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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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| 關於作者： |
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新益为重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现运营效益，为企业培养管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
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| 目錄：
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第 1章 精益经营的体系模型搭建策略
1.1 精益经营的管理基础结构设计2
1.1.1 组织目标与个人能力如何匹配2
1.1.2 管理者的角色定位3
图1.1-1 精益经营管理者的角色定位3
1.1.3 精益经营体系中的工作职责划分4
图1.1-2 精益经营体系中的工作职责划分4
1.1.4 精益经营体系中的工作任务明确6
1.2 精益经营的革新体系模型设计7
1.2.1 精益经营的革新体系模型设计原则8
1.2.2 精益经营的革新体系的四大关键8
1.3 精益经营的组织运营设计11
1.3.1 建立标准11
图1.3-1 精益运营应当建立的标准11
1.3.2 精益宣传13
1.3.3 运营平台13
图1.3-2 运营平台的搭建内容14
1.3.4 教育培训14
图1.3-3 教育培训的内容14
1.3.5 主题活动15
图1.3-4 主题活动的内容15
1.4 精益经营中的目标管理概述16
1.4.1 目标绩效16
1.4.2 目标管理的意义16
1.4.3 目标管理的特点18
图1.4 目标管理与自主管理的结合19
第 2章 精益经营的路径选择与落地执行
2.1 精益经营成长的四个步骤21
图2.1-1 精益经营的路径选择与落地执行21
2.1.1 精益制造现场管理22
2.1.2 精益运营系统建设23
图2.1-2 精益运营系统23
2.1.3 企业精益经营建设25
图2.1-3 精益经营的支持架构26
图2.1-4 JMS资料体系27
2.1.4 建立企业精益文化28
图2.1-5 建立企业精益文化的五个阶段28
图2.1-6 知行合一的步骤29
2.2 精益经营信息系统建设的四大关键29
2.2.1 制造现场改善为主30
2.2.2 工厂运营改善为主31
图2.2 工厂新架构33
2.2.3 精益经营改善为主34
2.2.4 企业体制改善为主35
第3章 精益经营的管理改善
3.1 精益经营的管理改善四大目标37
3.1.1 经营性目标37
3.1.2 效率目标38
3.1.3 研发及工程目标40
3.1.4 革新文化与组织建设目标42
3.2 精益经营的管理改善五个关键43
图3.2-1 管理改善的步骤44
3.2.1 提案改善44
图3.2-2 提案改善的三个阶段44
3.2.2 QCC课题改善45
3.2.3 数据平台改善45
3.2.4 员工合理化建议46
3.2.5 小组活动改善47
图3.2-3 PDCA原理47
第4章 目标管理中的项目准备、年度战略及战略地图制定
4.1 如何做项目启动准备51
4.1.1 项目推进办及组织成员选定51
4.1.2 项目推进实施管理制度制定52
4.1.3 项目看板及宣传用品制作54
4.1.4 内部动员及普及目标管理意识55
4.1.5 公司内部战略研讨会56
4.2 年度战略制定的六个关键58
4.2.1 核心指标59
4.2.2 组织再造匹配资源60
4.2.3 岗位说明书与定岗定编60
图4.2 岗位说明书的内容61
4.2.4 精益目标绩效概述动员会64
4.2.5 战略项目启动会议65
4.2.6 公司级目标战略地图推进宣传66
4.3 战略地图与战略管理67
4.3.1 什么是战略地图67
4.3.2 什么是战略管理69
4.4 战略地图开发的5S步骤74
4.4.1 确定股东价值目标74
图4.4-1 确定股东价值目标的方法75
4.4.2 确定客户价值主张76
图4.4-2 确定客户价值主张的流程77
4.4.3 确定价值提升时间78
4.4.4 确定价值创造流程79
图4.4-3 企业的价值链80
图4.4-4 价值创造流程81
4.4.5 确定战略资产准备82
图4.4-5 确定战略资产准备度的步骤82
4.5 战略地图开发的四个重要基础83
4.5.1 明确的战略描述84
4.5.2 明确的客户价值主张85
4.5.3 明确的关键价值创造流程87
4.5.4 明确的战略资产准备报告89
图4.5 战略资产准备度计算公式91
第5章 目标管理中的组织结构及拆解执行
5.1 组织结构设计再造97
5.1.1 企业发展战略与经营目标确定97
5.1.2 组织再造与匹配资源100
5.1.3 组织设置识别与梳理101
图5.1-1 某企业的组织结构102
5.1.4 部门职责编制104
5.1.5 关键岗位职责编制108
5.1.6 管理流程识别与梳理110
5.1.7 关键管理流程设计与研讨112
5.1.8 关键管理流程表单研究与绘制114
图5.1-2 流程表单的标准符号116
图5.1-3 矩阵式流程表单范例117
5.1.9 管理流程运行规则与说明118
5.2 目标管理流程的设计119
5.2.1 目标管理流程的PDCA120
图5.2-1 目标管理流程的PDCA循环120
5.2.2 KRA 与 KPI121
图5.2-2 KRA与KPI的关系121
5.2.3 目标管理与评价系统123
图5.2-3 目标管理与评价系统123
5.3 目标分级拆解128
5.3.1 项目课题拆解128
5.3.2 以销售、成本科目为基础深挖课题131
5.3.3 部门及KPI制订134
5.3.4 重点工作月度拆解136
5.3.5 重点工作复审137
5.3.6 项目课题指标核算138
5.3.7 项目课题成本核算139
5.3.8 部门内各岗位目标值设定140
5.3.9 年度财务成果计算审查141
5.4 目标达成过程管理143
5.4.1 月度点检指导实施143
图5.4 作业完成情况的点检示意143
5.4.2 营销模式分析与再造144
5.4.3 供应链管理146
5.4.4 预算与成本管理147
5.4.5 精益现场管理148
5.4.6 月度工作推进与汇总150
5.4.7 高管牵头帮扶难点项目课题153
5.4.8 单位内部设备点检运营156
第6章 目标管理中的经营目标分解与绩效指标
6.1 企业战略管理框架与构造平衡计分卡160
6.1.1 企业战略管理框架160
图6.1-1 企业战略管理框架160
6.1.2 如何构造平衡计分卡161
图6.1-2 构造平衡计分卡的方法162
6.2 经营目标分解162
6.2.1 财务方面163
6.2.2 客户方面164
6.2.3 内部流程方面164
图6.2-1 内部流程范例164
6.2.4 企业系统能力方面165
图6.2-2 企业系统能力方面的目标分解过程165
6.3 绩效标准与指标权重166
6.3.1 绩效指标与绩效标准的差异166
6.3.2 什么是衡量标准166
6.3.3 什么是基本标准167
6.3.4 什么是卓越标准167
6.3.5 权重168
第7章 目标管理中的组织优化与设置
7.1 组织优化与设置170
7.1.1 组织结构设计的基本原则170
7.1.2 组织运营的基本原则171
图7.1 现代企业目标管理组织运营基本原则172
7.2 编制岗位说明书173
7.2.1 岗位说明书的作用173
图7.2 岗位说明书的作用174
7.2.2 岗位说明书的编写原则176
7.2.3 岗位说明书的编写程序176
7.2.4 岗位说明书的编写规则177
7.3 管理流程梳理与优化178
7.3.1 梳理流程要解决的五大问题179
7.3.2 流程优化结果180
图7.3-1 流程优化前后的结果181
图7.3-2 生产企业组织结构设计方案182
图7.3-3 销售企业组织结构设计183
第8章 目标管理中的目标输出技巧
8.1 项目课题管理要求187
8.1.1 任务导出方法187
8.1.2 文件夹管理技巧187
图8.1-1 建立和命名的文件夹188
图8.1-2 建立和命名的子文件夹188
图8.1-3 课题总计划和月计划PPT189
8.1.3 课题月输出方法189
8.1.4 课题推进目标190
8.1.5 当月推进内容输出191
图8.1-4 当月推进内容输出191
8.1.6 完成改善输出192
8.1.7 未完成输出195
8.2 重点工作管理要求197
8.2.1 厂部和车间重点工作输出197
8.2.2 当月重点工作输出200
8.2.3 未完成重点工作分析202
第9章 目标管理中如何总结实施成果
9.1 实施成果总结223
9.1.1 目标管理奖惩制度优化223
9.1.2 绩效管理制度完善下发224
9.1.3 绩效奖励奖金模拟226
9.1.4 绩效考核与人力资源结合分析227
9.1.5 项目课题改善评价优化228
9.1.6 项目课题总结编制指导229
图9.1-1 项目课题总结包含的内容229
9.1.7 项目课题财务效果核算231
9.1.8 项目课题成果发表指导232
9.1.9 年度总结232
图9.1-2 年度总结的主要内容232
9.1.10 次年整体规划管理指导233
9.2 下年度工作规划234
9.2.1 工作规划流程234
图9.2 工作规划流程234
9.2.2 工作部署模板236
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