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| 內容簡介： |
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本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
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| 目錄：
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第1章 中国企业的研发之困1
1.1 产品研发是企业竞争的主战场1
1.2 中国企业的研发困境和文化根源4
1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题12
1.4 研发管理的发展历程18
1.5 中国企业研发管理水平评价23
第2章 产品创新模式29
2.1 产品创新“病症”面面观29
2.2 产品创新的投入策略36
2.3 产品战略及规划38
2.4 基于市场的创新模式58
2.5 基于平台的创新模式65
2.6 快速跟随的产品创新模式74
3.7 优秀的创新企业如何进行高效创新76
2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新88
第3章 核心技术短板91
3.1 核心技术短在哪里91
3.2 中国为什么缺乏核心技术97
3.3 如何缩短核心技术差距103
3.4 华为公司发展核心技术体系的启示108
3.5 美的空调风机风道技术的领先之道113
3.6 海信研发“信芯”的意义115
第4章 都是质量惹的祸120
4.1 质量惹了哪些祸120
4.2 质量问题的原因分析124
4.3 质量管理部门的尴尬126
4.4 如何避免产品设计质量的低级错误131
4.5 评审、评审、再评审，测试已经太晚了135
4.6 中试的使命145
4.7 可靠性——难啃的骨头148
第5章 打破职能化壁垒154
5.1 职能化壁垒154
5.2 如何有效实施产品管理159
5.3 产品经理如何履行自己的职责165
5.4 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构167
5.5 建立全流程意识172
5.6 PDT必须对产品的市场成功负责175
5.7 能力中心——职能部门的蜕变178
第6章 告别“大厨式研发”181
6.1 从依赖“大厨”到依靠流程181
6.2 结构化的并行开发流程184
6.3 研发流程的裁剪188
6.4 项目管理——使流程运转起来191
6.5 需求管理——以客户为中心的开发194
6.6 质量管理——在产品研发过程中构建质量200
6.7 研发流程执行之痛204
第7章 打造职业化研发人才队伍211
7.1 我们离职业化还有多远211
7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人216
7.3 研发人员的绩效管理221
7.4 研发人员的激励229
7.5 研发人员的任职资格管理236
7.6 研发团队建设243
第8章 研发管理变革之路251
8.1 产品研发需要系统性的解决方案251
8.2 企业研发管理变革的步骤与策略259
8.3 华为的研发管理变革之路266
8.4 方太研发变革之路274
8.5 研发管理变革的关键成功因素286
参考文献294
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