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| 編輯推薦： |
推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从“能够做到”的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。
推荐理由二：肯·布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学......
推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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| 內容簡介： |
为什么“知道”很容易“做到”却很难？
多年来，肯·布兰佳一直在思考 : 为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。通过阅读本书，你将找到有效解决“为什么知道的事情却做不到”的难题。
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| 關於作者： |
［美］肯·布兰佳 Ken Blanchard
商业管理思想家
肯·布兰佳公司首席精神官
肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国 20 多年来畅销的管理学著作，销量突破 1500 万册。
［美］保罗·梅耶 Paul J. Meyer
充满激情的企业家
成功激励机构创始人
保罗·梅耶在 1960 年创办了成功激励机构，致力于“激励人们发挥潜能”。目前，公司的全球销售总额已超过 20 亿美元，为同类公司中佼佼者。
［美］迪克·卢赫 Dick Ruhe
才华横溢的演说家
天才培训师
迪克·卢赫的演说激情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》（ Total QualityLeadership ）的创作者。
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| 目錄：
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前言： 为什么解决工作中的“知行差距”尤为关键？
部分
为什么做不到？
一个人所知道的东西，例如他们从书本、录音、录像、研讨班上学到的东西，与他们的实际做法之间存在着一条巨大的鸿沟。人们往往会用大量的时间去获取新信息，而不是想办法将自己新学到的知识应用到日常生活中。
第1章 巨大的鸿沟
第2章 缺失的一环
第3章 重复、重复、重复！
知行合一 · 践行笔记
第二部分
知识层面的转变
每个人的大脑总是在不断地处理一件或两件事，要么是学习新的东西，要么是遗忘。一旦人们在工作中真正懂得了“少而精”的道理和间隔性重复的重要性，他们就会变得非常有创造力。
第4章 鸿沟1：信息过载
第5章 少即是多
知行合一 · 践行笔记
第三部分
态度层面的转变
在很多情况下，我们都在用焦虑、消极、犹豫不决、先入为主或者是坚持固有思维的态度去判断自己所接收到的信息。我们本来可以 100% 地听到自己身边的人在说些什么，结果终只有10% 的信息能够进入我们的潜意识。
第6章 鸿沟2：消极过滤
第7章 积极聆听
第8章 绿灯思维
知行合一 · 践行笔记
第四部分
行为层面的转变
要想改变某个行为，得到自己预期的结果，你需要指导、支持和问责。当这三个要素同时具备时，你便可以制订一份出色的跟进计划，而这正是将知识转化为行动的关键所在。但凡有所成就的人都有一种独特的能力，他们能够像激光一样将自己的能量集中于一点，并在实现目标的过程中始终保持焦点的集中。
第9章 鸿沟3：缺少跟进
第10章 积极协助他人的成功
第11章 更多指导、支持和问责
知行合一 · 践行笔记
尾声： 让学到的知识真正转化为实际行动
致谢： 让我们能够“学以致用”的智囊团成员
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