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| 內容簡介： |
本书主要介绍了工程项目合同管理的基本原理与实际应用，主要内容包括：绪论、工程合同的法律基础、工程合同策划、工程招投标与合同签订、工程合同范本、工程合同分析与交底、工程施工合同履行与监督、工程总承包合同履行与监督、工程合同风险管理、工程变更与索赔、工程合同争议与解决、国际工程合同管理。书中每一章都安排了一定数量的案例分析，以帮助读者加深对相关理论的理解和应用。
本书除可以作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业本科生的教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，以及工程设计单位、总承包单位、施工单位、咨询单位的有关人员参考。
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| 目錄：
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序
前言
第1章绪论1
学习目标1
1.1合同与工程合同概述1
1.2工程项目的发包方式与工程合同的类型4
1.3工程合同管理的任务与方法9
思考题11
第2章工程合同的法律基础12
学习目标12
2.1工程合同与法律关系12
2.2工程合同法律关系13
2.3工程合同的形式、内容和订立程序16
2.4工程合同的效力与履行23
2.5违约责任33
思考题35
第3章工程合同策划36
学习目标36
3.1工程合同策划的相关概念36
3.2工程合同的总体策划38
3.3工程合同类型的策划45
3.4工程合同主要内容的策划51
3.5工程招标策划55
3.6合同激励与激励合同设计59
思考题64
第4章工程招投标与合同签订65
学习目标65
4.1工程招标65
4.2投标与合同签订83
思考题100
第5章工程合同范本101
学习目标101
5.1工程合同范本概述101
5.2施工合同条件112
5.3工程总承包合同条件119
5.4建设工程监理合同条件138
思考题143
第6章工程合同分析与交底144
学习目标144
6.1工程合同分析概述144
6.2工程合同签约前的分析146
6.3施工合同履行阶段的分析149
6.4EPC合同履行阶段的分析160
6.5工程合同管理交底167
思考题172
第7章工程施工合同履行与监督173
学习目标173
7.1履行与监督概述173
7.2合同目标履行与监督179
7.3合同收尾管理196
思考题199
第8章工程总承包合同履行与监督200
学习目标200
8.1工程总承包合同各方管理职责200
8.2工程总承包合同设计工作管理203
8.3工程总承包合同施工阶段管理207
思考题213
第9章工程合同风险管理214
学习目标214
9.1施工合同风险管理概述214
9.2EPC工程合同风险管理224
9.3合同履行的偏差分析（诊断）与对策231
思考题234
第10章工程变更与索赔235
学习目标235
10.1工程变更235
10.2工程索赔248
思考题269
第11章工程合同争议与解决270
学习目标270
11.1争议及其解决方式270
11.2和解与调解273
11.3评审276
11.4仲裁278
11.5诉讼282
思考题283
第12章国际工程合同管理284
学习目标284
12.1国际工程合同管理概述284
12.2国际工程合同文本及特征289
12.3国际工程合同管理目标及内容299
思考题310
参考文献311
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| 內容試閱：
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合同关系是建设工程项目中基本的关系。从决策阶段的咨询合同、准备阶段的设计合同到实施阶段的施工合同、设备采购与安装合同等，一个工程的完成，少则需要几个合同，多则需要几十个，甚至几百个、上千个合同。从某种意义上讲，一个工程项目建设起始于合同管理，也终结于合同管理。这充分说明合同管理对于工程项目建设的重要性。
本书主要从工程合同的策划与履行两个方面来介绍工程项目合同管理的基本原理，并用大量案例来说明理论方法的实际应用。合同的策划，即合同的诞生阶段，需要合同双方通过要约与承诺使合同得以成立和生效。这时的工程合同策划，需要通过业主来确定发包模式和发包内容，选择合适的合同范本和合同形式、招标与评标方法，以及承包商的响应来完成。合同的履行，即通过合同的分析与交底以及过程控制使合同得以顺利履行。对于工程合同的履行，需要合同双方认真分析合同中确定的各自的权利、义务和风险，组建合同管理与实施的班子，在组织内部由管理者向操作者进行交底并督促其按要求完成。由于工程合同的履行是一个相对较长的过程，其不确定性和变化较多，而工程实施是不可逆的，只能成功不能失败，因此就需要在合同履行的全过程中进行动态控制，定期进行诊断与纠偏，以使合同顺利履行。
理顺工程建设的合同关系、建立合同体系、明确合同管理任务、掌握合同管理方法是做好工程合同管理的前提，因此本书第1章围绕工程合同的内涵、作用，以及不同发包模式下的合同种类和管理任务与方法进行介绍。了解合同生效的法律基础是合同策划的前提，第2章重点介绍了我国现行法律框架下一般合同的形成与履行原则。在工程交易中业主占主导地位，因此本书第3章主要是从业主的视角来介绍工程合同策划，包括工程建设发包模式的策划、工程合同类型的选择、合同内容的拟定、工程招标方式和激励机制设计等。招标是工程合同订立的关键，第4章围绕招标组织、评标和签约三个环节来介绍招标阶段的合同管理。工程合同涉及面广、履约周期长、技术复杂、环境变化大，因此工程合同通常采用各种合同范本，熟悉掌握合同范本是合同管理的前提，本书第5章重点介绍常见工程合同范本的内容和特点。分析是合同履行的前提，工程合同分析分签约前、履约前和履约中三个阶段，签约前的分析有利于合同的完善，履约前的分析是合同交底的前提，履行中的纠纷解决也需要特定的合同分析，故第6章安排工程合同分析与交底的内容。本书第7章和第8章以工程施工合同、工程总承包合同为例，介绍合同履行与监督的内容，主要有工程质量、合同工期的保证计划与动态监控，工程或工作计量与支付管理等。环境变化、市场波动以及政策变化都会给工程合同履行带来风险，第9章从风险识别、评估和应对三个方面介绍施工合同和总承包合同履行的风险管理。工程合同履行过程经常会碰到变更与索赔，而变更与索赔能否得到恰当处理是事关合同履行效率的大事，历来受到合同双方的高度重视，本书第10章采用理论介绍与案例分析相结合的方法介绍不同情境下的变更与索赔管理。同样，工程合同履行过程中纠纷（争议）也是难免的，第11章从产生争议的原因、争议常见的内容和解决争议的方式三方面来介绍工程合同纠纷管理。随着我国社会经济的快速发展，对外开放的力度日益加大，国际工程承包在工程建设中占比增大，国际工程合同管理也显得越来越重要，本书第12章从国际工程特点、国际工程合同特征和国际工程合同管理内容三方面阐述国际工程合同管理。
本书第1章、第3章、第8章、第9章和第10章主要由杨高升编写，第2章、第4章、第5章和第7章主要由杨志勇编写，第6章和第11章主要由舒欢编写，第12章主要由周申蓓编写。冯静参与了第1章1.1节与1.2节的编写，陈佳玲参与了第1章1.3节与第8章的编写，罗秋实参与了第2章、第9章9.2节与9.3节的编写，王韵雨参与了第3章3.1节与3.2节的编写，俞蕾参与了第3章3.3节与第5章5.2节的编写，褚召强参与了第3章3.4节、3.5节与3.6节的编写，王巧玲参与了第4章4.1节的编写，张晓丽参与了第4章4.2节的编写，陈佳智参与了第5章5.1节与5.3节、第10章与第12章的编写，宋瑞洋参与了第5章5.4节的编写，梁伟婷参与了第6章6.1节、6.2节与6.3节的编写，庄鸿参与了第6章6.4节与6.5节的编写，杨丰潞参与了第7章的编写，张梦雨参与了第9章9.1节的编写，高艺参与了第11章的编写。本书在编写过程中参考了许多学者的有关论文、论著，也借用了一些工程项目的实际资料。在此，谨对相关专家表示深深的谢意。由于我们的学术见识有限，书中难免有所疏漏，敬请各位读者、同行批评指正，对此不胜感激。
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