新書推薦：
《
传播的跃迁：人工智能如何革新人类的交流
》
售價：NT$
505.0
《
纯粹·古代中国的历史与制度
》
售價：NT$
286.0
《
生活来来往往 别等来日方长 新版（伍佰：“讲好了这一辈子，再度重相逢。”别等，别遗憾！珍惜当下才是最好的解药）
》
售價：NT$
265.0
《
一个英国军事顾问眼中的二战
》
售價：NT$
1265.0
《
就业、利息和货币通论（徐毓枬译本）（经济学名著译丛）
》
售價：NT$
306.0
《
瘦肝
》
售價：NT$
454.0
《
股票大作手回忆录
》
售價：NT$
254.0
《
秩序四千年：人类如何运用法律缔造文明
》
售價：NT$
704.0
|
| 內容簡介： |
|
《IT项目管理——理论、方法与实践（题库版）》是上海市应用型本科试点建设专业与国家一流本科专业(信息管理与信息系统)的建设成果之一，基于笔者近三十年从事IT项目管理、管理信息系统方面的科研、教学以及为大中型企业开发软件项目的实践经验，根据PMBOK**的知识体系，从IT项目全生命周期维度和项目管理十大知识体系维度进行内容的组织设计，并增加了IT项目配置管理内容，以“山东方硕电子销售管理信息平台”的真实项目作为贯穿全书的案例，从应用型人才培养视角，系统讲述了IT项目管理的全过程涵盖的理论和方法，注重理论和实践的有机结合。全书共13章，包括IT项目管理概述、集成管理、范围管理、IT项目工作量估计、IT项目进度管理、IT项目成本管理、质量管理、风险管理、IT项目资源管理、IT项目沟通管理、合同(采购)管理、项目干系人管理、配置管理。其中，IT项目工作量估计和配置管理部分是大多数IT项目管理教材中缺少的内容。适合作为高等院校信息管理与信息系统、软件工程、计算机科学与技术、大数据管理与应用及相关专业的本科生、研究生教材，也可作为IT企业的项目经理等管理人员的培训教材和参考书。
|
| 目錄：
|
1章IT项目管理概述
1．1项目
1．1．1项目内涵
1．1．2项目与日常运营的区别
1．2项目管理
1．2．1项目管理定义
1．2．2项目管理发展
1．2．3项目管理知识体系
1．2．4项目管理办公室
1．2．5项目成功
1．3IT项目与IT项目管理
1．3．1IT项目内涵
1．3．2IT项目的有关概念
1．3．3IT项目管理
1．4项目管理过程和IT项目管理过程
1．4．1项目管理过程
1．4．2IT项目管理过程
1．5软件项目生命周期模型
1．5．1瀑布模型
1．5．2原型模型
1．5．3增量模型
1．5．4螺旋模型
1．5．5敏捷开发
1．5．6极限编程
1．6项目组织结构
1．6．1职能型组织
1．6．2项目型组织
1．6．3矩阵型组织
1．6．4复合型组织
1．6．5各种组织形式的比较分析
案例分析
习题
IT项目管理——理论、方法与实践（题库版）
目录
2章集成管理
2．1集成管理概述
2．1．1集成管理定义
2．1．2平衡项目目标
2．1．3PMBOK6及软件分册定义的项目集成管理过程
2．2IT项目规划
2．2．1识别潜在项目
2．2．2选择项目的方法
2．2．3制定项目章程
2．3IT项目管理计划
2．3．1项目范围分析
2．3．2项目管理计划
2．4指导与管理项目工作
2．4．1管理项目工作的活动
2．4．2项目管理的执行过程
2．5项目跟踪与监控
2．5．1项目监控的目的
2．5．2项目监控活动
2．5．3项目跟踪
2．5．4项目控制
2．5．5项目监控过程
2．6实施集成变更控制
2．6．1项目集成变更控制原则
2．6．2项目变更控制委员会
2．6．3项目集成变更控制过程
2．6．4项目集成变更控制依据
2．6．5项目集成变更控制的输入和输出
2．6．6项目整体变更控制工具和方法
2．6．7项目集成变更控制的结果
2．7阶段收尾或项目结束
2．7．1收尾过程主要依据
2．7．2收尾过程主要活动
案例分析
习题
3章范围管理
3．1范围管理概述
3．1．1项目范围管理
3．1．2软件项目需求
3．1．3软件需求和范围的关系
3．1．4PMBOK6及软件分册定义的项目范围管理过程
3．2范围管理规划
3．2．1范围管理计划
3．2．2需求管理计划
3．3范围定义
3．3．1WBS的作用
3．3．2范围定义的主要依据
3．3．3范围定义的主要工具
3．3．4范围定义的主要成果
3．3．5项目章程和项目范围说明书关系
3．4建立工作分解结构
3．4．1工作分解结构
3．4．2建立工作分解结构的过程
3．4．3建立工作分解结构的方法
3．4．4WBS字典
3．5范围确认
3．5．1范围确认的依据
3．5．2范围确认的方法
3．5．3范围确认的结果
3．6范围控制
3．6．1范围控制主要内容
3．6．2项目范围变更管理要求
3．6．3项目范围控制的主要步骤
3．6．4控制偏差分析
案例分析
习题
4章IT项目工作量估计
4．1IT项目工作量估计概述
4．1．1IT项目工作量估计的概念
4．1．2IT项目工作量估计的主要步骤
4．1．3IT项目工作量估计的基础数据
4．2软件工作量估计方法
4．2．1自底向上法
4．2．2自顶向下法
4．2．3专家判断法
4．2．4类比法
4．2．5代码行估计法
4．3功能点工作量估计方法
4．3．1功能点的软件构成要素
4．3．2软件工作量功能点估计法步骤
4．4用例点方法
4．5COCOMO方法
4．5．1COCOMO 81
4．5．2COCOMO Ⅱ
4．5．3COCOMO模型扩展及其系列
案例分析
习题
5章IT项目进度管理
5．1IT项目进度管理概述
5．1．1IT项目进度管理定义
5．1．2进度管理的主要活动
5．2规划进度管理
5．3活动定义
5．3．1项目活动的有关概念
5．3．2活动定义的方法
5．4活动排序
5．4．1活动关联关系
5．4．2进度管理工具
5．5活动资源估算
5．5．1项目活动资源
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
