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編輯推薦： 在美丽山二期项目的开发建设管理过程中，项目管理团队借鉴国内特高压工程建设管理成功经验，并结合巴西实际情况，为项目定制了规范的项目管理体系，涵盖 PMBOK十大领域，总计45项制度流程；开发了三维可视化项目管理平台等现代信息化管理工具，应用于项目管理全过程，取得了良好的效果，形成了一系列值得分享的管理经验和成果。 內容簡介： 全书主要分为三个部分，其中第1章~第6章为部分，重点介绍美丽山二期项目开发建设的背景意义、总体情况和成果，以及项目前期的内外部事业环境分析、项目推介、竞标工作、项目技术特点和项目的治理体系架构。第7章~第9章为第二部分，介绍项目环评许可、征地和融资等三项主要建设准备工作。这三项工作与国内有很大差异，是在巴西建设大型基础设施工程项目的主要难点，因此侧重从工作的环境、过程、重点里程碑内容特点和工作执行的总体策划、组织和实施管理等角度介绍这三项工作的管理全过程。第10章~第19章为第三部分，介绍项目开工建设后，工程建设阶段对项目的设计、采购和施工建设等的管理。 關於作者： 国家电网巴西控股公司是国网国际发展有限公司的全资子公司。为全面总结美丽山二期项目开发建设管理的成功经验，客观分析存在的问题和不足，为国家电网公司后续特高压项目和其它境外大型投资项目开发、建设的管理提供参考和借鉴，国家电网巴西控股公司组织编写了这本美丽山二期项目管理实践总结。

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