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| 內容簡介： |
《企业经营沙盘模拟实训手册(4版)》从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持科学性、应用性与先进性的统一，坚持理论与实践相结合，内容共分三篇：一篇阐述了实训的意义、目的和任务，帮助读者了解企业现状及运营规则等；二篇为实训作指引和分角色作过程记录；三篇为实训报告记录及撰写实训报告。
《企业经营沙盘模拟实训手册(4版)》具有“精”“准”“新”“活”“实”等显著特点，即：理论部分力求简洁、精练、好读、易记，便于理解；准确阐明企业经营沙盘模拟的理念和规则，务求使竞赛作规则体系全面、完整、准确；及时更新相关内容，编入大量新案例，使《企业经营沙盘模拟实训手册(4版)》实用、系统，利于读者循序渐进地学习，具有很强的实用性。
《企业经营沙盘模拟实训手册(4版)》既可作为大学生企业经营沙盘课程的实训教材，也可作为沙盘培训的学员用书；既适用于电子沙盘，也适用于手工沙盘。
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| 目錄：
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一篇 导入篇 1
1.0 开篇语 1
1.0.1 实训目的与任务 2
1.0.2 实训方式与时间安排 2
1.0.3 实训要求与组织管理 3
1.1 认识企业经营沙盘模拟 3
1.1.1 企业经营沙盘模拟释义 3
1.1.2 模拟企业组织架构 4
1.1.3 手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位 6
1.1.4 用友电子沙盘简介及与手工沙盘的关系 7
1.1.5 关于企业的生存与破产 10
1.2 认识所要经营的企业 10
1.2.1 公司发展现状与股东期望 11
1.2.2 企业财务现状描述 11
1.2.3 初始状态设定 12
1.3 模拟企业运营规则 14
1.4 手工沙盘起始年运行 23
1.5 电子沙盘作指南 26
1.6 “约创”云平台作指南 41
1.7 作提示 62
1.8 市场预测报告 68
二篇 作篇 75
2.0 开篇语 75
2.1 上任后的首要问题 81
2.2 三种典型策略介绍 84
2.3 企业经营过程控制/监督表 87
2.4 企业经营过程记录表(一) 94
2.5 企业经营过程记录表(二) 121
2.6 企业经营过程记录表(三) 130
2.7 企业经营过程记录表() 139
2.8 人力资源总监附加用表 147
三篇 总结篇 149
参考文献与 167
附录 169
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