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| 編輯推薦： |
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麦肯锡，是世界知名的管理咨询公司，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，告诉我们如何实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟，曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法，为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中，作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者，希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法，让工作变得更高效。
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| 內容簡介： |
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麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。
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| 關於作者： |
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成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技大学外聘专家，曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等，服务企业超过50多家，涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益，具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法，则事半功倍，会让工作更高效，生活更美好。
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| 目錄：
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章 效能之尺——努力可以有自己的形状
第1节 努力不是意志力的较量/002
第2节 用层次思维理解工作/004
第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩/024
第2节 建立你的“假设列表”/028
第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032
第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034
第5节 问题的本质，到底是什么? /036
第三章 数商套利——数据的深度内涵
第１节 大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040
第２节 实现信息价值的化/043
第3节 锁定数据的“高频模块”/045
第４节 联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响/048
第5节 情景分析！预想可能发生的事情/051
第6节 分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质/054
第四章 思维为锚——迈向未知的无限
第1节 有效升级你的思维尺度/066
第2节 直觉的陷阱/074
第3节 普通人看见树木，高手看见整片森林/078
第4节 如果A=B，B=C，那么A=C/080
第5节 “设计”你的理性接受度/085
第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091
第7节 逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？/094
第8节 拓展思维框架：打破思考的限制/103
第五章 借势破局——解决问题的效能法则
第1节 问题的三种类型/106
第2节 如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈/109
第３节 用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题/112
第４节 盘点资本，以设定理想状态/115
第５节 解决问题之“七步成诗法”/117
第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120
第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125
第六章 路径营造——打破弱势的壁垒
第1节 专家与专业主义/140
第2节 没有执行力就没有竞争力 /143
第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146
第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148
第5节 构建人际网络， 拓展工作机会/155
第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158
第七章 超越框架——锻造高段位团队
第1节 在麦肯锡，没有真正的等级/170
第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172
第3节 整合现有资源， 建立的人员组合/173
第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175
第5节 限度激发每位成员的能力/178
第6节 保证每一名成员得到发展 /179
第八章 心智占领——冲破用户心理防线
第1节 等着生意自己找上门/184
第2节 确保终的项目建议书适合你的客户/186
第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188
第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191
第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194
第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术
第1节 回避争论、不习惯争论，是致命的弱点/212
第2节 别让你说话的方式，毁掉你的优势/215
第3节 表达模式：“知、感、行” “30秒电梯理论”/218
第4节 结构化表达：金字塔原理在汇报中的应用/221
第5节 明明报告写得很详尽，为什么上司还是不认可？/227
第6节 怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业？/238
第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序
第1节 在混乱中建立秩序/246
第２节 领导能力，与职位无关/248
第3节 领导者注重的不是维持和谐的人，而是创造成果的人/249
第４节 领导者的“四大使命”/251
第５节 具备领导能力的人，拥有自己人生的控制权/253
第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论
第1节 被误解的“麦肯锡用人标准”/256
第2节 不可替代性，决定一个人的价值/259
第3节 寻找自己的职场“生态位”/262
第４节 工作的现实，重复是本质/264
第５节 1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265
第６节 优秀的员工懂得如何与上司相处/266
第7节 比能力更重要的，是正确的思维方式/268
第８节 看似突然出现的问题，事实上早就有迹可循/271
第9节 工作永远做不完，别忽略生活的精彩/273
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| 內容試閱：
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效能之尺——努力可以有自己的形状
意志力是一种可耗尽的资源，努力不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。要更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。
实际上，我们每天花费在劳动中的大量时间，本质上都耗费在并不重要的细节上，或者浪费在对后提交的企划书毫无作用的信息收集和资料制作上。
——原麦肯锡资深合伙人 山梨广一
第1节 努力不是意志力的较量
很多人认为“完成一项任务，不工作到后一刻，就是不够努力！”“不加班，就是不够努力。”这是一种典型的自我感动行为，勤奋、努力，不意味着工作就能做好。忙碌，不代表有效率。处理一件事所花的时间，不能超过事情本身的价值。
在麦肯锡，努力也分“正确的努力”和“错误的努力”。所谓错误的努力，就是指辛苦的无效劳动。麦肯锡反对一切无效的劳动，你再辛苦、再努力，但工作效率低、创造不出成果，也毫无意义。在错误的道路上越努力前行，离终的目标只会越来越远。
努力，不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。它看似无形，实则体现在终的成果中，有属于自己的形状。那些辛苦的无效努力，体现出的形状线条是混乱、纠缠不清的；而当你改变构思和视角，采取了正确的努力，努力也会勾勒出清晰的形状，终在成果中展现，让工作的质量以及效率发生质的变化。
根据麦肯锡的经验，当努力与以下这五个方面产生联系时，便形成一个闭环，构建出“正确的努力”，此时努力的形状是一个圆形。
一、与“成果”相联系
所谓正确的努力，就是有所产出。以种植苹果树为例，正确的努力就是辛辛苦苦种下的苹果树能结出果实。如果耗费几年的时间勤勤恳恳地培育苹果树，手被磨出了厚厚的老茧，但是一个苹果都没结出来，这就不是“正确的努力”。几年时间，即使结出了几个苹果，但是与前期花费的时间和劳动力相比，这也是一种辛苦的无效劳动。
二、目标明确
在做一件事情之前，首先要确定自己要达到的工作目标。急功近利是人的天性，很多人往往会落入“只顾眼前利益”“杀鸡取卵”之类的陷阱。所以了解工作目标的重要程度至关重要，这样可以避免自己的努力变成只追求短期目标的短视行为。
三、注意“工作时限”
如果目标清晰但没有时间观念，超过“工作时限”，这样的努力也是毫无意义的。在制订目标的时候，也需要制订你的“工作时限”，根据不同的工作时限进行有区别的努力。比如，“明年让果树结出100个苹果”“五年后要成为全县的农户”，这两个目标要付出的努力是不同的。
四、生产效率高
如果确实做出了一定的成果，但是付出了远超成本的大量时间与劳动力，也根本算不上是“正确的努力”。针对相同的劳动成果，理想的状态是花费的时间和成本越少越好。
五、干劲十足
如果你的努力是“正确的努力”，一般很少会感到沮丧或者挫折。相反，如果是“错误的努力”，往往会为了应付那些根本不重要的阻碍而花费过多的时间和精力，进而导致进展停滞，甚至回归起点。在这种情况下，哪怕是那些精力充沛的人也难免会产生消极的情绪。
“正确的努力”，是抛弃那些多余的事务，不被那些不重要的事务牵制，即使暂时看不到劳动成果，也仍然充满昂扬的斗志，越工作干劲越足。
只有正确的努力才能快速提升我们的工作效率。
你的付出是“正确的努力”还是“错误的努力”呢？
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