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| 編輯推薦： |
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未来，平台化一定是2B型企业发展的关键，需要企业以升维的方式来看待产业，动用科技的力量去实现这个未来的必然。阅读本书，读者可以了解转型趋势，探索不同企业数字化转型的路线；深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。
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| 內容簡介： |
继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致？
本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。
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| 關於作者： |
张其亮
数字化转型研究院联席院长
京彩未来家联合创始人/总裁
890新商学企投会学术委员
腾讯Sass加速器评委/导师
原思科大中华区金融行业首席架构师
中国产业互联网成功实践落地者，在传统企业数字化转型、产业升级、资产运营和市值提升方面形成了独特的方法论；在房地产、金融、物业、大健康、服装加工、小微制造、体育消费等行业均成功落地国内行业转型的标杆项目。在思科系统公司任大中华区金融行业首席架构师时也曾主持设计和实施了中国农业银行、交通银行、中国建设银行、国家开发银行四大行的全行IT 架构，其中“国家开发银行应用集成平台暨10 年IT 发展规划（2008—2018 年）”获得了中国人民银行2010 年度银行科技发展奖（二等奖）。
王韦玮
财经作者，笔名大墨，代表作《小白经济学：带你欢快地进入经济学的大门》。
中国人民大学世界经济专业硕士，北京邮电大学通信与信息系统专业硕士。
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| 目錄：
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第1部分 转型的时代背景
第1章 转型的宏观大势
政策导向转型
地方政府转型
城市转型
未来“宅世界”
第2章 商业的进化逻辑
陌生人之间的交易难题
数字时代的技术基石
第2部分 转型的认知升级
第3章 消费互联网
消费互联网商业模式发展的三个阶段
世界经济主轴从“交换”走向“交互”
互联网颠覆传统产业运行模式
第4章 区块链技术应用逻辑
货币发展的三个阶段
三步“重挫”传统金融业
区块链技术对产业产生的冲击
第5章 产业互联网发展方向
改进、创新、转型的区别
商业“三流”视角下的互联网“颠覆”
从组织力到动员力
无边界组织
生态思维
转型就是边界升维
第3部分 企业的数字化转型
第6章 数字化转型理念
重新理解数字化
群体行为模式的决定因素
从“人治”到“技治”
企业顶层架构中的三条总线
第7章 企业消失之美
企业组织模式的三个层次
危机下小微企业的出路
产业平台的三种形态
赋能平台的作用是“去能”
智能制造平台案例
附录
深度理解OKR
互联网时代下金融业的演化路径和未来出路
后记 共同迎接伟大的数字化时代
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| 內容試閱：
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近两年间，我奔赴上百家企业现场去做商业调研、企业访谈，发现今天在中国这片土地上，“数字化转型”的浪潮正在风起云涌。
如果说在新冠疫情暴发前，数字化只是让企业活得更好，那么在后疫情时代，数字化便成了企业能否生存下去的关键。2020年我国数字经济占GDP比重已经达到38.6%，而且这一比重必然持续扩大，拥抱“数字化”不再是个别企业的战略决策，而是顺应时代的战略抉择。
过去20年，被时代选择的幸运儿是“消费互联网”，互联网巨头们无处不在地改变着人们的生活，从购物、到餐饮、到出行、到娱乐，2C（面向个人用户）方向的数字化已经被做得淋漓尽致，目前消费互联网面对的是失序发展后的治理问题。而另一方面，在生产端的“产业互联网”方兴未艾，较消费互联网的发展节奏相对滞后。因此，商业世界新的机遇、未来的方向注定在于此。对于制造业而言，与新需求相匹配的新一轮制造升级，将是中国深化供给侧结构性改革的重要“基本盘”。
面对产业变革的新趋势，企业将面临一系列的新机遇和前所未有的挑战。来自传统企业的企业家们愈发认识到数字化转型的重要性，但是往往对数字化转型还没有系统的认识。究竟什么是数字化转型？企业做一套数字化系统就完成转型了吗？在这本书中，张其亮会告诉你，数字化只是一个工具，转型的关键在于“打破企业边界，能够调用产权以外的资源”，否则企业就没有通过“数字化”实现“转型”。从认知入手，而不是从技术本身入手，这是本书区别于其他就“数字化技术”论“数字化转型”图书的区别。
张其亮带领团队运用20余年信息产业与实业结合的实践经验，以及在各大知名院校、企投会的授课经验，将国家宏观逻辑的转变、商业世界的演变规律、数字化转型认知升级、数字化转型落地实操案例等内容都囊括在此书中，相信能够帮助企业家们及其他关注数字化转型的读者，建立起关于数字化转型从宏观到微观的全面认识。
如何驾驭“产业互联网”的浪潮，颠覆对转型的底层认知，把握数字化转型的本质，答案便在本书中。
政策导向转型
改革开放以来，中国经济发展取得的成就是惊人的。从1978年到2020年，42年间中国GDP（国内生产总值）以人民币计价涨了278倍，从全球GDP总量排名上看，中国从全球第十上升到全球第二的位置，占全球GDP比重从1.74%上升到17%。[1]当然，中国还没有消除贫困，正如总理所说，中国还有6亿人平均月收入不足1000元[2]。
这两种情况其实就是当前我国所面临的形势——从整体看，中国是世界第二大经济体；但从内部的结构上看，在更平衡、更充分的发展上中国还有巨大的优化空间。
为了谋求未来更高质量的发展，一定要先回答好历史发展上的一个问题：过去40年，到底做对了什么？
依照“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特的经济增长理论，任何一个经济体的增长都来自创新。如果一个国家或者一个经济体能够保持长期的高速增长，那么在其内部一定有着非常强大的创新源动力。
因此，这个问题就可以变成：在过去40年中，推动中国经济持续高速发展的创新动力来自哪里？
很显然，中国过去40年的高速增长源自“改革开放”，在这个时期内，地方政府是创新的推动力。
事实上，过去40年中国经济的高速发展可以分为两个阶段。
阶段是从1978年到1988年，也就是改革开放的头10年。在这之前，中国经历了30年贫穷的时期，中央政府为了谋求经济发展，在1984年的莫干山会议上提出了价格双轨制，并于1988年开始实行价格改革闯关。要从计划经济体制转型为社会主义市场经济体制，步就是要放开价格管制，让市场决定价格。当时，有德国在第二次世界大战后成功实行价格改革闯关的经验作为参考，所以中国也想通过放开价格实现改革。然而20世纪90年代初，中央政府发现我国的价格改革闯关未能获得成功，继而决定不生搬硬套西方模式，要结合中国国情充分动员和发挥中国强大的组织体系——地方政府的作用。
第二阶段是从1989年开始，地方政府开始作为创新源动力，引领地方经济发展。在这个时期内，国家顶层架构设计主要有以下三个核心：
（1）1994年国税、地税分开，地方政府因此获得了政策便利，在招商引资的时候可以通过减免返还等各种方式吸引投资。
（2）1998年开始发展房地产，地方政府卖地的钱不计入税收，而计入政府性基金预算收入，所以地方政府可以通过卖地获得投资基础设施的资金，从而更好地招商引资、发展经济。中央政府作为国家的管理者，通过国税、地税分开和发展房地产为地方政府提供政策便利和发展资金。
（3）以GDP作为地方政府的KPI（关键绩效指标）以考核业绩。通过之后的中国经济表现我们可以发现，政策、资金、考核三个维度全面支持地方政府引领地方经济发展的模式很成功，中国的经济增速很快，用十几年的时间就把原计划要走30年的路走完了。
然而，2012年中国社会科学院的李扬院长所带领的国家顶层架构设计团队提出中国在这个框架下面临的问题：我国的GDP总量排名全球第2，却没有代表国家实力的企业。
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