|
| 內容簡介： |
|
INCOSE和PMI都希望能够联合、加强、培养和促进项目经理和系统工程师之间的合作。本书结合项目集管理和系统工程两大专业的知识体系，建立了两者在企业战略、收益、绩效和能力之间的联系，并在组织内开展实践工作，消除差距，提高绩效。结合实例分析，高端复杂产品已经通过减少因项目集执行不佳而浪费投资中获得价值，通过这些实例，可以让读者不断改进其自身的实践。本书适合项目集管理专业人士、复杂产品的产品经理阅读、参考。
|
| 目錄：
|
部分 寻找综合解决方案
第1章 走向新思维
1.1 在复杂的工作中力求完美
1.2 勇敢地回到人类曾经到过的地方
1.3 战略实现需要良好的管理
1.4 员工队伍 组织能力=竞争优势
1.5 希望之光
1.6 向新的心态跋涉
1.7 摘要
1.8 问题讨论
1.9 参考文献
第2章 工程项目绩效的挑战
2.1 导言
2.2 消灭“白象”
2.3 大型工程项目是复杂的
2.3.1 白象：丹佛国际机场行李处理系统
2.3.2 从失败中学习：未来的作战系统
2.3.3 道德与融合的关系——大众汽车公司的排放丑闻
2.3.4 典型的工程项目挑战
2.4 我们需要一个更好的解决方案
2.5 总结
2.6 问题讨论
2.7 参考文献
第3章 项目集管理与系统工程成功整合的特点
3.1 重大工程计划失败
3.2 跨越界限以促进项目成功
3.3 成功的行动贡献者
3.3.1 卓越加速
3.3.2 始终如一的引擎
3.3.3 创造“集体意识”
3.4 总结
3.5 问题讨论
3.6 参考文献
第4章 整合项目集管理与技术管理
4.1 不能整合的根源
4.2 项目集管理和系统工程不同
4.3 项目集管理
4.3.1 PMI定义的项目集管理
4.3.2 项目集与项目之间的区别
4.3.3 全球范围内的项目集管理
4.3.4 了解项目集经理
4.4 系统工程
4.4.1 INCOSE定义的系统工程
4.4.2 其他方定义的系统工程
4.4.3 了解系统工程师
4.5 为什么存在分歧
4.5.1 缺乏综合规划
4.5.2 权限未明确
4.5.3 项目集管理和系统工程的冲突实践
4.6 整合的确困难，但并非不可能
4.7 问题讨论
4.8 参考文献
第5章 整合中的关键概念
5.1 简介
5.2 评估学科之间的整合
5.3 复杂组织中的整合特性
5.3.1 从不同角度看整合
5.4 从业者对整合的看法
5.4.1 低水平抵触设置的整合说明
5.4.2 高度紧张关系组织的整合说明
........................
第二部分 建立有效执行工程项目集的能力
第三部分 在组织中发展整合能力
第四部分 行动号召
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
