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| 編輯推薦： |
“地铁式”执行力系统编辑推荐：本书提出了一个理念：建立人品
大厦；并用五十五个管理视角来解读”地铁式”执行力的做为企业管
理工具的性质、作用等，给企业更好地运用“地铁式”执行力的理
念推出很多具体的举措，值得一读。
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| 內容簡介： |
本书是一本管理实战升级版的特殊视角书籍，是在一般企业管理
生产线12门功课（产权管理、战略管理、组织管理、营销管理、
产品提供、人力资源、激励机制、财务管理、公共关系、行政管理、
管理监督和企业文化）实践基础上，用进步阶梯和赏识教育累计执
行力大厦作为新的驱动引擎，驱动企业执行力水平从地铁速度向动
车速度，向高铁速度，向飞机速度，向飞铁速度提升。
驱动执行力水平提高过程中，使企业绩效提升水平也从地铁水平，
向动车水平向高铁水平，向飞机水平，向飞铁水平迈进。
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| 關於作者： |
周武，于1997年开始参与国家质量管理体系认证的制度建设工作，
以此为起点，从事企业管理工作25年。曾为近百家大型国有企业、
民营企业和合资公司开展管理咨询工作，特别是参加了管理
创新“瑞诚管理”的特色化企业全面“托管”工作，也获得了2014
年“我是好讲师”大奖赛百强讲师称号。在管理工作过程中，作者
秉承刻苦钻研和善于总结的专业精神，不断总结、提炼和升华，
终形成自己独特的系统性成果：“地铁式”执行力系统。
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| 目錄：
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目?录
CONTENTS
001引?言
007部分?五十五个管理视角
009个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。
012第二个管理视角：
“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。
015第三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统，是原有激励机制的一种有益补充。
018第四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套履职系统，是原有职责系统的一种改进和补充，是表现形式和功用的要
求，是一种动态的与时俱进的履职系统。
020第五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统，是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。
024第六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统，是原有培训系统的具体落实和补充。
026第七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统，更是培训效果有效跟踪的神器，是原有培训系统
的具体落实和补充！
029第八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制，是对原有招聘系统的完善和补充。
031第九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统，是对原有执行力系统的完善和补充。
033第十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统，是对原有留人系统的有益补充。
035第十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制，是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。
037第十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是ISO9001—GBT19001过程控制的精髓体现，也是真正的全员参与的具体有工具
有模型驱动的一个系统。
039第十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对企业审核技术的一种改良。
041第十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对每天进步1%的持续改进理念的具体实施机制。
044第十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是战略落地的具体实施工具，也是原有平衡计分卡的有益补充。
046第十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是以人为本文化、承认赏识文化的生根工具。
048第十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统的终目标是战略落地，文化生根，是解放总经理工程的有效工具。
050第十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是创新的动力源泉。
052第十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是员工制定薪酬系统和薪酬调整的重要参考依据。
054第二十个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导布置工作提供了更好、更有效的落实工具。
056第二十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导查检工作提供了更好、更有效的保障机制。
058第二十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有序提升领导力的有效工具。
060第二十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导继任提供了更有效的保障。
062第二十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统为组织变革提供了更可具操作性的工具。
064第二十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对员工档案增加员工执行力记录的要求。
067第二十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是处理员工关系的要求。
070第二十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对行政例会的要求。
072第二十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对工作总结的要求。
075第二十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套基于承认和赏识的流程系统。
077第三十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套团队建设的有效工具。
079第三十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套新的有灵魂的工作标准。
081第三十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是真正的经营人心工程的法宝。
084第三十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更有核心竞争力的软实力装备系统，更是原有软实力的一种升级。
087第三十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是起到对企业交接工作的历史传承作用。
089第三十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统，实际上是一套员工呵护系统。
091第三十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是真正的关注员工，即真正的关注客户。
095第三十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是人力资源和非人力资源工作的共同的交集。
097第三十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套可以让自己手下超过自己能力的系统。
099第三十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一种无效工作的有效减少。
101第四十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是让企业里“南郭先生”尽早水落石出的有效机制。
103第四十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是让企业里优秀人才尽早脱颖而出的有效机制。
106第四十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是驱动有品质企业的一种含金量的具体体现。
108第四十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统，使各项简单工作不再“例行公事”，而是富有持续激情。
111第四十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是解决绩效改进指标设计及评估之难的有效工具。
114第四十五个管理视角：
导入“地铁式”执行力系统综合执行力情况明显提高的真正秘诀是：因为有台阶累积、有大厦累积，所以
员工愿意持续把工作做好。
117第四十六个管理视角：
导入“地铁式”执行力系统，可以有效地减少“办公室政治”和“阶级斗争”含量。
120第四十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统实际上是一套找平、找正系统。
123第四十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统把管人和管事合为一个系统。
125第四十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统和激励系统合为一个系统。
127第五十个管理视角：
“地铁式”执行力系统将制度和执行合为一个系统，直接建立执行制度。
130第五十一个管理视角：
运行“地铁式”执行力系统，企业可减少工作量，减少用人数量，减少沟通，更多的是降低了管理成本。
132第五十二个管理视角：
运行“地铁式”执行力系统，可以大幅提高企业运行效率和效益。
135第五十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套人生幸福系统。
138第五十四个管理视角：
运行“地铁式”执行力系统，是打造健康企业的有效工具。
140第五十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套驱动人品大厦系统。
143第二部分五十五个管理主张
145个主张：
执行精力和基于赏识教育的经营人心精力比例各占50%。
147第二个主张：
其实管理者的智慧只需用到不断丰富下属操作手册就行了，不需要说很多话、开很多会的。
149第三个主张：
各级管理者完全可以轻松至少五分之四，也就是只需五分之一的精力就足够了。
150第四个主张：
企业管理，其实不需要那么多中层管理者。
152第五个主张：
如果有一个好的管理模式，员工履职压力就不会那么大了。
153第六个主张：
执行力是可以用模型来表达的。
155第七个主张：
执行力和人品大厦是可以同时成长的。
157第八个主张：
员工工资标准是可以从执行力模型里找到答案的。
159第九个主张：
员工什么时候应该涨工资，也可以从执行力模型里找到答案。
161第十个主张：
员工什么时候该晋升了，也可以从执行力模型里找到答案。
163第十一个主张：
可以用进步阶梯驱动执行力的方法替代绩效管理。
165第十二个主张：
通过赏识教育驱动，员工都可以从“被告”变“原告”的。
167第十三个主张：
让“员工干”真的能变成“员工自己愿意干”了！
169第十四个主张：
企业里的雷锋不但不吃亏，而且其人品大厦成了典范！
171第十五个主张：
德、勤、能、绩终于可以在一个模型里表达出来了！
173第十六个主张：
把员工的工作结果用图形表达在墙上，员工就会有成就感！
175第十七个主张：
员工能力成长到一定程度颁发证书，员工会有成就感！
177第十八个主张：
员工一个大的里程碑，邀请亲友团一起到公司见证荣耀，员工会有更大的成就感！
179第十九个主张：
把员工执行力进步阶梯模型镶嵌在公司成长模型中，员工也会有成就感。
181第二十个主张：
员工关键表现用摄像机摄下来，员工也会有成就感！
183第二十一个主张：
公司真正的产品其实是员工的进步，而其他物质产品和服务只是员工进步过程中捎带的“副产品”。
185第二十二个主张：
任何一个公司运营都是需要有一个主节奏模式推动的！
187第二十三个主张：
总经理是真的能够解放的！
189第二十四个主张：
运营一个主节奏推动模式，吸引社会人才也会更容易一些的！
191第二十五个主张：
运行一个主节奏推动模式，新员工成活率会很高！
193第二十六个主张：
任何管理模式想起到作用，都有一个前提，那就是当事人一定要有强烈的企图心。
194第二十七个主张：
管人和管事完全融合在一起进行管理，就像李小龙截拳道的进攻和防守可以一起来一样！
196第二十八个主张：
进步阶梯是实现目标的法宝。
198第二十九个主张：
“领导满意制”要改为“员工满意制”，全面颠倒过来，公司业绩会翻番！
200第三十个主张：
公司团队的动力源泉就在主管对员工的及时真诚评价里。
202第三十一个主张：
主管领导坚持及时真诚评价，可以使公司利益化！
204第三十二个主张：
评价并累积员工执行力大厦的，年终评先进一目了然，根本不用评选。
206第三十三个主张：
主管学会真诚评价和赏识教育，可让管理效率提升几倍！
208第三十四个主张：
工匠精神从哪里来？从不断增长的大厦中来！
211第三十五个主张：
卓越的执行力，需要驱动五个层次深度：态度、行为、习惯、意志和信念。
213第三十六个主张：
优秀的执行力要做到五个方面归位，即职责归位、流程归位、角色归位、状态归位和绩效归位。
215第三十七个主张：
企业要给员工一直挖一口井的机会，不要让员工挖一锹换一个地方了。
218第三十八个主张：
总经理的解放可以画一个解放地图。
220第三十九个主张：
让办公室政治和阶级斗争含量少一点，让空气净化一点。
221第四十个主张：
管理如果可以像地铁一样一站是一站，那么我们就可以出一套“地铁式”管理标准了。
223第四十一个主张：
员工不愿意不明不白地干活，如果能够得到领导持续三次肯定，哪个员工都可以变成秀的员工。
225第四十二个主张：
给员工建立五个成长大厦，即执行力大厦、人品大厦、职业生涯大厦、信用大厦和财富大厦，实现对员工
持续激励。
227第四十三个主张：
员工主动愿意干工作和耐着性子干工作是有天壤之别的！
229第四十四个主张：
ISO9000标准审核的理论依据是“有足够少的不合格才算优秀”，而“地铁式”执行力系统的理论依据是足
够多的合格变成更优秀！
231第四十五个主张：
培训、咨询加托管才能真正对提高企业执行力起到有效作用。
233第四十六个主张：
团队成员共同遵守一个好习惯，会让团队凝聚力倍增。
235第四十七个主张：
企业盈利状况足够好时，要多积累抗风险能力，多回馈共过命的员工和亲朋好友，然后考虑开分公司或连
锁店，或上更多设备。
237第四十八个主张：
主管每天及时肯定工作，所有的员工都不用再干面子活了！
239第四十九个主张：
主管评价的深度，决定了员工工作细节的细致程度。
242第五十个主张：
主管的评价强度，决定了员工强大的速度。
244第五十一个主张：
企业文化要有一个内核！这个内核就是文化的根。在内核上开出五颜六色的花朵，企业才能焕发勃勃生机。
246第五十二个主张：
企业应该赋予员工生活和生命意义的主要内涵，因为员工每天的8小时时间都给了企业。
249第五十三个主张：
用时间和精力见证员工的进步阶梯，要比组织召开很多会议更有生产力！
251第五十四个主张：
执行力、学习力、凝聚力、绩效、结果、管人、管事、进步、文化、沟通、时间管理、领导力、能力、人
品、人格魅力、素质、坚持、态度、正能量、格局、胸怀等与管理有关系的相关术语，其实可以通过一个
核心机制逐步有序驱动到位。
253第五十五个主张：
如果一个员工能做到“战战兢兢，如履薄冰”，那么他离成功就不远了。如果一个企业能做到“战战兢兢，
如履薄冰”，那么它离成功也不远了。如果一个管理模式能够让企业和员工都能做到“战战兢兢，如履薄
冰”，那么这个管理模式离成功也就不远了。
255第三部分解码优秀智慧
2571.汇报工作说结果
2592.请示工作说方案
2613.总结工作说流程
2624.布置工作说标准
2645.关心下属问过程
2666.交接工作讲道德
2707.回忆工作说感受
2728.领导工作别瞎忙
275第四部分解码精彩文章《要照顾好你的老板》
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| 內容試閱：
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推荐序1
世上万物，有一种状态谓之混沌，无序而混乱，呈现多元价值可能。而我们组织起各类要素，导向一
种特定价值，就必须重建一种结构，赋予一种秩序，才能成为价值创造的“生命体”。
企业就是一个创造价值的生命体。
在企业发展和管理过程中：人、事、制度、流程、惩罚、奖励、抱怨、牢骚、正能量、负能量、闲、
忙、冤枉、诉讼、官司、积极、消极、懒、勤奋、敬业、文化、信念、价值观……林林总总！混杂一起，
可为软，可为柔，可为无序，可为无形，可为迷雾，可为混沌。如何将混沌、无序转化为有秩序、有阶梯、
有目标、有行动、有评价、有成果、有价值、必须要有方法。
本书作者周武，是我多年的朋友和同事。认真踏实勤勉，善于研究总结。从事企业管理咨询工作25
年，从培训到咨询，从咨询到托管，服务于大型国有企业、民营企业、合资企业等百余家，不断思索，总
结提炼，为大家贡献了具有独特创造性的企业发展“龙骨”和“内核”！
他发现所有做不好的企业，管理上的通病：“进步无阶梯，努力无尽头，累死在路上”！
他找到了企业解决管理问题的方法：“进步有阶梯，努力有劲头，幸福在路上”。
“12门功课管理生产线”框架就是龙骨。
《“地铁式”执行力系统》就是为解决企业经营和管理问题的阶梯和内核。
执行力是“软”的，赋予阶梯并累积成大厦，变成落地可操作，进步速度大大提升。
能力是“软”的，赋予阶梯并累积成大厦，变成落地可操作，进步速度大大提升。
学习是“软”的，赋予阶梯并累积成大厦，变成落地可操作，进步速度大大提升。
信用是“软”的，赋予阶梯并累积成大厦，变成落地可操作，发展速度会大大提升。
财富是“软”的，赋予阶梯并累积成大厦，变成落地可操作，发展速度会大大提升。
有了龙骨、有了依附、有了内核，聚焦执行力进步阶梯，水到渠成，“地铁”引擎换挡至“动车”引
擎，“动车”引擎换挡至“高铁”引擎，“高铁”引擎换挡至“飞机”引擎，“飞机”引擎换挡至“飞铁”
引擎五次换挡成为可能！
本书创新观点，创新构架，创新诸多亮点！
本书作者周武也曾经是普普通通的北漂一族，他的25年企业管理实践经历，恰逢中国改革开放发展
快的30年，借力盛世，成就吾辈。这本书既是作者的工作成果，更是他人生冷暖的深刻体会与感悟。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
尊其行，佩其为，慰其成，享其果。特邀众，共励共勉。
谨为序。
彭勇于北京秋天
2021年8月10日
推荐序2
为《“地铁式”执行力系统》点赞
当下正处在VUCA时代。
它的易变性、不确定性、复杂性和模糊性常常给人们带来焦虑，给决策和执行带来巨大的“选择性”
成本。
如何“化繁为简”，甚至“以不变应万变”，成为人们不懈追求的目标之一。
由于工作性质的缘故，我本人平时出差的频率很高。一年中有一半多时间要么在出差，要么在出差的
路上。每次坐飞机或者高铁出行，尤其在时间紧迫的时候，多是选择坐地铁赶路。之所以信任“地铁”，
主要是因为大多数城市的地面交通都有“VUCA”性，其拥堵造成的不确定引发担心，让我对公交、大巴和
出租车等出行方式心里不托底。反倒是地铁出行，经过的车站数量、停站的时间、出发的时刻非常确定，
偶有变化，一般也就影响几分钟，总能按照计划到达目的地。这用北京的土话叫“靠谱”，这是解决VUCA
焦虑的“良药”。
其实，在工作中，企业的老总们追求公司发展的高效率，也需要这种“靠谱”的踏实感。当管理高层
确定了发展愿景和组织战略，找到了达成目标的高效方法和流程。在员工共识的基础上，就能建立一种“自
下而上”的执行力。这种执行力经过千百次重复，将形成牢固的组织习惯，把“以十当一”的个体能力转
化为“以一当十”的强大组织核心竞争力。随着组织习惯了快速运转，能量持续放大，这个组织终会成
为难以超越的卓越组织。这种高效的执行力，就被称为“地铁式”执行力系统。
本书作者周武先生对“地铁式”执行力系统的研究历经数年的深度思考与实践，亲手打磨企业管理方
面的心得，并成就了数十家企业而形成了这份“知行合一”的智慧结晶。
本书中，周武先生用大量翔实的案例阐述了“地铁式”执行力系统=结构总图 进步阶梯 赏识机制=累
积执行力大厦=执行力驱动模型=企业管理机制内核=企业机制龙骨，这一具有极强操作性、实效性和系统
性的企业发展全案解决思路。生动描述了“地铁式”执行力系统在驱动员工把工作从优秀做到卓越的过程
中，员工是如何因经常得到来自上级、企业乃至老板的赞美和赏识，从而激发工作热情，愿意为企业操心，
愿意加班加点，愿意敬业，甚至愿意为企业“卖命”的心路历程。
已经有大量实体企业在周武先生创立的“地铁式”执行力系统引导下从平凡走向优秀，从优秀跨向了
卓越，也深盼有更多的老总们在与周武先生的合作中，摆脱成长烦恼，让企业战略落地，文化生根，也让
员工进步有阶梯，努力有劲头，幸福在路上。
1859年，一位名叫达尔文的生物学家说：“在丛林里，终能存活下来的，往往不是大、强壮
的，而是对变化能做出快反应的物种。”这种快的反应，可以理解为是一种顺应时代发展方向，把不
确定性转化为确定性的过程。在这方面，周武先生进行了有益的探索。
后，让我们以一句话共勉：你是你的机会，你也是你的“瓶颈”。你是你的问题，你也是你的解决
之道。在选定的道路上开始奔跑时，目标的单一与纯粹带给人的执着感，是治疗焦虑的良药。
是为序。
白三庆
写在2021年3月春日
引?言
“地铁式”执行力系统定义简单解释，“地铁式”执行力系统就是有别于“公交车”。公交车有两个特
点：，在哪里塞车不知道。第二，塞多久也是未知数。而地铁的特点是：“一站是一站”，从来不塞车，
时间有保障！也因此，老百姓赶火车、赶飞机或参加重要约会等有时间要求的都选择乘坐地铁，是因为时
间有保证。而作为企业执行力也像地铁一样：“一站是一站”，不“塞车”，不“内耗”，不“内讧”，不“掣
肘”，不“拖延”，没有“赘肉”等，那么企业的执行效率就会大大提高。
后来更多管理实践发现，驱动“地铁式”执行力系统，不仅能提高执行力和效率，还能提高企业的凝
聚力、向心力和战斗力。还能大大提高员工绩效，还能让员工和部门提前完成目标。同时还改善了员工人
际关系，改善了公司文化氛围等，终实现战略落地，文化生根，解放总经理工程！
随着企业管理方面的实践越来越多，渐渐地我越来越感觉这种实践有一定的独特性，特别是在参加了
2013年“我是好讲师”大赛后，我就开始不断记录、不断完善实践体会。到今天为止，8年多时间，我已
经写了有50多万字！但我发现，这50万字好像刚刚开了个头，越深挖，越有价值，甘泉越甜！
直到我们一家三口到湖南凤凰古城旅游，在那里我了解了提名三次诺贝尔文学奖的文学巨匠沈从文先
生的生平事迹，给了我很大启发。他一生写了八十几本著作，500多万字！在中国近代文学史上举足轻重。
效仿名人励志，我也制订了一个新的人生著书计划：到55岁，共计写550万字，每本书10万字，共计55
本书，应该能把《“地铁式”执行力系统》理论体系讲得更透彻一些了！到时一并出版。作为一个普通中
国男人，“立家”“立业”较容易，但“立字”较难。在此，我能把一个实践体会说清楚，一生也算值得了。
但是，后来细想，等我55岁完成了55本书时，很多观点已经过时了，不能与时俱进，对读者和管理
者已经没有借鉴意义了，或价值已经缩小到几分之一了。与其那样，还不如从现在就开始写微博，与时俱
进，让看到的读者哪怕有一人受益，对企业成长有帮助，对管理者提升执行力有帮助，我就没白写！
于是，从2019年10月8日起，我开始写篇微博，每天一篇文章，坚持到55岁，争取刚好550
万字，完成一生夙愿。这样做的好处是，直接接受广大读者的建议，理论成熟得会更快一些。
另外，每天一篇文章，就是一个进步阶梯，也是践行“地铁式”执行力系统管理理念——进步有阶梯，
努力有劲头，幸福在路上的具体体现！一篇微博1000字左右，计一层楼，一本书是10万字，也就是100
层楼，55本书合计就是55栋100层楼，这是一个比较大的工程，而这样比喻一下，就很形象了！中途不
管多难，我为了这个系统工程不间断，都要坚持下去，这就是利用“地铁式”执行力系统解释了“一件大
事、一个大工程跨时间太长，而不能持续执行到位的问题”，这件事本身就是一个典型案例，为这个理念
提供有力佐证。我在这个过程中直接接受广大读者的监督，也就是解决了我们通常说的“出发太久了，连
为什么出发都忘了”的问题，以“不忘初心，牢记使命”鞭策自己，就始终能够测量，不会迷失方向！让
这55本书执行得更有质量！
用“地铁式”执行力系统语言解读管理学泰斗德鲁克语录
管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，
并将它们转化为例行作业了。
——《卓有成效的管理者》作者?德鲁克
说得没错，其实管理实践到今天，这句话，我们可以改写了。管理工作做得好的企业，完全可以做到
每一天都过得丰富多彩！歌声、笑声和掌声，激动人心的场面迭出！这是完全可以做到的。这也要看我们
的出发点是否以人为本。因为优秀甚至卓越的例行作业都是操作者和管理者做出来的，为什么不可以在他
们进步的每一个台阶上给予一些赞美和掌声呢！这完全取决于我们的设计！
“地铁式”执行力系统就是这样的一个系统——他在驱动员工把工作从优秀做到卓越的过程中，员工
就可以经常得到来自上级乃至老板的赞美和赏识！这些荣誉会激发员工工作的激情！
可以写成这样的公式：
“地铁式”执行力系统=结构总图 进步阶梯 赏识机制=累积执行力大厦=执行力驱动模型=企业管理机
制内核=企业机制“龙骨”。
“地铁式”执行力系统，写成公式就是“地铁式”执行力结构总图加进步阶梯加赏识机制累积构成执
行力大厦。它既是企业管理机制内核，也是企业机制“龙骨”。累积的大厦每一个进步阶梯都需要及时地
给予员工承认和赏识。这个进步阶梯的驱动过程即是对员工工作不断向专业化、职业化驱动的进步方向。
通过给员工及时承认和赏识，使员工有成就感和荣誉感，从而产生更大的积极性。进步阶梯实质是解决员
工持续动力问题，驱动员工从优秀执行力跨越到卓越执行力的进步过程，使其实现优秀绩效到卓越绩效，
进而推动企业迈向成功的机制系统。
“地铁式”执行力系统总图，略。
“地铁式”执行力系统要为中国人一生建设五座大厦：
座大厦：执行力大厦——人的一辈子能力到底能有多大，用一个大厦来表达！
第二座大厦：人品大厦——人的品德到底有多高，用一个大厦来表达！
第三座大厦：职业生涯大厦——一个人的职务到底能升多高，用一个大厦来表达！
第四座大厦：信用大厦——一个人的信用到底有多好，用一个大厦来表达！
第五座大厦：财富大厦——一个人一生到底能积累多少财富，用一个大厦来表达！
部分
五十五个管理视角
个管理视角:
“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。
“地铁式”执行力系统到底是一个什么样的系统，陆续分为五十五个管理视角来剖析。
在这里，我引用导师白三庆先生讲过的一段话：“‘地铁式’执行力系统蕴含梦想，照亮梦想。梦想是
石，它敲出希望之火；梦想是火，它点燃生命之灯；梦想是灯，它照亮前行之路；梦想是路，它引领我们
走向灿烂的明天。”
这样一段有哲理的表述，把他蕴藏在持续进步阶梯机制里面。持续驱动进步阶梯，不断完成小目标，
若干小目标累积成大目标，若干个大目标累积成梦想。完成目标，实现梦想，驱动使命，使整个团队众志
成城地向着美好的愿景前进！这里简单表述，后面案例详尽量化、图形化描述。
“地铁式”执行力系统帮助员工建立了五个方面的梦想。
，帮助员工实现执行力大厦梦想，为员工建立执行力大厦。
第二，帮助员工实现人品大厦梦想，为员工建立人品大厦。
第三，帮助员工实现职业生涯大厦梦想，为员工建立职业生涯大厦。
第四，帮助员工实现信用大厦梦想，为员工建立信用大厦。
第五，帮助员工实现财富大厦梦想，为员工建立财富大厦。
“地铁式”执行力系统将为您建立新的梦想系统！
未来的人们不仅拥有职业生涯系统，如“长大了我想当科学家”，“长大了我想当大学教授”，“长大了
我想当医生”，“长大了我想当律师”，“长大了我想当……”，等。而应该是：“长大了我想建立更高的人品
大厦”，“长大了我想建立更高的信用大厦”，“长大了我想建立更高的孝顺大厦”，“长大了我想建立……”
等！
说过，中国梦，就是让每一个中国人都有出彩的机会！而“地铁式”执行力系统就是有序驱动，
让每一个中国人都有机会出彩的系统工程！
“地铁式”执行力系统让员工在执行力方面出彩！
“地铁式”执行力系统让员工在绩效方面出彩！
“地铁式”执行力系统让员工在人品方面出彩！
“地铁式”执行力系统让员工在职业生涯方面出彩！
“地铁式”执行力系统让员工在信用方面出彩！
“地铁式”执行力系统让员工在财富方面出彩！
【案例】
小王到E公司天就拿到了自己的“管理‘龙骨’大厦”——执行力驱动系统。主管告诉他，你的
梦想就在里面，他会帮你敲出希望之火，帮你点燃生命之灯，会照亮你的前行之路，将引领你走向灿烂的
明天！公司会让每个员工都出彩！小王听了主管这番话，很是激动。他说：“我供职过这么多公司，还第
一次见到，履行职责是通过驱动龙骨大厦的形式，我的每一步进步阶梯都写在了大厦里，那太有成就感了！
我一定要加倍努力，我的出彩我做主！”
第二个管理视角：
“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。
复杂的事简单做，你就是专家；
简单的事重复做，你就是行家；
重复的事，用心做，你就是赢家！
这段话的核心实质其实就是两个字：“坚持”。
这里也道出了企业管理难的问题，就是“坚持”做好每件事。
换句话说，企业里开很多会，付出很多成本，其目的就是为了让员工能够“坚持”做好每件事。
事实是，企业里重复的事情能够“坚持”做好的并不多。做好的，都是那些成功的企业、伟大的企业。
“地铁式”执行力系统以驱动进步阶梯为主旋律，将“坚持”二字写进了执行力驱动模型当中。
“坚持”做好多少天，也是一种进步！
这种进步一旦得到承认和赏识，员工就有了“坚持”下去的动力了！
有了持续的动力，“坚持”二字就有了机制。
后，“坚持”的天数变成了员工执行力大厦累积的成就感工程。
企业重复的事情，员工“坚持”的有多好，具体都表现在员工执行力大厦的层级上。
再看一段描述：所谓能耐，就是既有能力又有耐力。没有能力的人做不了事，没有耐力的人成不了事。
能力是锻炼出来的，而耐力是磨炼出来的。没有能力的耐力是一生平庸，没有耐力的能力是一时之勇。人
生想要有所成就，就必须既要有“能”也要有“耐”。
这里的“能力”就是进步阶梯，体现为业务从“生”到“熟”。
这里的“耐力”就是坚持进步阶梯，体现为重复做好。
再远的路，走着走着，也就近了；再疏的人，交往交往，也就亲了；再高的山，爬着爬着，也就平了；
再难的事，做着做着，也就顺了。每次重复的能量，不是相加，而是相乘！水滴石穿，不是水的力量，而
是重复和坚持的力量，成功贵在坚持，成在行动，功在积累！
一段有价值的心灵鸡汤，把他放在持续的进步阶梯驱动机制里面，就像珍珠用线绳穿起来一样，变成
精美的项链！而如果散落在民间，变成重金属污染，称为“毒鸡汤”，人们敬而远之。
再远的路，走着走着，也就近了。里面蕴含着坚持进步阶梯，持续不断坚持，发现目标越来越近了！
再高的山，爬着爬着，也就平了。里面蕴含着坚持进步阶梯，持续不断坚持，发现目标越来越平了！
再难的事，做着做着，也就顺了。里面蕴含着坚持进步阶梯，持续不断坚持，发现目标越来越“顺”
了！
这里的“坚持”不是加法，是乘法！这段话的表述正好诠释了“地铁式”执行力系统公式：结构总图
进步阶梯 赏识教育=累积执行力大厦=成功=近了=亲了=平了=顺了=水滴石穿。
任何事情，你没有坚持3个月，就没有发言权；没有坚持半年，就不要说你懂。选择自己想做的事情，
每天重复做，能坚持下来的人，定会成为行业的领航者。成功没有捷径，唯有努力前行。
这些“坚持”贵在一个环境里，贵在一个企业，有共同的积累，一个团队众志成城才可以成功！才可
以走得更远。否则，光一个人坚定信念，这件事是很难做得到的。而只有在一个企业里，共同的机制、共
同的信念、共同的比拼、共同的积累，这件事才更容易落地，才能让更多的人理解这句话后共同去实现。
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