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| 內容簡介： |
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本教材首先对ERP沙盘模拟实训课程进行了简要介绍，让读者了解沙盘课程的由来及该课程的使用对象和目标；然后介绍了实训的教具及规则，并对企业模拟经营的流程进行了详细的分析，通过初始状态的设置及起始年的运营，为实训做好充分的准备；再次，用6个实验模拟了企业六年的经营，并介绍了企业模拟经营中运用的一些决策方法，包括SWOT分析、波士顿矩阵分析、杜邦分析、绩效管理、平衡积分卡等；很后是实训的总结与**评价。本书可作为高等学校经管或非经管专业ERP沙盘模拟实训课程的教材，也可以作为高职院校ERP沙盘模拟实训的教材。
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| 目錄：
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第一章 课程简介
1.1 课程起源
1.2 课程安排
1.3 课程目标
1.4 考核方式
第2章 实训教具及经营规则
2.1 沙盘教具介绍
2.2 沙盘角色分工与岗位职责
2.3 沙盘模拟经营规则
第3章 模拟企业状况及沙盘初始状态设置
3.1 模拟企业状况介绍
3.2 沙盘初始状况设置
3.3 模拟企业运营流程
3.4 起始年运营示范
第4章 **年——感*认识
4.1 战略与战略管理
4.2 企业战略体系
4.3 企业战略类型
4.4 企业战略规划
4.5 SWOT分析法
4.6 **年运营
第5章 第二年——理*经营
5.1 市场营销概述
5.2 市场营销战略规划
5.3 市场调查与预测
5.4 市场细分与目标市场
5.5 市场营销组合策略
5.6 第二年运营
第6章 第三年——科学管理
6.1 生产管理概述
6.2 产能计算
6.3 设备管理
6.4 生产计划
6.5 采购计划
6.6 第三年运营
第7章 第四年——全成本核算
7.1 全面预算管理
7.2 财务管理
7.3 财务分析
7.4 第四年运营
第8章 第五年——人力*源管理
8.1 人力*源管理概述
8.2 组织结构与组织设计
8.3 员工招聘与甄*
8.4 员工培训与发展
8.5 绩效管理
8.6 第五年运营
第9章 第六年——全面信息化管理
9.1 信息化管理概述
9.2 ERP管理系统
9.3 第六年运营
**0章 经营成果评价与实训总结
10.1 经营成果评价的体系
10.2 综合因素评价分析
10.3 实训总结
附录1 重要规则速查表
附录2 运营流程记录表
附录3 原材料采购表
附录4 产品生产计划表
附录5 广告费用表
附录6 贷款申请表
附录7 实训总结
参考文献
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