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| 內容簡介： |
本书的主要成果和创新之处体现在以下几个方面：新常态背景下企业战略转型的内涵和测度、组织忘记的形成机理、组织忘记的关键影响因素，以及组织忘记与企业战略转型的影响路径和机理、新常态下企业战略转型的策略。
本书兼具通俗性和学术性，从现实问题引出理论研究，并且注意与已有研究成果的衔接，内容全面、系统、成熟、可靠。
本书可为企业管理相关专业的教育和研究人员、企业中高层管理人员及科技管理部门的工作者提供参考。
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| 目錄：
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前 言
第 1 章 绪论 1
1.1 研究背景及价值 1
1.1.1 现实背景 1
1.1.2 理论背景 2
1.1.3 研究意义和价值 4
1.2 研究内容 5
1.3 研究目标及技术路线 7
1.3.1 研究目标 7
1.3.2 技术路线 7
1.4 研究创新点 9
1.5 本章小结 10
第 2 章 理论基础与文献综述 11
2.1 组织忘记相关研究 11
2.1.1 组织忘记的内涵 11
2.1.2 组织忘记的模型与维度划分 14
2.1.3 组织忘记的形成机理 16
2.1.4 组织忘记的其他相关研究 18
2.2 个体忘记相关研究 20
2.2.1 个体忘记的内涵 20
2.2.2 个体忘记的维度划分 21
2.2.3 个体忘记的其他相关研究 22
2.3 企业战略转型相关研究 23
2.3.1 战略转型的定义和内涵 23 目录
VII
2.3.2 战略转型的维度和测量 25
2.3.3 战略转型的其他相关研究 25
2.4 本章小结 27
第 3 章 新常态下企业战略转型的测度研究 28
3.1 文献综述 28
3.2 新常态下企业战略转型的内涵和结构要素 29
3.2.1 新常态下企业战略转型的内涵29
3.2.2 新常态下企业战略转型的结构要素 30
3.3 量表设计和数据收集33
3.3.1 量表设计 33
3.3.2 数据收集 34
3.4 量表分析 35
3.4.1 量表信度检验35
3.4.2 量表效度检验37
3.5 结论与讨论39
3.6 本章小结 40
第 4 章 组织忘记的形成机理研究41
4.1 研究方法选择 41
4.2 样本选择 42
4.2.1 样本企业选择42
4.2.2 样本企业简要介绍 43
4.3 数据收集 53
4.4 数据分析 54
4.4.1 开放性编码55
4.4.2 主轴编码 63
4.4.3 选择性编码64
4.5 组织忘记形成机理模型阐释65
4.6 本章小结 68
第 5 章 组织忘记关键影响因素实证研究 69
5.1 组织忘记影响因素的国内外研究 69 组织忘记对企业战略转型的影响研究
VIII
5.1.1 组织创新文化因素 71
5.1.2 扁平化组织结构因素 72
5.1.3 组织激励因素 73
5.1.4 变革型领导行为因素 74
5.2 影响因素之间关系的研究 75
5.3 概念模型的构建与研究假设的提出 75
5.3.1 概念模型的构建 75
5.3.2 研究假设的提出 76
5.4 研究设计 84
5.4.1 问卷设计 84
5.4.2 变量测度 86
5.4.3 数据收集 90
5.4.4 数据分析 91
5.4.5 结构方程模型的构建 97
5.4.6 假设与模型检验 99
5.5 结果讨论 100
5.5.1 假设检验结果 100
5.5.2 假设检验结果讨论 101
5.6 本章小结 103
第 6 章 组织忘记对企业战略转型影响的实证研究 104
6.1 动态能力理论综述 104
6.1.1 动态能力的定义和内涵 105
6.1.2 动态能力的维度和测量 105
6.1.3 动态能力的相关研究 108
6.2 环境动态性理论综述 109
6.2.1 环境动态性的定义和内涵 109
6.2.2 环境动态性的维度和测量110
6.2.3 环境动态性的相关研究 111
6.3 研究假设 112
6.3.1 组织忘记与动态能力的关系 112 目录
IX
6.3.2 组织忘记与企业战略转型的关系 114
6.3.3 动态能力与企业战略转型的关系 116
6.3.4 动态能力在组织忘记与企业战略转型间的中介作用 117
6.3.5 环境动态性在动态能力与企业战略转型间的调节作用 118
6.3.6 概念模型的构建 119
6.4 实证分析 120
6.4.1 问卷设计和变量测度120
6.4.2 信度和效度分析 123
6.4.3 相关分析和回归分析128
6.4.4 结果讨论 134
6.5 研究结论与实践启示136
6.5.1 研究结论 136
6.5.2 实践启示与管理策略137
6.6 本章小结 138
第 7 章 新常态下企业战略转型的策略研究及应用140
7.1 基于“忘记型组织”的转型策略研究141
7.1.1 优化领导方式141
7.1.2 建立创新型企业文化142
7.1.3 建立良好的激励机制144
7.1.4 建立扁平化组织结构145
7.1.5 创建学习社区146
7.1.6 强化教育培训148
7.2 本章小结 149
第 8 章 总结和研究展望 150
8.1 主要工作总结 150
8.2 研究展望 152
附录 154
附录 A 新常态下企业战略转型调查问卷 154
附录 B 组织忘记与企业战略转型调查问卷 156
参考文献161
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| 內容試閱：
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目前我国经济发展已步入新常态，经济增长速度放缓，经济结构不断优化升级，经济增长从对投资和出口的依赖转为更多地依靠消费和内需，从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。过去许多企业赖以生存的条件，如人口红利、改革开放红利、资源环境红利，以及劳动力等生产要素的低成本比较优势都不复存在。在此形势下，战略转型成为摆在企业面前的重要课题，主动和深层次的转型已经成为企业可持续发展的关键。
战略转型是一个复杂和艰难的过程，学术界中组织学习与企业创新和战略转型相关的研究较多，但大多忽视了组织忘记的关键作用，而且有关企业战略转型内在机理的实证研究较少，多停留在组织行为分析层面，无法从理论层面对企业战略转型进行深层次的解释。本书综合组织忘记、动态能力和战略转型等基础理论，以逐层递进的结构，对新常态下企业战略转型的内涵和测度、组织忘记的形成机理、组织忘记的关键影响因素、组织忘记对企业战略转型的影响，以及企业战略转型的策略等研究进行介绍。这些研究的目的在于从理论上明晰组织忘记的形成机理以及对企业战略转型的影响机理，在实践上为新常态下企业战略转型提供新的思路和方法。本书反映的主要成果和创新之处体现在以下方面。
（1）新常态下企业战略转型的内涵和测度 通过文献分析和企业实地调研，深入分析了新常态下组织外部环境的变化。在此基础上，归纳总结了新常态下企业战略转型的内涵和特征。从战略转型过程的决策和实施两个阶段出发，结合战略转型和我国经济发展新常态的双重创新特征，从创新导向、战略转型决策和战略转型实施三个方面对新常态下的企业战略转型进行了维度划分。遵循演绎法的量表开发方法，设计开发了适合新常态下我国本土化的包含 11 个题项的企业战略转型测量量表，运用实证研究的方法对量表进行了信度和效度分析，验证了量表的合理性和科学性。理论上，此项研究成果可为将来相关研究提供可参考的测量框架，推动新常态下企业战略转型的实证研究的发展；实践上，此项研究成果可为新常态下的我国企业提供具体的转型思路和方向，帮助企业成功实施转型升级，实现健康持续发展。组织忘记对企业战略转型的影响研究·IV·（2）组织忘记的形成机理 选择定性研究方法，采用探索性案例研究，结合扎根理论对组织忘记的形成机理进行研究。选取了陕鼓动力、TCL、西拓电气、柳工集团和宗申集团五家典型企业进行实地调研和深度访谈，并通过各种渠道收集了丰富且翔实的一手和二手资料。以扎根理论为工具对原始资料逐一进行了开放性编码、主轴编码和选择性编码，通过完整且系统化的分析提炼出组织忘记形成机理模型，深入分析了个人和组织两个层面忘记的过程，以及个人和组织两个层面忘记的联系机制，揭示了企业内部组织忘记的形成机理。此项研究成果揭开了组织内部忘记行为形成和发展的面纱，能够进一步推动组织忘记研究的发展，并能更好地指导企业实践。
（3）组织忘记的关键影响因素 基于企业调研和文献分析，对组织忘记的影响因素进行了归类汇总，提取了转型背景下组织忘记的四个关键影响因素，即组织创新文化、扁平化组织结构、组织激励和变革型领导行为，分析了各关键影响因素对组织忘记的影响，以及各个影响因素之间的关系，建立了组织忘记关键影响因素概念模型并进行了实证研究，明确了各因素对组织忘记的影响大小以及因素之间的关系。理论上，此项研究成果是对组织忘记研究领域的有益补充；实践上，此项研究成果有利于指导企业从领导方式、组织文化等方面，通过组织忘记行为切实推进企业战略转型，所提策略的可操作性更强。
（4）组织忘记对企业战略转型的影响路径和机理 引入动态能力作为中介变量，将环境动态性作为动态能力和企业战略转型关系间的调节变量，建立了组织忘记、动态能力和企业战略转型之间关系的概念模型，并提出了相应的假设。通过实证研究对假设进行验证，得到以下结论：组织忘记对动态能力及企业战略转型均有显著的正向影响；动态能力与企业战略转型间存在显著的正向关系；动态能力在组织忘记与企业战略转型之间起到了中介作用；环境动态性在感知能力与企业战略转型之间起到了正向的调节作用。此项研究成果从组织忘记的视角对企业战略转型进行分析和阐述，揭示了企业通过组织忘记提升动态能力，进而促进战略转型的内在机理，得出的结论是对企业转型理论的重要补充，实现了组织忘记、动态能力、战略管理等领域的交叉融合，为我国企业提升动态能力和战略转型能力提供了新的研究视角、实现路径和理论指导。
（5）新常态下企业战略转型的策略 从优化领导方式、建立创新型企业文化、建立良好的激励机制、组织结构扁平化、创建学习社区和强化教育培训几个方面入手，提出了通过建立“忘记型组织”促进企业战略转型的策略。
总体上，本书在我国经济发展新常态背景下，从现实中提炼研究问题，经过规范的前言·V·案例研究和实证研究，为企业战略转型提出了对策建议。本书综合组织忘记、动态能力、战略转型等基础理论，综合运用文献分析、理论分析、案例分析、访谈分析、SPSS分析、AMOS 分析等方法，采取实
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