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| 編輯推薦： |
理念认知 工具应用 制度流程砍掉成本、除掉浪费 让企业全员参与进来精细化管理 企业才能生存。
降本增效三板斧：板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。
掌握时间成本管理方法，提升自己和员工效率。
掌握组织管理方法，在工作中有的放矢。
开阔组织发展的视野，形成系统性知识结构。
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| 內容簡介： |
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当企业低能耗运行的时候，成本就彰显的非常巨大，如何在危机重重中利用成本做杠杆，撬动组织发展和人才发展，是一项重要课题。国际和国内一些行业知名企业在成本控制方面有足够的重视和系统性经验，而在中小企业高速发展的过程中，成本管理的忽视，或者只是命令式控制适得其反，严重影响业绩输出。成本管理是每一个企业各项日常工作的综合反映，抓好了这一环节工作就可以促使企业经济发展，扩大企业经营规模，降低企业成本消耗，改变企业的产品结构，提高产品质量，有了质量也就有了企业的命运，企业效益也随之上升，从而带动了各项经济技术指标不断刷新，同时也能抵御各种企业危机。
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| 關於作者： |
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白睿：组织发展专家。任职某上市公司OD总监，学者、讲师、作家，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，精耕组织发展和人才激励领域10余年，具有百亿级上市集团组织发展、C&B方面管理和决策经验。10余年来主讲组织管理培训课程，同时善于思考写作，文章多次刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《改写人力资源管理》《组织发展核能》《组织赋能》《组织诊断》等10余部。
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| 內容試閱：
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2008 年，北京奥运会大放异彩，但是对于我国宏观经济形势则是“非常艰难的一年”，通货膨胀、信贷紧缩、劳动力成本上升、出口受阻和环保风险等各种积累的问题在内外因素的刺激下在一定程度上影响了中国经济的发展。
2020 年，突如其来的疫情更是给全球经济带来极大的影响，许多企业没有熬过“寒冬”，反观 2008 年，当时的“艰难”现在看来反倒并不可怕。一家企业从无到有、由弱到强，是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，但是如今不得不面对一个时代的难题:如何在不确定的大环境下继续生存与发展?
答案是:降本增效。 降本就是砍掉成本、减少浪费，增效就是提高效率、增加效益。 那企业究竟降的是什么本、增的是哪些效呢?
幸运的是，笔者在国外游学多年，归国后又先后从事企业管理咨询工作，能够从多视角审视并接触多家企业，其中包括外资、民营、国有还有事业单位，它们主要围绕着企业管理体系建设项目而进行优化与变革。 之后笔者逐渐减少在咨询项目上的时间，更多地聚焦于企业管理培训和研究工作上。
此外，笔者还拥有在上市集团公司做组织发展实操工作的经验。 在这一系列的工作经历过程中，笔者深刻地感受到降本增效在企业管理中的重要性。 理念认知、工具应用、制度流程等问题无时无刻都在困扰、影响着企业自身的发展。
以上问题如何解决便成为本书内容和案例编排上的突破口。 本书一共有九章内容，分别是头部企业在降本增效策略上竞逐、打一场降本增效的战
役、成本领先战略先发制人、组织架构调整消除内耗、组织流程重组瘦身健体、人力成本控制提质增效、人力内控审计全面节本、奖励激励打出组
合和时间成本控制寸阴寸金，让这些内容应用综合型的降本增效模型，构建企业零浪费系统。 全书大体可以分为组织、人工、时间三大部分，具体行动计划可以分为成本战略、组织架构、组织流程、人力成本、内控审计、奖励激励和时间成本七大要务，故而称之为 3 板斧 7 要务。
降本增效对当下企业的发展意义是重大的，尽管有时企业因为追求更大的市场而忽略了这一剂“良药”，但它始终存在于幕后，当企业遇到“疾病”无药可用时，它便会闪亮登场，疗愈伤口，指引企业继续健康前行。
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