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| 內容簡介： |
经济全球化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。
本书重点阐述跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基本职能及其运作方式，依照跨国公司管理基本职能——战略、组织、营销、研发、人力资源、财务、供应链、跨文化及企业伦理等不可或缺的方面展开，突出普遍适用于世界范围的跨国公司管理框架，以及知识性、实操性和时代性特色。
本书与中国跨国公司背景贯通相连，力求引发读者对中国跨国公司管理的思考和认知，强化学以致用的成效。本书适合作为高等院校经济管理类专业硕士、学术硕士、MBA、本科生的教材，也适合作为政府与企业各类管理人员的培训教材以及理论研究人员的参考书。
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| 關於作者： |
崔新健，中央财经大学商学院教授、博士生导师，中央财经大学校学术委员会委员，中国企业管理研究会常务副会长，中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任，教育部新世纪优秀人才，第十届北京市高等学校教学名师。荣获第五届蒋一苇企业改革与发展学术基金专著奖、河南省科技进步奖二等奖、北京市高等学校精品课程（国际市场营销学）。主讲中国大学MOCC（慕课）课程（国际市场营销）。主要从事跨国公司管理与国家创新体系的教学和研究。
王生辉，管理学博士，应用经济学博士后，中央财经大学商学院副教授，新疆财经大学国际经贸学院副教授、副院长，主要从事跨国经营与技术创新、国际市场营销学术领域的教学和研究。
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| 目錄：
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目录
第1章 导论
开篇案例 万向集团公司构建全球生产经营网络
1.1跨国公司发展历程
1.2跨国公司管理的概念与内容
1.3中国对外开放与企业“走出去”
1.4中国企业实践：中国培育具有全球竞争力的世界一流企业——进展、差距和策略
第2章 跨国公司管理基础理论
开篇案例 伊利打造全球智慧链
2.1国际贸易理论
2.2国际直接投资理论
2.3国际经营理论
2.4中国企业实践：中国国际企业管理的理论发展
第3章 跨国公司经营环境
开篇案例 蓝帆医疗的生存之道
3.1世界环境
3.2主要区域经济集团
3.3东道国国家环境
3.4中国企业实践：中国国际企业管理的实践回顾
第4章 跨国公司战略管理
开篇案例 让中国汽车跑遍全球
4.1战略管理基础
4.2国际扩张的动机和风险
4.3国际化战略类型与实施方式
4.4中国企业实践：大型军工集团公司发挥军贸优势的国际化经营战略实施
第5章 跨国公司组织管理
开篇案例 换了谁也无所谓的组织结构
5.1跨国公司组织结构
5.2跨国公司组织设计与选择
5.3跨国公司组织控制与协调
5.4中国企业实践：海外电力项目全产业链价值创造的“四位一体”组织管控模式构建
第6章 跨国公司营销管理
开篇案例 百威亚太在华的数字化营销之路
6.1国际市场细分与定位
6.2产品的质量与适用性
6.3分销渠道及其构建
6.4整合的促销策略
6.5定价与转移定价
6.6中国企业实践：装备制造企业面向高端的世界一流品牌建设
第7章 跨国公司研发管理
开篇案例 长安汽车已迈入自主创新、全球协同研发4.0时代
7.1跨国公司全球研发资源配置
7.2跨国研发机构的类型与组织模式
7.3跨国技术转移
7.4中国企业实践：支撑完全自主知识产权核电项目“走出去”的研发管理体系构建
第8章 跨国公司人力资源管理
开篇案例 联想国际化的强心剂
8.1全球人力资源配置
8.2人员招聘、培训与外派
8.3绩效评估与薪酬管理
8.4国际劳资关系管理
8.5中国企业实践：中国路桥海外雇员属地化管理
第9章 跨国公司财务管理
开篇案例 海尔财务公司的资金集中管理模式
9.1国际投融资
9.2跨国公司资本运作
9.3跨国公司税收管理
9.4跨国公司财务控制系统
9.5中国企业实践：国际化企业基于共享服务的全球财务管理
第10章 跨国公司供应链管理
开篇案例 华为供应链的全球化之路
10.1全球供应链设计与优化
10.2全球采购管理
10.3国际生产与外包管理
10.4全球物流管理
10.5中国企业实践：促进“一带一路”沿线合作共赢的国际班列供应链管理
第11章 跨国公司跨文化管理
开篇案例 与战略契合的公司文化
11.1跨文化管理理论
11.2跨文化沟通的方式
11.3跨文化沟通的障碍与改善
11.4跨文化商务谈判
11.5中国企业实践：地方国有企业海外项目跨文化管理
第12章 跨国公司企业伦理与社会责任
开篇案例 因地制宜地履行企业社会责任
12.1跨国公司伦理的理论基础
12.2跨国公司伦理的分析方法与分析框架
12.3跨国公司伦理焦点与国际伦理规范
12.4中国企业实践：跨多国天然气管道利益相关者共享价值管理
参考文献
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面临百年未有之大变局，世界正发生着深刻的变化。第四次工业革命、新兴经济体崛起、逆全球化趋势、新冠肺炎疫情突发等及其不确定性给跨国公司带来巨大挑战；中国“一带一路”倡议、创新型国家建设和世界一流企业培育，为中国企业“走出去”提供了巨大发展空间。中国企业国际化经营和管理机遇与挑战并存。2020年《财富》世界500强的上榜企业来自 33个国家或地区，中国、美国和日本上榜企业数量位列前三。2020年《财富》世界500强的中国上榜企业数量实现新的突破，共有133家，超过美国（121家），成为全球上榜企业数量多的国家。中国企业已经形成进入世界500强和中国500强两个梯队。面临未来中国企业必须进行大幅度的战略调整，对标世界一流企业继续做强是进入世界500强梯队企业的首要任务；在继续做大基础上做强则是中国500强第二梯队企业的追赶关键。中国企业国际化经营和管理人才与知识的需求倍增。
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