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| 編輯推薦： |
一本简单有趣的财务管理书
高管实战总结
塑造财务思维
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| 內容簡介： |
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不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。
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| 關於作者： |
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齐昊 有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，拥有丰富的财务管理经验。曾任普华永道中天会计师事务所审计师，和记黄埔联营机构TOM集团COC（02383HK）财务负责人了，澳大利亚KAPB集团财务副总裁，香港主板上市公司文化中国传播集团（01060HK）财务总监，美国主板上市公司安博教育（AMBO）财务总监；英国IM集团中国区财务负责人。任博商管理、时代华商、中华会计网校、北清智库等各大商学院的特聘讲师。
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| 目錄：
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目 录
前言 透过财务的视角看世界
第1章 为什么要学财务 /
01 不懂财务的老板不是好老板 /
02 财务也有“三观” /
03 如何看待谨慎性原则 /
第2章 立项的学问 /
04 首先知道“高、刚、海” /
05 再说说 “大、小、新” /
第3章 从实际案例看内部控制的重要性 /
06 财务管理都干什么 /
07 五星级度假村的那些事儿 /
08 亏损了怎么办 /
09 用兵之道与内部控制 /
第4章 内部控制步——看懂财务报表 /
10 报表分析抓关键——利润表的三个核心数据 /
11 财务报表的细化——准确把握财务报表的时空单位 /
12 如何区分成本与费用的概念 /
13 资产负债表——资产负债率 /
14 杜邦分析法 /
15 让我们来进行报表分析实战 （利润表） /
第5章 内部控制第二步——绘制业务流程图
/
16 到底什么才是内部控制 /
17 互联网巨头的方案错在哪里 /
18 你听说过微管理吗 /
19 电商公司的内部控制 /
20 收银员的烧脑贪污案件 /
21 内部控制也有重要性原则 /
第6章 内部控制总结之方法论 /
22 你知道PDCA吗 /
23 会计和出纳如何职责分离 /
24 一定要盘点库存 /
25 ERP和内部控制 /
第7章
成本控制 /
26 西南航空的“逆风飞行” /
27 砍成本的妙处 /
28 高端产品挣钱还是低端产品挣钱 /
29 预算是一把尺子 /
30 如何做预算 /
31 思维角度不同，结果不同 /
32 百年私校的流程优化 /
33 中国大厨的流程量化 /
34 采购成本控制 /
第8章 其实你不懂节约 /
35 “朱小妹”是很重要的 /
36 退租吗 /
37 把节约落实在办公位上 /
38 一元费用率的可行性 /
39 资金成本也是成本 /
40 收支两条线是什么 /
41 资金链快要断裂了怎么办 /
42 有些东西不能省 /
第9章 基于财务与税务管理目标合理搭建公司结构 /
43 孤岛式公司的弊端 /
44 母子公司的优势 /
45 控股公司缴税形式 /
46 代表处和办事处 /
47 把不适合的公司结构转换为适合的公司结构 /
48 控股公司的其他好处 /
49 公司大了需要收入分解 /
50 古玩字画在税前列支还是税后列支 /
第10章 大公司如何进行股权设计 /
51 控股权等于控制权吗 /
52 老板的后自我救赎—— 一票否决权 /
53 有限合伙企业多有多少个股东 /
54 有限合伙企业、有限责任公司、个人如何纳税 /
55 代持股，AB股模式 /
56 你没听过的阿里巴巴合伙人制 /
第11章 投资并购 /
57 囚徒的困境 /
58 对赌赌的是什么 /
59 如何防范债务陷阱 /
60 成本法和权益法的区别：是否有重大影响 /
61 星巴克占股为啥要小于20% /
62 商誉也可以通过分布式购买减半 /
63 股权是送的，好不好 /
64 天使投资是金额的投资吗 /
65 优先清算是因为企业要破产了吗 /
66 反摊薄条款 /
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| 內容試閱：
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前 言
透过财务的视角看世界
估计大家都深有体会，随着经济全球化的深入，财务管理也在发生着剧烈的变化。虽然财务管理面临着创新社会的各种挑战，但财务管理在企业管理中的重要性还是不会改变的，并且只会越来越受到重视。
从财务管理的角度来说，企业经营又是什么概念呢？企业的所有经济活动其实都可以抽象地概括为一个“从现金到现金”的循环过程，只要企业还在经营，就会重复这个过程。在这个过程中，企业行为一般包含三大板块——经营活动、投资活动和融资活动；这三大板块背后有三个至关重要的驱动因素，分别是外部环境、战略选择和战略执行。
不管是会计核算还是财务管理的日常工作，其实都应该考虑这三个驱动因素，不能闭门造车。比如，当一名企业的会计，并不是单纯死板地记录企业财务账单就可以，而需要综合考虑公司的利益。假如你是一家烘焙公司的会计，采购部门买了一个新的蛋糕模具需要入账，这个模具价值20000元，是用于生产经营的。那么，这时候会计应该把模具当作费用支出还是固定资产？
这个问题的答案其实应该由实际业务决定。如果这个用于蛋糕生产的模具的使用年限是三年以上，那么它属于固定资产。但如果只使用一次，就可以把它当成一次性的费用。但是，将这笔款项计入固定资产还是一次性费用，是会影响到企业净利润和企业所得税的。如果计入费用，那就等于一次性抵扣了当年的利润。如果计入固定资产，那就要按照使用年限进行折旧摊销。
因此，企业的会计核算应该从多方面分析，选择合适的、符合业务实质的方式进行记账。而财务管理可不单单只是账务的核算，作为企业财务管理者更需要结合业务，考量更多的维度。还拿这家蛋糕店举例，财务管理者还需要考虑：①蛋糕店的现金流状况如何；②蛋糕店的面粉、奶油这些主要原材料从哪里采购，应该选择几个供应商，采购频次是什么样的（随用随买，还是按日、按周、按月、按季度购买）；③如何降低生产中的损耗；④哪些品种的蛋糕销量好；⑤是否应该研发新的蛋糕品种；⑥如果未来蛋糕店发展成为连锁门店，现在在财务结构上应该做什么准备；⑦竞争店铺的财务数据；等等。可以利用财务工具去分析及预测企业的经营情况，发现潜在的问题。
企业的采购、生产、销售等经营环节都离不开财务的数据反馈和调控，企业管理者要在国家法律法规的要求下，实现企业自身利益化，做好财务管理会让企业战略更明确，目标更容易达成。在实现企业利益化之后，我们的企业家也不要忘记自己身上所肩负的责任——对员工的责任，对行业的责任，对国家的责任。
齐 昊
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