都与财务有关，人类的所有关系都体现在借贷之间，现实就变形成一张硕大无比的资产负债表。 就像走进电影院，在100分钟里，你的真实生活实际上已经被放弃了，取而代之的是银幕上的生活，它是虚拟的，是别人的；同时，又是真实的，是你生活不可分割的一部分。在很多情况下，它还要影响甚至左右你的现实生活。 走出电影院，我常常会为这种虚拟与真实之间的错乱感到困惑。财务也是如此，当整个社会对财务报表的真实性持怀疑态度的时候，我的内心突然产生了动摇，我开始怀疑一些基本的东西。 很多被奉为真理的概念、原则都似乎不再真实可信。为什么财务报告总被认为是虚假的？为什么企业财务的各种丑闻总是层出不穷？财务管理的科学性与艺术性之间真的存在临界点吗？如果存在，这临界点又隐藏在何处？甚至当我试图追溯财务的本源时也不时迷失方向，我甚至怀疑财务存在的意义，或者说我自己存在的意义。这个世界真的需要财务吗？据说中国有2 000万财务从业人员，这些财务人员的价值到底在哪里？我们没有走在一条错误的道路上吗？这条路终会通向何处？曾经有一段时间，我经常去新加坡，那儿很干净，是个到处存在罚款威胁的国家。新加坡培养出了很多兢兢业业做财务的人。我在新加坡河边上的一家银行大堂里看到一尊雕塑，叫“向牛顿致敬”，是达利的作品。牛顿的手中牵着一只感觉沉甸甸的实心苹果，而他的头部和心脏都被雕刻成空洞，达利的意思是说只有你把自己的心胸打开，头脑解放了才有可能发现真理。 我似乎豁然开朗。财务数字的真真假假，看似自相矛盾的很多关系，其实都有合理的解释。就像如果你了解银幕之后的故事后，电影的神奇光环自然会消退。财务是个真实的谎言，只有当你了解了这些谎言是怎样形成时，谎言就不再是谎言了。为此，我试图用自己十几年的工作感悟来澄清这些困惑。我用电影故事搭建了一座财务的影院，这是我的前一本书《我的财智影院》的缘起。那本书是在我频繁的出差途中完成的，当时我想得更多的是可读性，以至于书出版后，有朋友说她只顾看里面的电影故事了。 2007年的圣诞夜，由于公司业务的需要，我决定转去沃尔沃国际区负责市场和销售。所谓国际区，是除了中国和东南亚以外的所有发展中国家，共有一百多个。我的生活再次被抛到一万米的高空中，在各个国家的机场之间穿梭。我整天与不同国家和不同文化背景的代理商打交道，这些代理商是典型的企业家，事业做得有大有小。我本以为自己离开了财务的虚拟世界，结果发现，我们处理得更多的正是有关财务的问题。这些问题的形式虽然不全是财务报表里的数字，但是实质上都是财务的理念和财务的智慧。 比如在伊朗。自从伊斯兰革命以后，伊朗被美国禁运了很久，以至于当地人会坚持认为可口可乐是伊朗制造的品牌。德黑兰的汽车配件市场实际上是几条街道。在那儿，店铺一家挨一家。你每走进一家，都会被邀请一起喝茶，玻璃茶盏里的红茶，会放很多方糖，还有蜜枣，在风沙肆虐的地区据说可以预防结石，这是波斯人的生活习惯。在这几条街道上，你能看到世界上所有品牌车辆的配件。如果你想了解市场份额、产品价格、利润率、库存周转、投资回报、品牌价值，以及准备下年度的预算，只要你花半天时间在那几条街道上走一圈，答案全有了。闭上眼睛，财务数字从眼前的每一家店铺中走了出来，真实地、活生生地跳跃到你的面前。因此，当机械工业出版社的朋友建议我对《我的财智影院》一书进行增删修订的时候，我欣然同意。借此机会，我把全书做了一些修改，删去了一些关联性不强的电影故事，特别是那些很多人没有看过的晦涩的艺术电影，同时，增加了一些实际的商业案例。 这自然不是一本财务知识的教科书，我也不是专业的财务课老师，我总觉得只有当学生准备好了的时候，真正的老师才会出现。这只是一本试图通过财务思考探求财务智慧的书。也许这种智慧压根找不到，但是我想追寻智慧的过程本身也算是一种智慧。这本书也许不能让你学习到更多的有关“术”方面的专业知识或技巧，但是能够使你领悟一些更有意义的财务意识和财务智慧，悟到一些财务之“道”，而道是没有疆界的。 因此，这本书的读者可以是专业的财务人员， 也可以是愿意把自己心胸打开的非财务人员。书中每一章节的内容互相关联，但是为了阅读方便，又相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。

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