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| 編輯推薦： |
2020年，不断变化的宏观环境给企业经营带来巨大挑战。
然而，在如此特殊的环境下，仍有许多中国企业不断探索和创新管理模式实践，转危为机、逆势前行。
这反应出，即便处于不确定性环境中，中国企业亦能坚持长期价值导向，凭借自身战略从容应对。
那么，是什么核心原因，促使这些企业在特殊年份仍然保持可持续发展？
秉持长期主义价值观的企业家，都具备怎样的特质？
从“长期主义 价值共生”的视角来洞察中国企业的管理模式，将给我们带来怎样的启发？
“中国管理模式50人 ”成员长期深入企业管理一线，创新调研模式，深度解读变局时代杰出企业的新生之道，以期助力中国管理模式在全球崛起。
如今，新冠疫情还在全球肆虐，让我们在危机中谈论管理的变与不变，回归“初心”再出发！
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| 內容簡介： |
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本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研云南白药、科大讯飞、方、中国一拖等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。
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| 關於作者： |
中国管理模式杰出奖
2008年，在全国人大常务委员会原副委员长成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团有限公司联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等6大管理学院，发起中国管理模式杰出奖（Chinese Management Model Research，简称CMMR）遴选活动，旨在发现并表彰优秀的中国企业管理实践。
从2008年至今，CMMR已经调研超过20个行业，深入研究包括海尔、新希望、万科、腾讯、云南白药等在内的超过120家知名企业，深度访谈超过1500位企业高层，编写超过150万字的案例研究报告，形成了风格鲜明的实地调研方法及流程，传播杰出的管理理念，推广可借鉴的管理模式与案例。CMMR经过10多年的发展积淀，已成为中国管理界颇具影响力的奖项之一。
中国管理模式50人 论坛
中国管理模式50人 论坛（简称C50 论坛）是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届C50 论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命， 以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。
2019年，C50 专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2019中国管理模式50人 洞察报告》，向社会分享研究成果。
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| 目錄：
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推荐序Ⅰ 以长期主义价值观推动企业可持续发展 /陈春花
中国管理模式50人 论坛创始发起人
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
推荐序Ⅱ 数字化时代，管理的本质依然是以客户为中心 /徐少春
中国管理模式50人 论坛创始发起人
金蝶集团董事会主席
总 论Ⅰ 长期主义 价值共生
2020中国管理模式50人 洞察报告 /马旭飞 / 1
中国管理模式50人 论坛联席秘书长
清华大学经济管理学院教授
总 论Ⅱ 中国管理模式研究五原则 /王方华 / 7
中国管理模式50人 论坛2021年度轮值主席
上海交通大学安泰经济与管理学院教授、前院长
总 论Ⅲ 养老行业的长期主义价值观 /谈义良 / 10
中国管理模式50人 论坛2021年度轮值企业家召集人
九如城集团创始人
总 论Ⅳ 产业互联网推动企业“五新”变革 /曹仰锋 / 13
中国管理模式50人 论坛2020年度轮值主席
香港创业创新研究院联合创始人、院长
总 论Ⅴ 数字化、互联化和智能化是未来十年产业大势 /陈威如 / 16
中欧国际工商学院教授
阿里巴巴产业互联网研究中心原主任
章 云南白药模式与未来展望 / 19
百年企业的再造之路 / 19
长期主义铸就百年辉煌 / 22
云南白药的长期主义与价值共生 / 41
第二章 科大讯飞模式与未来展望 / 45
AI语音巨轮将驶向何方 / 45
“读”领AI，“听”见未来 / 48
科大讯飞的长期主义与价值共生 / 66
第三章 方模式与未来展望 / 69
方：不仅有液晶面板 / 69
坚守长期价值主义，引领产业新生态：方转型超越之路 / 72
方的长期主义与价值共生 / 93
第四章 中国一拖模式与未来展望 / 95
现代化农业发展的前景在哪里 / 95
“”的价值传承与成长力 / 97
中国一拖的长期主义与价值共生 / 112
第五章 杰克模式与未来展望 / 115
缝制设备龙头的华丽转身 / 115
价值共生思维下的杰克企业经营模式 / 117
杰克的长期主义与价值共生 / 127
第六章 百果园模式与未来展望 / 129
小水果做出大生意 / 129
无人区中坚守长期主义 / 131
百果园的长期主义与价值共生 / 145
第七章 易事特模式与未来展望 / 147
时代风口下的“能效管理专家” / 147
插上科研的翅膀 / 150
易事特的长期主义与价值共生 / 169
第八章 2020年企业数字化突破实践 / 171
桃李面包的数字化转型突破实践 / 171
比音勒芬的数字化突破实践 / 174
弘阳服务集团的数字化突破实践 / 176
张家口银行的数字化转型突破实践 / 178
深圳市人才安居集团的数字化转型突破实践 / 180
中国管理模式杰出奖 / 183
中国管理模式50人 论坛 / 184
致谢 / 185
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| 內容試閱：
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推荐序
以长期主义价值观推动企业可持续发展
陈春花
中国管理模式50人 论坛创始发起人
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
新冠肺炎疫情之下的2020年，中国管理模式杰出奖所关注的这些优秀企业都有一个核心的共同点：坚持长期主义价值观，并积极推动着社会的进步。我们认为，这是它们在特殊年份仍可持续发展的核心原因。
数字经济时代，四种形式的共生态
加快更新迭代步伐的技术，带来的是商业的范式变化，这对管理者和管理本身提出非常多的挑战。具体而言，现代企业的管理者应该对机器与人的关系有全新而深刻的认识。要认识到机器和人之间新的组织形态，其实是四种形式的共生态，即“互利共生”“偏利共生”“偏害共生”和“吞噬替代”。一名优秀的企业家，应该努力追求前两种共生态，而尽量避免后两者。
数字经济时代，人工智能导致组织构成元素及其组合发生了变化，进而让企业管理者面对更加复杂的变化，尤其是对行业的重新认知。今天很多行业的壁垒因为数字技术而被打破，企业拥有核心竞争力的保护时间越来越短，人与人之间、人与社会之间、企业与企业之间、组织与组织之间的信任成本也被重构，从而造成生产关系的调整。在这种从生产力到生产关系都被调整的深层次变化中，企业家应该思考什么是不变的，是需要我们坚守的，这就是企业要建立的核心价值和社会责任体系。
一个优秀的企业，不仅要创造商业价值，更要与社会共生，为社会长期持续地创造价值。我们发现，本届遴选的获奖企业有一个特点：在创造了巨大的商业价值的同时，实现了与社会的共生。这些就是一个优秀企业所应具备的长期主义价值观，也是一个企业能长期持续发展的根本所在。
长期主义价值观赋予企业家的五项素质
持有长期主义价值观的企业家所具备的五项素质分别为责任型领导观、义利统一价值观、与社会需求协同的能力、共生型组织观与价值的回归。
责任型领导观
一个企业家要想成为长期主义者，首先必须是一个责任型的领导。这种责任来源于真实的市场、真实的压力以及真实的选择。持有长期主义价值观的企业家必须明白，我们不仅对企业的商业责任负责，更要对自己与企业相关的所有的要素负责，无论是客户、利益相关者、社会公众还是整个社会，这样才能真正称得上是一个责任型的企业领导。
义利统一价值观
一名长期主义者，还应该形成义利统一的价值观。须知，社会价值和商业价值其实是一对互不冲突的统一概念，企业的盈利必须来源于对人性的关怀，如此企业才能避免昙花一现的局面，实现可持续发展。因此，一名持有长期主义价值观的企业家，在义利统一价值观的坚持上一定是没有丝毫犹豫，而且是非常清晰的。
与社会需求协同的能力
持有长期主义价值观的企业家，其能力跟社会需求之间应该实现协同。新冠肺炎疫情期间，社会上有大量企业积极主动参与疫情防控战，这说明企业将它的能力和社会需求进行协同的时候，恰恰是“长期主义”非常好的体现。
企业家们须知，在商业社会，企业家拥有更强的能力去解决行业领域以及社会存在的各种问题，只要愿意将自身能力与社会需求实现协同，就会成为价值共生和长期主义者。
共生型组织观
长期主义者应该具备共生型组织观，并创造出一个共生型的组织，以提高企业对社会赋能的能力，实现总体价值的化，推动企业和社会的进步。
价值的回归
持有长期主义价值观的企业家，应该实现价值的回归。在不断变化的时代里，我们应该坚持回归到对价值，尤其是对社会价值的创造上，如此才能真正帮助企业实现可持续发展。
只有坚持“长期主义”和“价值共生”，才能把企业和商业融入社会当中，让商业社会成为共生的状态，让人们的生活因为商业变得更加美好，让现代社会因为企业家的努力而日新月异。
◆ 推荐序Ⅱ ◆
数字化时代，管理的本质依然是以客户为中心
徐少春
中国管理模式50人 论坛创始发起人
金蝶集团董事会主席
我认为，管理的本质没有变，变的是管理的方法、工具。管理的本质是以客户为中心，新技术给企业、给管理带来很多变化，但以客户为中心的本质依然没变。新的数字化技术扩充了人的能力范围，让眼睛看得更远，让手脚伸得更长，让人类的思考力变得更强。比如说，在一系列的日常管理场景当中，有了数字化技术的帮助，管理者对细节可以看得更清楚。尽管有了数字化技术的加持，但是否采取行动，采取什么样的行动，依然取决于管理者的“内心”，取决于其是否以客户为中心，是否为客户创造价值，是否坚守做企业的“初心”。因此，数字化技术并没有改变管理以客户为中心的本质。
虽然数字化技术没有改变管理的本质，但是数字化技术的发展对于企业管理方式的冲击却是巨大的。这种冲击表现在两个方面，一方面是数字资源的特点，另一方面是企业怎么利用资源创造价值。数字资源有两个非常重要的特点：，即时性，通过数字化的方式可以实现即时性的连接；第二，虚拟性，数字资源不仅可以重复利用，而且在共享过程中也没有丢掉稀缺性，这让人类对资源的理解会发生一些改变。过去强调资源的独占性是因为资源稀缺，而在今天数字化的背景下，可能更加强调资源的共享，在共享过程中创造价值。同时，数字化过程中也会面临困难，首先是安全性，其次是隐私。对企业来讲，如何利用新的技术进一步提高产品的质量、提升用户的体验是十分重要的课题。因为数字的虚拟世界是无穷无尽的资源世界，所以数字化会影响企业的组织结构，影响业务产生的方式，进而影响企业的管理模式。
中国管理模式的“三角模型”是中国哲学、中华的传统文化，管理者的管理艺术来自其内心的一种哲学，有怎样的“心”就有怎样的灵感和艺术；底部一角是管理的实践，也就是“经验”，是多年来形成的独到的管理技巧；底部另一角是现代管理的科学，通过借助一定的科学原理和技术手段，提高管理的效率。英雄所见略同，这个三角模型在第十届中国管理·全球论坛上获得了线上参会的管理大师亨利·明茨伯格的
认可。
我认为，中国管理模式因为有“中国”二字才有魅力。中国的企业家或者管理者，因为受中华五千年文明的熏陶和影响，有很多相同的价值观。这些价值观背后的哲学会形成中国管理模式的特性，正如2020年中国管理·全球论坛的主题“长期主义 价值共生”。如今，新冠肺炎疫情还在全球持续，之所以在危机中谈论管理的变与不变，就是要中国的企业家们回归“初心”再出发！
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