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| 編輯推薦： |
本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。
本书既是作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？“为什么华为能够胜出？”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？”“我们该如何学习稻盛经营学？”作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴，是舍本逐末、南辕北辙。
本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目，亦是传统文化爱好者的书目。如果你想快速了解稻盛经营学，那看这一本书就够了。
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| 內容簡介： |
稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。
稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒
家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。
作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系，并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企
业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成为高收益企业。
本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读，让普通读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知，将对读者如何学习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时，本书也回答了当前对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否可以落地？稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化有何关系？是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学？为什么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃？
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| 關於作者： |
白波，1999 ～ 2019 年就职于中兴通讯股份有限公司。在中兴通讯工作的 20 年中，随着公司由国内一个中型企业成长为世界通信龙头企业，白波也从一名普通员工成长为公司副总裁。他负责过中兴通讯国内通信系统设备大区和全国手机市场销售工作，见证并参与了中国通信业波澜壮阔的20 年大发展，经历了中国通信系统设备群体突破的“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）时代和国内手机崛起的“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）时代，2019 年底以中兴通讯副总裁、手机中国 CEO 的身份离职。
一直以来，白波对中国儒家文化深感兴趣，精读了《大学》《论语》《孟子》《中庸》《传习录》等儒家经典理论丛书。
从 2019 年开始，他又大量阅读稻盛和夫先生的著作，在阅读过程中深感稻盛和夫经营学，尤其是其中的经营哲学和儒家思想有着千丝万缕的联系，在某一方面甚至可以说稻盛和夫经营学是儒家思想在经济领域的应用与突破，其弥补了儒家思想在企业管理方面的很多不足，并对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影响。白波结合他十多年的企业经营管理经验写成此书，希望能对喜爱中国儒家思想文化和稻盛和夫经营学的企业家在实践稻盛和夫经营学中有所帮助，从而助力一批有理想的企业家成就自己的非凡梦想。
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| 目錄：
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章 稻盛和夫经营哲学中蕴含儒家文化的精髓
一 日本经营之圣稻盛和夫
二 稻盛和夫经营哲学的核心体现了儒家文化精髓
三 尽人事，听天命
四 稻盛和夫经营哲学和儒家思想的使命一致
五 稻盛和夫经营哲学和儒家思想的修行功夫一致
第二章 稻盛和夫的儒家思想从何而来
一 稻盛和夫是否系统学习过儒家文化
二 稻盛和夫儒家思想的来源
三 探讨稻盛和夫经营哲学和儒家思想的关系有什么意义
第三章 稻盛和夫经营学对儒家思想的发展与突破
一 稻盛和夫对儒家文化推广的促进作用
二 儒家思想在现代商业领域的局限性
三 稻盛和夫经营学对儒家思想“道”的发展和突破
四 稻盛和夫经营学对儒家思想经济领域“术”的突破
第四章 企业经营为什么需要经营哲学
一 经营哲学必须在企业内部确定下来
二 经营哲学可表明企业的目标
三 经营哲学可以赋予企业优秀品格
第五章 致良知，获得“利他之心”：六项精进
一 持续付出不亚于任何人的努力
二 要谦虚，不要骄傲
三 要每天反省
四 活着，就要感谢
五 积善行思利他
六 不要有感性的烦恼
第六章 管理会计系统和阿米巴管理
一 管理会计系统
二 阿米巴经营
第七章 提高心性，拓展经营：领导力的提升
一 领导者的定义
二 领导者需要什么资质
第八章 打造企业：企业多元化和国际化
一 多元化和国际化探索
二 经营哲学的国际化推广
第九章 稻盛和夫经营学是否适合所有企业学习
结尾 是适者生存还是弱肉强食
参考文献
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