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| 編輯推薦： |
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本书是“全过程工程咨询丛书”的第3册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询项目管理的操作实施要点。
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| 內容簡介： |
《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1 N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。
本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。
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| 目錄：
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术语001
第1章 绪论003
1.1 我国项目建设程序和建设阶段003
1.1.1 建设程序003
1.1.2 建设阶段005
1.2 工程项目管理的重要作用005
1.3 工程项目管理的起源和发展006
1.4 英国和美国的工程项目管理概况007
1.4.1 英国工程项目管理概况007
1.4.2 美国工程项目管理概况010
1.5 我国工程项目管理现状012
1.6 工程项目管理知识体系与基本原理015
1.6.1 国际上常用的工程项目管理知识体系015
1.6.2 工程项目管理的基本原理016
1.7 我国建设工程项目管理的发展导向021
1.7.1 机制中现存的问题022
1.7.2 践行“监督”与“自律”机制的必要性022
1.7.3 全过程工程项目管理的发展导向022
1.8 全过程工程项目管理的概念023
1.9 全过程工程项目管理的工作内容024
1.10 全过程工程项目管理目标024
1.11 全过程工程项目系统管理025
1.12 全过程工程项目管理相关方管理026
1.13 全过程工程项目管理组织模式026
1.13.1 全过程工程咨询采用的组织模式026
1.13.2 构建集成化的全过程工程项目管理机构026
1.14 全过程工程项目管理持续改进027
第2章 全过程工程项目管理筹划028
2.1 全过程工程项目管理范围028
2.2 全过程工程项目管理流程029
2.3 全过程工程项目管理制度029
2.4 全过程工程项目管理责任制度030
2.4.1 全过程工程项目管理责任制度要求030
2.4.2 全过程工程项目管理建设相关责任方管理030
2.5 全过程工程项目管理机构030
2.6 全过程工程项目管理工作流程及沟通对象034
2.7 全过程工程项目管理策划035
2.7.1 全过程工程项目管理策划基本要求035
2.7.2 全过程工程项目管理规划大纲036
2.7.3 全过程工程项目管理实施规划037
2.7.4 全过程工程项目管理配套策划038
第3章 全过程各阶段工程项目管理040
3.1 决策阶段项目管理040
3.1.1 管理目标040
3.1.2 管理内容041
3.1.3 项目管理流程042
3.1.4 项目管理策划042
3.1.5 项目管理策划具体管理过程049
3.1.6 咨询成果管理规定053
3.2 勘察设计阶段项目管理060
3.2.1 管理目标060
3.2.2 主要管理内容061
3.2.3 管理实施063
3.2.4 勘察设计过程管理074
3.2.5 勘察设计沟通管理091
3.2.6 勘察设计阶段咨询成果管理规定094
3.3 招标采购阶段项目管理095
3.3.1 管理目标095
3.3.2 主要管理内容095
3.3.3 项目管理策划096
3.3.4 项目管理实施099
3.3.5 招标采购代理105
3.3.6 工程总承包模式的承发包咨询服务115
3.3.7 工程电子招标投标模式119
3.4 施工阶段项目管理123
3.4.1 管理目标123
3.4.2 主要管理内容123
3.4.3 项目管理策划124
3.4.4 项目管理实施129
3.4.5 工程施工阶段咨询成果管理规定136
3.5 竣工阶段项目管理137
3.5.1 管理目标137
3.5.2 主要管理内容138
3.5.3 项目管理策划138
3.5.4 项目管理实施141
3.5.5 竣工阶段咨询成果管理规定156
3.6 运营阶段项目管理157
3.6.1 管理目标157
3.6.2 主要管理内容157
3.6.3 项目管理策划158
3.6.4 项目管理实施165
3.6.5 运营维护阶段咨询成果管理规定172
第4章 报批报建管理173
4.1 项目报批报建管理要求173
4.2 项目报批报建流程174
4.3 项目行政审批内容及各参与方工作职责175
4.4 项目报批报建主要环节178
4.4.1 前期配套178
4.4.2 竣工验收179
第5章 大型群体复杂项目总体项目管理180
5.1 大型群体复杂项目特征180
5.2 项目总体控制概念181
5.3 总体项目管理（项目总控）服务特点181
5.4 总体项目的新技术运用181
5.4.1 项目对象分解技术181
5.4.2 组织策划技术182
5.4.3 进度系统化控制技术182
5.4.4 投资与合同管理集成技术183
5.4.5 标准化管理技术184
5.5 总体项目管理（项目总控）实施184
5.5.1 总体部署策划184
5.5.2 组织策划与优化185
5.5.3 管理标准与制度制定186
5.5.4 总进度规划与控制187
5.5.5 总体实施目标控制187
5.5.6 总体管理职能支撑188
5.5.7 信息与文档管理189
第6章 BIM技术在全过程工程项目管理中的应用191
6.1 总则191
6.1.1 BIM的发展191
6.1.2 BIM技术建筑是行业大数据源代码193
6.1.3 全过程工程咨询对BIM技术的需求分析193
6.1.4 全过程工程咨询对BIM技术应用的总体目标194
6.1.5 全过程工程咨询BIM技术辅助实施环境建设196
6.2 建立基于BIM技术的协同管理平台197
6.2.1 BIM协同管理平台应用思路197
6.2.2 BIM协同管理平台功能要求198
6.3 全过程工程咨询项目管理中BIM应用分析200
6.3.1 可研与设计管理阶段200
6.3.2 招标代理阶段203
6.3.3 施工管理阶段205
6.3.4 竣工运维管理阶段215
第7章 全过程工程项目管理绩效评价219
7.1 全过程工程项目管理绩效评价含义219
7.2 全过程工程项目管理绩效评价体系219
7.2.1 绩效评价体系219
7.2.2 全过程工程项目管理绩效评价原则220
7.2.3 全过程工程项目管理绩效评价依据220
7.2.4 全过程工程项目管理绩效管理程序221
7.3 实施全过程工程项目管理绩效评价222
7.3.1 绩效评价定义222
7.3.2 绩效评价依据222
7.3.3 绩效评价范围、内容和指标222
7.3.4 绩效评价流程224
7.3.5 绩效评价结果应用225
第8章 全过程工程项目管理案例226
8.1 项目背景226
8.2 项目概况227
8.3 项目管理依据227
8.4 项目管理目标与内容227
8.4.1 项目管理目标227
8.4.2 项目管理内容227
8.5 工程项目管理组织形式229
8.6 项目管理工作程序230
8.6.1 项目管理工作总流程230
8.6.2 招投标代理工作程序230
8.6.3 协助签订施工（勘察、设计、监理）合同程序231
8.6.4 工程款支付程序232
8.6.5 现场签证工作程序232
8.6.6 设计管理工作程序233
8.6.7 施工管理工作程序234
8.6.8 施工阶段进度控制程序235
8.6.9 合同管理工作程序236
8.6.10 施工阶段质量控制工作程序237
8.7 项目管理问题预防与处理措施238
8.7.1 设计管理238
8.7.2 报批报建管理239
8.7.3 招投标管理239
8.7.4 施工管理240
8.8 结论246
附录 涉及的法律法规247
参考文献252
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| 內容試閱：
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丛书前言
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据中央城市工作会议精神及《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等要求，对房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展给出指导意见。意见指出要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“都负责、都不负责”的怪圈常使业主方陷入被动。传统工程咨询模式已不能适应固定资产投资及建设对效率提升的要求，更无法适应“一带一路”建设对国际化工程咨询企业的要求。2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件明确提出“培育全过程工程咨询”，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。同时，要求政府投资工程带头推行全过程工程咨询，并鼓励非政府投资项目和民用建筑项目积极参与。
在国家和行业的顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点，为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。与此同时，咨询企业应借助国家政策，谋划升级转型，增强综合实力，培养优秀人才，加快与国际先进的建设管理服务接轨，更好地服务于“一带一路”倡议。全过程工程咨询是我国工程建设领域的一次具有革命性意义的重大举措，它是建筑工程领域供给侧改革、中国工程建设领域持续健康发展的重要抓手，影响着我国工程建设领域的未来发展。
在全面推进全过程工程咨询的历史时刻，上海汉宁建筑科技有限公司董事长张江波先生与晨越建设项目管理集团股份有限公司董事长王宏毅先生于2018年5月经过两次深入的交流，决定利用双方在工程咨询领域长期的理论与实践探索，出版一套能够指导行业发展的系列丛书，这便有了这套“全过程工程咨询丛书”。编写这套丛书的意义在于从行业和产业政策出发，抓住长期影响中国工程建设的“慢变量”，能够从理论和实践两个层面共同破除对全过程工程咨询的诸多误解，引导更多的从业者在正确的理论和方法指引下、在工程实践案例的指导下更好地开展全过程工程咨询。
本书从2018年7月启动编写，邀请了来自全国各地200多位专家学者共同参与这套丛书的编写与审核，参与者们都是来自工程咨询一线、具有丰富的理论知识和实践经验的专家，经过将近一年时间的写作和审核，形成了一整套共10个分册的书稿。编写委员会希望本丛书能够成为影响全过程工程咨询领域开展咨询工作的标杆性文件和标准化手册，指引我国工程咨询领域朝着持续、健康的方向发展。
感谢编委会全体成员以及支持编写工作的领导、同仁和朋友们在本书写作、审核、出版过程中给予的关心，正是你们的支持才让本书的论述更加清晰、有条理，内容才能更加丰富、多元。
由于图书编写工作量巨大，时间比较紧张，难免有不足之处，欢迎广大读者予以指正。
前 言
2019年3月15日国家发展改革委、住房和城乡建设部联合发文《国家发展改革委 住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）指出：在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。
采用“1 N”的全过程工程咨询服务模式是“发改投资规〔2019〕515号文”精神的体现，旨在通过咨询企业内部和外部资质、人员、专业、力量等的资源整合，形成一条打通上下游的咨询服务链，有利加快咨询工作进度和推进执行、实现业主要求的咨询目标。其中，“1”代表业主方的项目管理；“N”代表咨询方擅长的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价等专业咨询。全过程工程项目管理是全过程工程咨询服务的统领和总成，为项目决策阶段、实施阶段（包括勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段）、运营阶段的各项咨询服务起到策划和管理作用，项目管理工作的好坏将决定着整个建设项目咨询服务工作的成败，因此全过程工程咨询机构应对工程项目管理工作引起足够的重视。本书主要从项目管理角度阐述工程项目管理在全过程工程咨询服务中如何做好策划和管理，为后面的各个专业咨询分册作铺垫和引导。
全书共8章，具体分工如下：
张江波、周帮荣、刘超磊、涂旭主编并负责统稿，邓新平、李诗强、于泽、周东明、方一明、牟海军担任副主编。编写工作分别由周帮荣主持编写第1、2章，张江波主持编写第3、4章，刘超磊主持编写第5、6章，涂旭主持编写第7、8章，邓新平参与第2、3章编写，李诗强参与第1、4章编写，于泽参与第2、5章编写，周东明参与第6、7章编写，方一明、牟海军参与第7、8章编写。徐悦恩、顾然、焦洪艳、税荣贵、张岩、张晓萌等人参与了资料收集和过程编写，并提出了宝贵意见，对编写工作提供了很大的帮助。
本书较为系统地介绍了全过程工程咨询项目管理所需开展的工作及工作程序，供大家在工作中借鉴参考。由于编者水平有限，书中的不足之处在所难免，恳请读者与专家批评指正。
编者
2021年7月
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