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| 內容簡介： |
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我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都经历了颠覆性的变化，因此迫切需要互联网时代的项目管理专著来更新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济，已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前的有实体资产作为资源，它是以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理模式外，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境，也讨论了在互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。 本书是我们面对项目管理挑战的回应，符合我们对挑战提出的对策：“人才！ 创新！ 战略！”从长远的战略角度看，我们也需要培育适应数字时代和“互联网＋AI”平台的人才。 这就是要对互联网和知识经济时代的项目管理教材进行更新的原因，本书不仅可以作为相关专业的研究生和本科生的教材，还可以作为项目管理从业者的参考书。
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| 關於作者： |
作者林少培，上海交通大学土木建筑工程系教授。1992年获国务院颁发的政府特殊津贴证书，任美国项目管理学会全球项目管理学位资质验证中心(PMI-GAC)理事、美国项目管理学会全球项目管理学位资质验证中心中国委员会(PMI-GAC-CRC)主席、英国皇家特许土木工程师（Chartered Engineer）、上海交通大学船建学院工程管理研究所技术总监。在国内外学术会议和学术刊物上发表论文150余篇，内容涉及项目系统模型，项目经济分析，项目管理，计算力学，人工智能工程应用，智能建筑，模糊推理及其应用等领域。
译者傅永康，清晖项目管理培训中心创始人、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员。具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。
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| 目錄：
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第1 章 项目管理概述 1
阅读指南 1
面向数字化项目管理 1
案例导读 2
1 知识经济———对项目管理的颠覆性影响22 知识经济和数字化互联网时代中的项目管理43 项目管理未来的人才?创新和战略73. 1 人才与项目管理教育改革73. 2 项目管理互联网时代的战略83. 3 数字经济的特点83. 4 结论104 对项目管理更新的总体适应105 传统项目管理115. 1 项目生命周期115. 2 范围?WBS 和SMART 原则125. 3 项目人员和组织155. 4 项目执行(进度安排和控制)186 项目集管理296. 1 项目集管理的定义296. 2 项目集管理的研究背景306. 3 项目集管理的本质307 项目组合管理318 未来项目管理的挑战329 系统分析和结构化的方法34
本章小结 35
思考题 35
作业 36
参考文献 36
第2 章 项目生命周期管理 37
阅读指南 37
面向数字化项目管理 37
案例导读 37
1 项目整体管理的理论和模型382 项目启动阶段392. 1 项目立项和规划392. 2 立项的总体考虑402. 3 项目可行性分析402. 4 项目决策陷阱402. 5 案例研究423 项目解决方案阶段433. 1 项目招标433. 2 项目投标443. 3 决标453. 4 项目解决方案463. 5 案例研究474 项目执行阶段484. 1 项目组织和领导494. 2 项目管理规章和流程494. 3 质量标准和其他技术规格的管理494. 4 项目计划和控制管理504. 5 项目风险管理505 项目完成阶段505. 1 “无尾”结束过程515. 2 项目自检515. 3 项目验收515. 4 项目移交525. 5 项目文档移交525. 6 项目财务审计和结算535. 7 项目经验和教训总结545. 8 项目团队解散545. 9 项目后评估556 互联网时代的生命周期管理56
本章小结 57
思考题 57
作业 57
参考文献 58
第3 章 人员和组织 59
阅读指南 59
面向数字化项目管理 59
案例导读 59
1 项目经理611. 1 项目经理的职责611. 2 项目经理的个人能力和素质611. 3 项目经理的工作方法631. 4 项目经理的沟通技能631. 5 案例研究642 项目团队652. 1 项目团队的建设652. 2 团队建设的四个阶段652. 3 高效团队的特征652. 4 项目团队工作的冲突与解决662. 5 成为成功团队的成员673 项目组织673. 1 项目管理模式683. 2 项目管理组织713. 3 案例研究714 项目人力资源管理724. 1 人力资源管理和人事管理724. 2 人力资源管理是企业的组织行为744. 3 项目人力资源管理754. 4 项目文化管理764. 5 项目团队管理804. 6 案例研究815 互联网时代的人员与组织管理83
本章小结 84
思考题 85
作业 85
参考文献 85
第4 章 项目规划与控制 87
阅读指南 87
面向数字化项目管理 87
案例导读 88
1 项目进度安排891. 1 工作分解结构891. 2 关键路径法901. 3 计划评审技术952 项目控制962. 1 概述962. 2 项目控制的基本内容972. 3 过程控制992. 4 成本控制1012. 5 质量控制1053项目资源管理1073. 1 项目资源管理概论1073. 2 项目资源管理的目标和要求1083. 3 项目资源管理的内容1083. 4 项目资源管理的主要原则1113. 5 典型的项目管理方法1123. 6 多项目资源管理1124 案例研究1155 互联网时代的项目进度安排与控制1175. 1 基于“互联网 AI”的过程控制的新特性1185. 2 基于“互联网 AI”的资源管理的新特性1195. 3 构建新范式的策略121
本章小结 122
思考题 123
作业 123
参考文献 123
第5 章 项目管理中的经济分析 125
阅读指南 125
面向数字化项目管理 125
案例导读 125
1 项目经济学的基本概念1261. 1 投资与利润1261. 2 资本成本1261. 3 货币的时间价值1271. 4 利息和复利1271. 5 净现值1281. 6 案例研究1292 折现现金流1302. 1 现金流概念1302. 2 现金流的基本要素1302. 3 项目的收支现金流1312. 4 累积现金流量表1312. 5 案例研究1333 投资利润1383. 1 利润简介1383. 2 项目的付款期和回收期1383. 3 净现值的利润投资比1383. 4 折现现金流收益率1393. 5 项目分期还款1393. 6 项目税收1403. 7 案例研究1414 项目经济分析1434. 1 项目经理的商业理念1434. 2 大型项目投资决策案例1445 项目成本管理1475. 1 项目成本管理简介1475. 2 项目资源计划1495. 3 项目成本估算1505. 4 项目成本预算1515. 5 项目成本控制1536 挣值法分析与应用1556. 1 挣值法1556. 2 成本与进度之间的关系1566. 3 项目挣值法的图解分析1577 多投资项目的成本管理1597. 1 建立多项目资本分配模型1597. 2 建立数学模型1617. 3 实现数学模型1627. 4 案例研究1628 互联网时代的项目财务管理1658. 1 互联网时代的项目财务与成本管理1658. 2 数字化成本管理存在的困难1658. 3 数字化成本管理中的一些注意事项1668. 4 数字化成本管理的实施167
本章小结 169
思考题 169
作业 170
参考文献 171
第6 章 项目风险管理 173
阅读指南 173
面向数字化项目管理 173
案例导读 173
1 风险管理简介1751. 1 风险定义1751. 2 风险特征1751. 3 风险管理1752 风险评估1762. 1 风险定性评估1762. 2 风险定量评估1763 风险对策1774 风险定性分析1774. 1 风险定性分析1774. 2 案例研究1784. 3 项目决策的陷阱1805 应用概率论进行定量风险决策1825. 1 应用概率论进行风险管理1835. 2 加权敏感性风险投资决策1845. 3 决策树法1875. 4 风险的不确定性——蒙特卡洛模拟1916 运用模糊集合理论进行风险分析决策1926. 1 模糊集合理论概述1926. 2 模糊集合项目风险评估1936. 3 模糊集合项目风险决策1966. 4 案例研究197
本章小结 201
思考题 201
作业 202
参考文献 202
第7 章 “互联网 AI”时代和知识经济下的项目管理 204
阅读指南 204
面向数字化项目管理 204
案例导读 204
1 两类经济及其特征2052 互联网时代和知识经济下的商业模式2073 知识经济下成功企业的可持续发展2094 案例研究2155 数字时代和知识经济下的项目管理研究计划2186 航空结构设计的专家系统2196. 1 人工智能与结构设计的专家系统2196. 2 生成系统和推理网络2206. 3 建立用于航空结构设计的专家系统2217 基于互联网 AI的工程应用系统2257. 1 背景2257. 2 应用系统的人工智能探索2268 互联网时代的项目管理办公室226
本章小结 229
思考题 230
作业 231
参考文献 231
结束语 233
缩略语 235
索引 237
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| 內容試閱：
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【译者序】
林少培教授是令我非常敬佩的一位项目管理界前辈学者?他是上海交通大学项目管理教育的开创者，在中国项目管理高等教育领域耕耘多年，硕果累累， 桃李满天下，为中国项目管理教育事业的发展做出了非凡的贡献?同时，林教授也是一位与时俱进并非常关注项目管理发展趋势的学者，早在21世纪初他就呼吁中国项目管理界要重视与互联网等新兴技术相结合，并对阿里巴巴等为代表的中国互联网企业的项目管理实践予以不遗余力的认可与支持?为此，他于2012年荣获PMI(中国)项目管理终生成就奖?
当今世界处于互联网的时代，也处于数字化的知识经济时代?过去的工业经济时代为现代管理学和项目管理学科奠定了坚实的基础，基于跨职能和过程化的管理模式催生了《PMBOK指南》的“过程组—知识领域”传统框架，同时PMI通过PMP认证等职业培训与考证，推动了全球项目管理知识的普及与教育事业的发展?在过去几十年间，传统的项目管理模式自有其不可磨灭的历史贡献?但是随着历史的前进，我们所处的时代已经发生了深远的变化，以互联网为基础的新时代已经来临，同时我们又处在一个复杂多变的世界，各种新兴技术与商业运行模式不断涌现，项目所处的环境发生了根本性的转变，这也是一个VUCA的时代，因此有必要重新审视传统项目管理在新时代中的变化与发展?
中国经济经历了改革开放以来四十年的快速发展，成为全球第二大经济体?除了不断吸引海外项目投资之外，中国企业也开始走出去，对外项目投资，并且当前中国各行各业都正在进行数字化转型升级，这极大地促进了中国项目管理的教育与实践的发展?如今中国每年有十多万人参加PMP认证考试，而与项目管理相关的从业人员更是高达数千万?如此众多的项目管理学习者与实践者，对中国项目管理教育提出了更新更高的要求?但是目前在中国高等院校的项目管理教育体系中，对于项目管理教育的侧重点仍然是以《PMBOK指南》为基础的传统五大过程组与十大知识领域的内容，对于吸收国际上的以敏捷为代表的项目管理新知识和适应VUCA环境对项目管理的影响等方面仍略显不足?如何进一步促进中国项目管理与国际接轨，并进一步创造和贡献源自中国本土的项目管理思考与智慧，是中国项目管理从业者面临的历史挑战与机遇?
基于对以上大环境的思考，林少培教授认为必须有一本适应互联网时代的项目管理图书，以适应提升现有项目管理人员并培养新一代项目管理人才的需要，因此专门著作了 Project Management under Internet Era，通过Springer和上海交通大学出版社加以出版?通过本书，林教授总结了他过去几十年的项目管理教育与实践经验，并对互联网时代已经到来的项目管理进行了深刻思考?我有幸受托作为本书的中文译者，得以时间一睹其全貌，从中受益匪线?
在我看来，本书在内容上兼顾了传统与未来，在结构上对传统的项目管理知识体系进行了重新整合，分别通过生命周期?人员与组织?规划与控制?经济分析与风险决策等章节对项目管理知识进行了系统的介绍，同时在每一章都对项目管理数字化作用与挑战加以描述，通过真实的案例加以分析，并对互联网时代当下与未来的项目管理相关领域进行了思考，提出了建议?考虑到教学所需，本书也在每章的结尾为读者布置了思考与作业，以便巩固所学到的知识内容?
本书涉及内容并不局限于PMBOK指南框架本身，而是对项目管理相关的理论知识进行了整合，丰富了项目管理知识体系的构成，如系统控制理论，模糊集合理论?决策陷阱理论等，这些内容对于项目管理相关的学术研究与实践应用提供了很多启发?
林教授在本书中也提出了在互联网时代与VUCA环境中一系列值得关注的观点，如“人才?创新与战略”的观点?“敏捷过程控制”的观点?“软化定理”与“硬化知识”的观点?“闭环在线解决方案”的观点?项目治理在变化环境中的重要作用的观点等?这些观点高屋建瓴，其中一些观点PMBOK指南第7版的内容不谋而合，这些观点为项目管理研究者指明了未来的研究方向，对中国项目管理从业者提供了有益的实践方向?
总之，本书是中国项目管理界与全球接轨的里程碑式作品?它弥补了中高等教育体系中项目管理教材落伍于当下互联网时代的不足，对互联网与VUCA时代的项目管理进行了深度的系统思考，相信对于项目管理从业者和学习者会有很大的启发!
【前言】
为什么需要互联网时代的项目管理专著？原因相当明显：互联网的出现为项目管理行业生态带来了新的场景，并且项目管理的运作平台和处理对象也从“真实”变为“虚拟”；项目管理的原理、方法、流程、工具也要改变。我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界，项目管理
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