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| 內容簡介： |
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本书总结归纳了人力资源管理工作中必知必会的Excel实操技巧，介绍了Excel在人力资源管理中的应用。全书共分为7章，涵盖了人力资源管理中的规划管理、招聘与录用、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理及劳动关系管理等模块。本书深入浅出地讲解了Excel中的基本操作、函数与公式、图表等功能的应用，并紧密结合人力资源管理中的实际案例，配以大量HR在实际工作中会用到的常见表格，将人力资源规划和员工管理等知识融入其中，针对性强，实用性高，可帮助HR读者熟练掌握办公的Excel应用技巧，提高办公效率。
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| 關於作者： |
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冯宝珠，博士，大连宝成职业培训学校校长。曾在《税务与经济》《社会科学战线》上发表过与人力资源相关的文章。
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| 目錄：
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章 Excel，HR必不可少的工具
节 认识Excel对HR的重要性… …………………… 002
一、记录收集原始数据… ………………………………… 002
二、数据计算处理… ……………………………………… 002
三、数据可视化… ………………………………………… 002
四、辅助人力资源管理人员的日常决策… ……………… 002
第二节 Excel的三大对象与两类表格… ………………… 002
一、工作簿… ……………………………………………… 003
二、工作表… ……………………………………………… 003
三、单元格… ……………………………………………… 003
四、数据源表… …………………………………………… 004
五、结果汇总表… ………………………………………… 004
第三节 Excel表格打印… ………………………………… 004
一、打印步骤… …………………………………………… 004
二、打印技巧… …………………………………………… 005
第四节 影响HR工作效率的不规范操作… ……………… 006
第二章 人力资源的规划管理
节 认识人力资源规划………………………………… 009
一、什么是人力资源规划… ……………………………… 009
二、人力资源规划的内容… ……………………………… 009
三、人力资源规划的意义… ……………………………… 010
四、人力资源规划的流程… ……………………………… 010
五、如何编制人力资源规划… …………………………… 012
第二节 人力资源规划管理常用表格……………………… 013
一、现有人员状况统计表… ……………………………… 013
二、人力资源结构调整计划表… ………………………… 018
三、人力资源流动成本分析表… ………………………… 021
四、人力资源战略规划表… ……………………………… 025
五、岗位编制计划表… …………………………………… 029
六、组织调整申请表… …………………………………… 033
七、岗位增编申请表… …………………………………… 037
八、公司部门内部岗位调动调整表… …………………… 040
第三章 员工的招聘与录用
节 认识员工招聘……………………………………… 047
一、什么是招聘… ………………………………………… 047
二、员工招聘意义何在… ………………………………… 047
三、员工招聘应遵循的原则… …………………………… 048
四、员工招聘的大致流程… ……………………………… 049
第二节 员工的招聘与录用常用表格……………………… 050
一、招聘需求表… ………………………………………… 050
二、员工聘用核定表… …………………………………… 056
三、应聘人员登记表… …………………………………… 060
四、面试通知书… ………………………………………… 063
五、面试评价表… ………………………………………… 066
六、电话面试记录表… …………………………………… 071
七、结构化面试问卷… …………………………………… 074
八、新员工试用期考核表… ……………………………… 076
九、新员工试用期工作总结表… ………………………… 080
十、新员工试用期转正考核表… ………………………… 083
十一、新员工提前转正申请表… ………………………… 088
十二、猎头服务委托单… ………………………………… 092
十三、猎头服务效果评价表… …………………………… 096
十四、内部人员竞聘申请表… …………………………… 099
十五、员工通讯录快速查询表… ………………………… 103
第四章 员工的培训管理
节 认识员工培训管理………………………………… 111
一、什么是员工培训… …………………………………… 111
二、员工培训需要经历的流程… ………………………… 111
三、员工培训的分类… …………………………………… 112
四、员工培训方式的选择… ……………………………… 113
第二节 员工的培训管理常用表格………………………… 115
一、培训需求调查问卷… ………………………………… 115
二、培训需求调查汇总表… ……………………………… 118
三、培训需求说明书… …………………………………… 120
四、公司年度／季度培训计划表… ……………………… 123
五、培训项目计划表… …………………………………… 126
六、培训准备记录表… …………………………………… 128
七、培训通知单… ………………………………………… 132
八、培训报名表… ………………………………………… 135
九、培训考勤记录表… …………………………………… 138
十、培训项目实施监控表… ……………………………… 142
十一、培训计划实施监控表… …………………………… 145
十二、培训项目总结表… ………………………………… 148
十三、培训效果调查问卷… ……………………………… 151
十四、培训结果追踪反馈表… …………………………… 154
十五、培训费用支出申请表… …………………………… 157
十六、员工培训成绩表… ………………………………… 160
十七、员工培训成绩查询表… …………………………… 166
十八、员工外派培训申请表… …………………………… 169
十九、员工外派培训总结考核表… ……………………… 173
第五章 员工的绩效考核管理
节 认识绩效考核管理………………………………… 180
一、什么是绩效考核… …………………………………… 180
二、绩效考核的特点… …………………………………… 180
三、绩效考核的目的… …………………………………… 180
四、绩效考核的内容… …………………………………… 180
第二节 员工的绩效考核管理常用表格…………………… 181
一、年度绩效考核表… …………………………………… 181
二、季度绩效考核表… …………………………………… 185
三、业绩合同书… ………………………………………… 187
四、绩效结果应用表… …………………………………… 190
五、绩效考核申诉表… …………………………………… 193
六、绩效面谈记录表… …………………………………… 196
七、提案申请表… ………………………………………… 199
八、奖惩建议申请表… …………………………………… 202
九、优秀员工申请表… …………………………………… 205
十、优秀团队申请表… …………………………………… 208
第六章 员工的薪酬管理
节 认识薪酬管理……………………………………… 214
一、什么是薪酬管理… …………………………………… 214
二、薪酬管理的原则… …………………………………… 214
三、薪酬管理的意义… …………………………………… 215
第二节 员工的薪酬管理常用表格………………………… 215
一、员工考勤情况统计表… ……………………………… 215
二、员工加班统计表… …………………………………… 220
三、员工带薪年假统计表… ……………………………… 226
四、岗位定级标准表… …………………………………… 232
五、员工补助及津贴一览表… …………………………… 234
六、不同岗位员工薪酬组成表… ………………………… 237
七、普通员工岗位工资表… ……………………………… 240
八、管理人员岗位工资表… ……………………………… 243
九、新员工工资核定表… ………………………………… 247
十、员工工资等级核定表… ……………………………… 250
十一、公司内部人员薪金变动申请表… ………………… 253
十二、工薪调整人员面谈表… …………………………… 257
十三、员工薪金单… ……………………………………… 259
十四、员工工资记录表… ………………………………… 263
十五、员工工薪福利申请单… …………………………… 266
十六、离岗人员工资结算单… …………………………… 268
第七章 员工的劳动关系管理
节 认识劳动关系管理………………………………… 274
一、什么是劳动关系… …………………………………… 274
二、什么是劳动关系管理… ……………………………… 276
第二节 员工的劳动关系管理常用表格…………………… 277
一、劳动合同管理台账表… ……………………………… 277
二、续签劳动合同意向通知书… ………………………… 280
三、劳动合同变更协议… ………………………………… 284
四、试用期解除劳动合同通知书… ……………………… 286
五、终止劳动合同通知书（到期终止）… ……………… 290
六、终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）… … 293
七、解除劳动关系协议书（协商解除）… ……………… 297
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| 內容試閱：
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节 认识Excel对HR的重要性
一、记录收集原始数据
原始数据指的是尚未处理过的数据，这些数据需要经过提炼、组织甚至分析与格式化后才能呈现给他人看。为研究所收集的资料就是原始数据（也称作主要数据或来源数据），一般来说，从原始数据中很难直接看出各数据之间的联系，也不利于数据的计算、统计和分析。因此收集原始数据是统计、分析数据的前提。
对于HR来说，Excel是一个记录和存储原始数据的好工具。每一个公司都存有大量的人事数据，而Excel可以将收集到的原始数据进行有序排列和存储，并且一个Excel文件中可以存储许多独立的表格。如果把一些不同类型但是有关联的数据存储到一个Excel文件中，那么既方便HR对数据进行管理，又方便查找和应用数据。
收集原始数据时考虑得更多的是数据的准确性和完整性，一般不会考虑数据的格式以及排列是否合理等。因此，对于收集到的原始数据还需要进行整理，如检查收集的数据是否齐全、填写是否规范、信息是否完整、数据是否符合逻辑性、是否符合实际情况等。同时，必须要确保表格中的数据符合制表规范，这样才能提高后续人事数据统计、分析的准确率。
二、数据计算处理
在人力资源管理过程中，对数据的要求不仅仅是存储和查看，很多时候还需要对现有的人事数据进行统计，如员工人数、招聘人数、绩效成绩、考勤情况、员工工资等。而Excel中提供了大量的函数，不仅可以对简单数据进行计算，还可以利用不同的函数组合，完成复杂的计算工作。
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