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| 內容簡介： |
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本书主要包括仓储管理和库存控制两部分内容，阐述了仓储管理的理论、方法和流程，以及库存控制的理论、模型和应用。本书详略得当，体系简洁，结构合理。内容上注重适用性和理论前沿性，理论联系实际，力求同时满足知识型人才和应用型人才培养的需要。为保证学习效果，本书每章均有学习目标和案例分析，并配有各种题型的思考练习题。本书可作为高等学校经济类和管理类专业的教材或参考书，也可供管理人员及社会读者阅读参考。
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| 目錄：
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前言第1章仓储管理概述1学习目标11.1仓储概述11.1.1仓储的产生与发展11.1.2仓储的含义21.1.3仓储的作用41.2仓储技术概述61.2.1条码技术 61.2.2EDI技术61.2.3RFID技术71.2.4声控技术71.3仓储管理的现状与发展趋势81.3.1仓储管理基础81.3.2仓储管理的现状121.3.3仓储管理的发展趋势14案例分析15思考练习题15第2章仓储设施设备规划与设计17学习目标172.1仓储设施设备概述172.1.1仓储设施概述172.1.2仓储设备概述192.1.3保管储存设备192.1.4仓储搬运设备232.1.5仓储输送设备272.2仓储设施选址规划282.2.1仓储设施选址概述282.2.2仓储设施选址的影响因素292.2.3特殊仓库选址注意事项302.2.4仓储设施选址的步骤302.3仓储设施布局规划与商品储存规划312.3.1仓储设施布局规划312.3.2商品储存规划322.4仓储设备选择352.4.1仓储设备的选择原则352.4.2选择仓储设备应考虑的因素352.4.3主要仓储设备的选择36案例分析37思考练习题38第3章仓储作业流程管理40学习目标403.1仓储作业流程概述403.2入库作业管理413.2.1入库前的准备413.2.2物品接运423.2.3入库交接433.2.4物品入库验收443.2.5办理入库手续483.3在库作业管理503.3.1物品的分区分类503.3.2货位及其编号管理513.3.3物品堆码563.3.4盘点作业593.4出库作业管理613.4.1出库作业管理的含义613.4.2出库作业流程613.5越库管理673.5.1越库产生的背景与定义673.5.2越库的优越性683.5.3越库的类型683.5.4越库的实施过程69案例分析71思考练习题71第4章仓储经营管理73目录仓储管理与库存控制学习目标734.1合同仓储与仓储招投标管理734.1.1合同仓储734.1.2仓储招投标管理744.2仓储绩效评价754.2.1绩效评价的概念754.2.2仓储绩效评价的指标体系764.2.3仓储绩效评价方法774.3仓储成本管理784.3.1仓储成本管理的概念784.3.2仓储成本管理的内容794.3.3降低仓储成本的途径794.4仓储法规804.4.1仓储的法律特征804.4.2国外仓储立法例814.4.3我国仓储的法律规范体系824.5仓储合同824.5.1仓储合同的概念824.5.2仓储合同的特征834.5.3仓储合同的类型834.5.4仓储合同的签订834.5.5仓储合同当事人的权利和义务854.6现代仓储业务概述864.6.1保税物流864.6.2融通仓88案例分析92思考练习题94第5章仓储安全管理与物品养护96学习目标965.1仓库安全管理965.1.1仓库治安保卫管理965.1.2仓库消防985.2物品养护1015.2.1物品养护的概念与任务1015.2.2库存物品的变化及损耗1025.2.3库存物品养护方法1045.2.4特殊物品的保管1075.3危险品仓储安全管理1085.3.1危险品的概念、管理制度与法规及分类1085.3.2危险品仓库1115.3.3危险品的储存1125.3.4危险品的应急处理115案例分析116思考练习题117第6章仓储管理信息系统119学习目标1196.1仓储信息概述1196.2仓储单证1226.2.1理货单证1226.2.2盘点单1226.2.3出库单证1236.2.4仓单1236.3仓储管理信息系统概述1256.4仓储管理信息系统的构成128案例分析131思考练习题132第7章现代智能仓储133学习目标1337.1仓储智能化概述1337.1.1仓储智能化的必要性及发展历程1337.1.2智能仓储系统1347.2云仓配1387.2.1云计算的概念1387.2.2云计算的分类1397.2.3云仓配概述1417.3无人仓143案例分析145思考练习题146第8章库存控制概述148学习目标1488.1库存概述1488.1.1库存的含义1488.1.2库存的分类1498.1.3库存的积极作用1508.1.4库存的弊端及合理化1518.2库存控制概述1518.2.1库存控制的含义1518.2.2库存控制的目的1528.2.3库存控制的合理化1528.2.4库存控制的评价指标1538.3库存控制的发展及趋势154案例分析155思考练习题156第9章独立需求库存控制决策157学习目标1579.1库存需求的预测控制1579.1.1库存需求分析1579.1.2预测及其分类1589.1.3定性预测方法1599.1.4定量预测方法1609.2ABC分类法1689.2.1ABC分类法的基本原理1689.2.2ABC分类法的分类依据1689.2.3ABC分类法的实施步骤1699.2.4ABC分类库存管理策略1719.2.5ABC分类法的应用注意事项1729.3经济订货批量1729.3.1经济订货批量概述1729.3.2基本的经济订货批量模型1739.3.3带折扣的经济订货批量1769.4定量订货技术1789.4.1定量订货技术的原理1789.4.2定量订货技术的关键参数确定1799.4.3定量订货技术的特点1819.5定期订货技术182
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仓储活动是物流活动的重要支柱。仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理学科虽然是一门经济管理科学，但同时也涉及应用技术科学。从学科属性上来说，仓储管理学科属于边缘性学科。仓储管理的内涵正随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代仓储管理的重点不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术（如信息技术、自动化技术）来提高仓储运作的速度和效益。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通与库存成本，是企业保持优势的关键。在新经济、新竞争形势下，企业在注重效益、不断挖掘与开发自身竞争力的同时，已经越来越注意到仓储管理的重要性。库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。它在满足客户服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。企业进行库存控制，可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。本书主要包括仓储管理和库存控制两部分内容，主要特点是：兼顾知识型和应用型人才需求，围绕仓储管理和库存控制的理论与流程，坚持知识、能力、素质协调发展。本书案例贴合实际，注重理论前沿性，设置了学习目标、案例分析和思考练习题等栏目，方便教师教学以及学生学习和评价反馈。本书由李滢棠担任主编，并负责全书框架结构设计和后统稿；胡美丽和汪恒担任副主编。全书共11章，具体编写分工如下：第1～3章由李滢棠编写，第4章由郭晓清编写，第5～7章由胡美丽编写，第8章由孙小清编写，第9～11章由汪恒编写。本书在编写过程中借鉴了本领域的一些优秀著作、研究成果及相关案例，在此向有关作者和单位致以诚挚的谢意。由于编者水平有限，书中难免存在不足之处，恳请广大读者和专家批评指正。李滢棠
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