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內容簡介: |
《创业运营模拟实验教程》分为以下八大部分:部分,介绍创业总动员和创业之星这两款软件,以图文并茂的方式向读者展示两款软件的各项经营决策操作;第二部分,介绍创业认知实践,主要包括创业能力评估、创新能力评估、职业性格评估、职业兴趣评估模块的实训操作流程介绍;第三部分和第四部分主要介绍创业基础实践,主要包括创业者综合能力评估、创业团队构建、成员角色定位、识别创业机会、商业模式探索五大模块的理论知识与实训操作技巧;第五部分,介绍创业计划,不仅包括商业计划书的撰写步骤,还介绍了商业计划书成功的因素;第六部分,介绍创业总动员的初创企业管理模块,模拟企业简单的日常经营活动,使学生了解企业的实际运作流程;第七部分,介绍模拟企业的综合运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并终推动企业成长壮大;第八部分,介绍创业运营模拟实战技巧,针对使用创业之星软件进行的大型比赛常用的两种策略进行详细的讲解。
《创业运营模拟实验教程》是针对工商管理专业或对创业感兴趣的大学生学习创业运营相关知识、了解创业运营模拟软件操作步骤而编写的。
《创业运营模拟实验教程》既可以作为普通高校、高职高专、开放式大学等创业教育课程教学用书,也可以作为相关研究领域学者的参考用书,还可以供企业和社会各界的广大读者学习。
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關於作者: |
徐晓辉,湖北咸宁人,武汉大学工学学士和硕士。武汉大学经济与管理学院实验与数据中心副主任。主要从事经济与管理专业实验教学与管理工作,主讲创业运营模拟和创业见习实验课程,发表实验教学研究论文8篇,多次指导学生参加“互联网 ”大学生创新创业大赛和“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛并获奖。
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目錄:
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章 创业运营模拟平台简介
节 创业之星软件介绍
第二节 创业总动员软件介绍
第二章 创业认知
节 创新能力评估
第二节 职业性格评估
第三节 职业兴趣评估
第四节 案例达人应用
第五节 政策达人应用
第三章 创业能力与团队组建
节 创业者与创业团队
第二节 成员角色定位
第三节 创业团队的管理及处置团队冲突的策略
第四章 创业机会与商业模式
节 创业机会识别
第二节 商业模式
第五章 商业计划书
节 商业计划书的价值
第二节 撰写商业计划书的前期准备
第三节 撰写完备的商业计划书的步骤
第四节 创业计划应用实训
第六章 创业基础经营管理
节 经营基础应用
第二节 企业开办应用
第三节 财务基础模拟
第四节 营销基础模拟
第五节 人力资源基础模拟
第六节 税务基础模拟
第七节 电商基础模拟
第八节 连锁经营模拟
第九节 物流基础模拟
第七章 创业综合经营管理
节 企业工商注册
第二节 企业战略管理
第三节 产品研发管理
第四节 企业营销管理
第五节 企业生产管理
第六节 企业财务管理
第七节 企业人力资源管理
第八章 创业运营模拟实战技巧
节 两柔六手市场全开策略
第二节 两柔五手一研发及成都市场不开策略
附录一:公司章程模板
附录二:创业之星综合模拟大赛竞赛平台玩具制造数据规则
附录三:创业之星2018“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台智能手环数据规则
参考文献
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