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| 編輯推薦： |
世界500强企业还有一个显著的特点，就是十分重视安全生产工作，他们均把安全生产作为企业生存和发展的必由之路，均认为发展是人类社会进步的趋势，安全是人身受到外来威胁所能够承受的系数。在人类历史上，对发展的愿望是一贯的，追求安全的足迹从来就没有停止过。他们均认为管理能出效益，安全亦能出效益，安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。企业要发展，一定有盈利性经营活动或者从事生产经营活动，安全作为企业发展的基础、企业成功之本，安全其实也是文化的体现。只有坚持“以人为本”、坚持“所有的伤害和职业病都是可以预防的”的安全理念才能促使企业发展，这种安全理念就是安全文化的升华。
本书将有代表性的世界500强列举11家企业的安全理念作了较为详细的介绍，其中选取国外7家，国内4家，国外的7家分别是杜邦、通用电气、英国石油公司、拜耳、丰田、壳牌、巴斯夫。国内的4家分别是中建集团、中石化、国家能源集团、中海油。对于每一个企业分章介绍其基本状况、安全管理方法、安全管理经验和所取得的成就。其目的是让更多的企业借鉴、消化、吸收、实践、运用这些企业的安全方法，去提炼、升华、充实、完善、规范自己
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| 內容簡介： |
在当今的世界经济格局中，世界500强企业占有十分重要的地位。世界500强企业撑起了世界经济大厦，给人们创造了美好的生活。世界500强企业有一个共同的特点就是十分重视安全生产工作。他们深知没有安全，就没有企业的快速发展；没有安全，就没有企业的经济效益。因此，他们在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，这些方法为他们的安全生产提供了保障。
《世界500强企业安全管理》重点介绍了世界500强企业中的杜邦公司、通用电气公司、英国石油公司、拜耳公司、丰田公司、壳牌公司、巴斯夫公司、中建集团、中国石化集团、国家能源集团、中海油集团的安全管理理论和方法，并把他们的成功经验提炼出来，以此来启发和引导企业在安全工作中借鉴和实践。
本书可供企业管理人员、技术人员和安全监管工作人员在工作中学习使用，也可供有关院校的师生在教学中参考。
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| 目錄：
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章 概论 1
节 安全管理 3
一、五种关系 3
二、六项原则 5
三、安全管理的内容、知识 7
四、安全管理控制措施 7
第二节 世界500强企业安全管理模式创新 11
一、500强企业均注重安全管理 11
二、坚持安全发展理念，创新安全管理模式 16
第二章 杜邦公司安全管理 21
节 企业简介 22
一、杜邦可持续解决方案 22
二、杜邦安全咨询系统简介 23
第二节 杜邦公司的安全管理 24
一、杜邦公司安全管理简史 24
二、杜邦公司安全管理发展历史上几个重要标志 24
三、杜邦公司的安全纪录 25
四、杜邦人是如何理解安全的 26
五、杜邦十大安全管理理念 27
六、杜邦公司的安全体系 29
七、杜邦STOP安全管理方法简介 30
第三节 杜邦公司的安全文化管理 33
一、行为安全系统的基本要素 33
二、工艺安全系统的基本管理要素 36
三、杜邦公司安全文化建设与员工安全行为模型 37
四、企业安全文化建设不同阶段员工的安全行为特征 38
第三章 通用电气公司安全管理 42
节 通用电气公司基本情况 43
一、公司简介 43
二、公司历史 44
三、管理体制 45
第二节 安全新思维——HOP 45
一、人并不是机器，安全管理要充分考虑到人的本能和一些个人特质 46
二、HOP包含的安全理念 48
三、HOP具体操作步骤 48
第三节 GE安全工作方法 50
一、诚信原则 50
二、无边界行为 52
三、群策群力 53
四、客户满意度 56
第四章 英国石油公司安全管理 58
节 基本情况 59
第二节 BP公司的安全管理 60
一、坚定信念，始终如一 60
二、体系科学，切合实际 61
三、政策有力，要求严格 61
四、运行规范，整齐划一 62
第三节 BP公司安全绩效考核 62
一、概述 62
二、企业安全绩效考核方案 64
三、绩效考核的依据及重要性 68
第四节 BP公司的“八大黄金定律” 70
一、工作许可 71
二、高处作业 71
三、能量隔离 71
四、封闭空间的进入 72
五、吊运操作 72
六、变更的管理 72
七、驾驶安全 73
八、岩土工程 73
第五章 拜耳公司安全管理 75
节 拜耳公司基本情况 76
第二节 化学品安全管理“专家” 77
一、环境与安全数据全球共享 77
二、严格危险化学品管理的“专家” 78
三、化工巨头的绿色情结 79
第三节 拜耳公司安全管理 83
一、拜耳在世界一体化 83
二、安全贯穿拜耳成长全过程 84
三、行为安全管理是核心 89
四、安全文化建设创新 90
第六章 丰田公司安全管理 94
节 企业简介 95
一、企业文化 95
二、基本理念 96
三、关键原则 97
第二节 创造和谐安全的交通世界 98
一、什么才是“好车” 98
二、零伤亡 99
三、主动安全 99
四、被动安全 99
五、GOA车身 99
六、交通安全教育从孩子开始 100
第三节 丰田公司的安全管理 100
一、为了人类，为了社会，为了地球 100
二、以人为本的安全管理 102
三、永不停步的“改善” 105
四、综合安全管理 107
五、公司推行的防呆法 108
六、丰田公司零事故六程序安全管理法 109
七、丰田生产管理模式 111
第七章 壳牌公司安全管理 115
节 公司简介 116
第二节 壳牌公司的安全管理 120
一、各级管理者以自身的行动来实现承诺 120
二、HSE管理体系，必须严格执行标准和规定 121
三、关键是抓好风险控制 122
第三节 壳牌公司安全管理过程 123
一、安全理念为基础 123
二、应付各种风险须采用一系列重大举措 126
三、推行全球性战略 127
四、处于矩阵中不同位置的战略及管理方法 129
五、安全管理组织 130
六、安全责任 131
七、安全规划和目标 133
八、壳牌安全轨迹——大安全源自小变化 133
九、壳牌的安全文化 136
第八章 巴斯夫公司安全管理 140
节 企业简介 142
一、公司概况 142
二、发展历程 142
第二节 五项安全管理战略 143
一、分配的工作要适合员工的能力和工作量 143
二、论功行赏 144
三、通过基本和高级的训练计划，提高员工的工作能力 145
四、不断改善工作环境和安全条件 147
五、实行抱有合作态度的领导方法 148
第三节 作业安全控制 148
一、作业与安全同行 149
二、企业须从严治理 149
三、物流公司要加强评估和管理 150
第四节 巴斯夫的行为准则 150
一、注重安全与效益 151
二、践行推广责任关怀 152
三、注重提升透明度 152
第五节 巴斯夫的化学“新作用” 153
一、巴斯夫成立了新的特性材料部 153
二、“1 3”企业社会责任项目 154
三、自主创新进行时 155
第六节 安全责任成就领袖风范 156
一、出类拔萃的生产安全管理 157
二、优秀公民的创新管理 158
三、一贯秉承的社会责任实践 159
四、环境安全凌驾于成本绩效之上 161
第九章 中建集团安全管理 164
节 中建集团简介 165
一、企业简介 165
二、中建信条 165
三、社会责任 166
第二节 中建集团的安全管理 170
一、防患于未然，先应从“人”防起 170
二、“六个到位”是安全生产的必然 171
三、标准化管理是安全生产的关键 172
第三节 中建集团的安全管理过程 176
一、建立健全工程项目安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员 177
二、重视安全策划 177
三、加强安全检查、巡查力度，及时消除事故隐患 178
四、加强安全教育与培训，积极开展各项安全活动 180
五、按照规定提取安全生产保障资金 183
六、严格分包管理 185
第四节 中建集团的可视化安全管理 186
一、建筑施工现场可视化管理 186
二、GIS技术在建筑施工管理可视化中的应用 189
三、智能建筑可视化管理的四大要素 191
第十章 中国石化集团安全管理 195
节 企业简介 196
一、公司简介 196
二、职业健康 196
三、安全生产 197
四、环境保护 198
第二节 创新HSE管理方法和手段 198
一、领导承诺和社会责任担当 199
二、任何事故都可预防 199
三、职能部门的HSE职责落实 200
四、强调承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联 200
五、程序化、规范化的安全管理 201
六、HSE管理从设计抓起 201
七、风险评价实行积极预防的方针 204
八、动态循环的安全管理 206
九、配置资源以保证“安全”为前提 206
十、把各种形式检查、整改过程融入体系的审核和评审中 207
第三节 五大理念提升安全管理 207
一、坚持安全发展理念，实施安全发展战略 207
二、坚持以人为本理念，加强员工安全培训 209
三、坚持本质安全理念，严格建设项目源头监管 209
四、坚持风险预控理念，规范海上安全管理 211
五、坚持文化兴安理念，推进安全文化建设 212
第四节 中国石化安全管理手册 215
一、安全基础工作部分 215
二、安全生产管理部分 224
三、安全监督与考核部分 230
第十一章 国家能源集团安全管理 233
节 企业简介 235
一、资产规模 235
二、发展战略 235
第二节 国家能源集团的安全管理 239
一、安全理念 239
二、安全管理重点 245
三、五个安全持续战略 246
第三节 常态化安全管理工作 255
一、安全教育培训常态化 255
二、安全风险管理常态化 257
三、隐患排查治理常态化 257
四、安全文化建设常态化 258
五、安全评价工作常态化 260
六、安全管理研究探讨常态化 262
七、安全创新常态化 262
八、安全效益常态化 262
九、持续安全发展常态化 263
十、绿色安全常态化 263
第十二章 中海油集团有限公司安全管理 264
节 企业简介 266
一、基本情况 266
二、社会责任 266
三、文化理念 267
四、HSE管理 269
五、安全审核 270
六、安全应急 270
七、设备设施的完整性管理 271
第二节 以“五想五不干”为核心的安全行为管理 272
一、“五想五不干”不仅仅是口号 272
二、“五想五不干”的一个重要方面是“五不干” 273
三、“五想五不干”的说法比较符合员工的接受习惯 273
四、“五想五不干”进一步延伸了公司的“安全文化”理念 274
第三节 健康安全环保管理的实践 275
一、完善体系，让制度和程序说了算 275
二、加强环保，切实履行社会责任 279
三、中海油十类高风险作业管理细则 281
四、中海油安全文化建设 284
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| 內容試閱：
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《世界500强企业安全管理理念》一书自2015年出版以来，受到了广大读者的欢迎和喜爱，并在社会上得到认可和好评。随着世界500强企业的发展，其安全管理也在不断地更新和充实。因此，在化学工业出版社有关领导和编辑的鼓励下，我们决定修订此书，更名为《世界500强企业安全管理》。
世界500强企业成功的秘籍，主要是技术创新、体制创新和管理创新，以及优秀而独到的企业文化，这是其发展壮大、立于不败之地的根基。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识，也是其优秀文化。以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神并鼓励创新，是一个企业基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
企业文化是一种力量，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的世界500强企业将是具有新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和长盛不衰的力量源泉——终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将所学内容迅速转化为行动的能力。
为了增强企业的竞争力，世界500强企业都十分注重提高组织的整体学习能力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。凡是优秀的企业，他们都会选定适合自己的一种模式，而这一模式与公司的战略发展和文化一致。一个成功的企业有完善的治理结构，必有一定竞争力的核心技术，必有具备创新精神的企业家和管理团队以及积极和谐的企业文化。
世界500强企业还有一个显著的共同特点，就是十分重视安全生产工作，他们均把安全生产作为企业生存和发展的必由之路。在人类历史上，对发展的愿望是一贯的，追求安全的足迹从来就没有停止过。世界500强企业均认为管理能出效益，安全亦能出效益，安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。企业要发展，一定要有营利性的生产经营活动。安全为企业发展的基础、企业成功之本，安全其实也是文化的体现。只有坚持“以人为本”，坚持“所有的伤害和职业病都是可以预防的”安全理念才能促使企业健康发展，这种安全理念就是安全文化的升华。
本书介绍了11家世界500强企业的安全理念和管理，这11家企业是杜邦公司、通用电气公司、英国石油公司、拜耳公司、丰田公司、壳牌公司、巴斯夫公司、中建集团、中国石化集团、国家能源集团、中海油集团。对于每一家企业分别介绍其基本状况、安全管理方法、安全管理经验和所取得的成就等。其目的是让更多的企业借鉴、消化、吸收、实践、运用这些著名企业的安全管理方法，去提炼、升华、充实、完善、规范自己企业的安全管理行为。
本书编写的宗旨是将世界500强企业的安全方法渗透到一般企业的安全管理中，使一般企业也能像世界500强企业一样，用文化的方法和手段去规范员工的安全行为，去改变企业的安全生产状况，去取得长期、稳定、连续、安全、高效的安全生产效果。这样，整个工业系统的安全工作就会跃上一个新的台阶。
本书在编写过程中，得到化学工业出版社有关领导和编辑的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。同时，也感谢石跃武、崔佳、李少聪等同志提供的帮助。
由于笔者水平有限，书中可能存在疏漏和不足，敬请广大读者批评指正。
崔政斌
2021年5月
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