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| 編輯推薦： |
提高企业竞争力七大战略，
在动荡变化的环境中，寻求立足之地。
·英国管理专家克里夫?鲍曼和保罗?拉斯平 潜心10年的研究实践成果！
通过10年的项目研究，帮助您探索实用的方法，为您的企业结构、系统和文化创造价值。
·哈佛商学院、美国加州大学伯克利分校等名校教授高赞！
·汇丰银行、怡安集团、北方信托公司等大型集团总裁、高管强推！
·商业人才技能！
·您了解自己企业的竞争优势吗？
专业化——专注产品，利用产品的卓越效能提高您的竞争力。
适应性——提高企业对环境和客户需求的适应力。
低成本——以更低的成本提供与竞争者相同的产品。
创新性——通过创新提高产品竞争力。
卓越性——持续提高产品质量或服务质量。
基础性——向价格敏感的客户提供替代产品或替代服务。
目标性——专注特定的细分市场。
·你能从本书中收获什么？
-了解管理企业的复杂性和意义。
-在复杂的世界中为企业选择合适的发展方向。
-自信坚定地引领战略变革过程。
-在创造价值和捕获价值的过程获得深刻的领悟。
·真实案例 沉浸式学习
从案例中学习，突破困局，脱颖而出
丰富
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| 內容簡介： |
这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地引领战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，高效传递客户价值。
我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。
本书分析的问题是，管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业，然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中，我们承认世界的复杂性，提供与复杂性相匹配的解决方法，而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中，我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础，综合创造可行的方法，适用企业管理。
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| 關於作者： |
克里夫?鲍曼
英国克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）的战略管理学教授。鲍曼教授曾任克兰菲尔德管理学院校长和研究生项目总监，还曾担任欧洲案例交流中心（European Case Clearing House）主席。鲍曼教授是物理研究所出版有限公司非运营董事。他在攻读博士期间研究的“战略钟”模型是人们广泛用来分析产品竞争优势的工具
保罗?拉斯平
在克兰菲尔德管理学院获得了战略管理博士学位。毕业后，拉斯平博士创建了自己的战略咨询公司，Stratevolve，公司与企业管理者、高级管理团队共同合作，开发实用的企业战略、解决复杂的企业难题、分析不同的战略投资选择。拉斯平博士还是卡斯商学院（Cass Business School）的高级访问研究员，他在学院为高级工商管理学生教授战略和财务课程。
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| 目錄：
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PART Ⅰ 价值创造战略
章 创造价值 003
第二章 七大竞争战略 026
第三章 企业—— 一种价值系统 073
PART Ⅱ 改变的过程
第四章 战略指导下的改变 109
第五章 欧米茄工商学院 139
PART Ⅲ 案例学习
第六章 卓越性战略 163
第七章 低成本战略 183
第八章 创新性战略 197
第九章 适应性战略 210
第十章 基础性战略 218
第十一章 目标性战略和专业化战略 226
PART Ⅳ 从战略到行动
第十二章 战略方案和反馈 241
第十三章 战略资产和战略能力 278
PART Ⅴ 公司战略
第十四章 协同效应战略和范围的选择 317
第十五章
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