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| 編輯推薦： |
★Thinkers 50评选出的50位商业思想家之一，麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯·莫里赋能未来之作
★对于年轻一代感到束手无策的管理者，这是一本可以有效激发团队隐性力量的实用指南
★特伦斯·莫里提出“3D领导”的观点，以三个维度和面向未来的视角助力当今时代的管理者激发年轻一代的潜能
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| 內容簡介： |
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本书是一本讲述如何提升领导力的管理类图书，内容涵盖了当前时代的企业现状和领导者面临的普遍问题，对商业领域发生的变化做出了深度解析。作者利用自己的经验，提出了“3D领导”的观点，让管理者成为年轻人的帮手，而不仅是上司，从而激发年轻人的潜力，让团队更具竞争力。
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| 關於作者： |
［英］特伦斯·莫里（Terence Mauri）
《企业》杂志的专栏作家，主张领导者应该主动把握未来，而不是被动地应对。他的观点和文章在《经济学人》《连线》《福布斯》《赫芬顿邮报》、英国广播公司、路透社等新闻媒体上广受好评。
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| 目錄：
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章 领导力面对的挑战
你好，未来
未来的领导方式
领导力的维度
破解当前的商业形势
第二章 格局
领导力的新逻辑
在“乌卡”的世界中领导
大卫与歌利亚
激发格局的思维
让人记住的提问
颠覆旧认知的问题
硅谷思维
有格局的领导力
打破常规
10倍思维，而非10%
让大象用指尖跳舞
像杰夫·贝索斯一样思考
提升格局
下一步从现在开始
第三章 胆识
心理安全
量子团队
反馈带来的正向结果
反馈的重要性
反馈场景
共情领导
“西苏”实验室
第四章超越
生而联结
邓巴数
名字比数字重要
关系网
顺应时代的变化
挣脱束缚
智慧联动
行事动因
意义是新通货
提升超越的维度
第五章 下一步行动
注意力之战
成为卓越的领导者
勇于革新自我
第六章 3D领导力测试
3D领导力测试
后记
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| 內容試閱：
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有时候研究人本身也能帮助我们更好地理解商业模式。比如：谷歌的搜索引擎每天要处理超过50亿次搜索，合计每年超过2万亿次，谷歌此时更像你的父母或老师，不难想象，谷歌对于你的了解可能已经超过了你自己；脸书是一个“走心”的公司，其对规模的热爱已经成为一种策略，尽管也充斥着各种不良信息，但仍获得了20亿的日活用户，俨然成了一座巨型的人类试验场；亚马逊就像是一个胃，它的追求就是“更多”，想一下，你的家里到底有多少其实并不需要的东西，这样你就能理解，为什么有人说世界正在不可避免地走向“亚马逊化”了。如果你在1997年亚马逊风投期间花100美元买入5股，那么这些股份到今天的收益已经增长了1200倍，相当惊人。亚马逊的商业模式价值的地方在于，其可以细致入微地观察用户的生活。试想一下，大多数商业模式都会随着时间而被逐渐淘汰，但亚马逊却可以做到与时俱进，因为用户在亚马逊每购买一件商品，其算法就能通过学习而变得更加智能。
所以，你的思维模式和杰夫·贝索斯有几分相似？
1.天思维
对于杰夫·贝索斯而言，亚马逊的领导岗位首先意味着要为企业招募愿意超前思考的人才。通常而言，领导者的思维大致分为两种：天思维和第二天思维。
天思维是一种客户至上的思维模式，其出发点是对客户需求的极度关注，而后再反向思考该如何用秀的人才和技术以及好的方式来满足这些需求。
·客户：凡事从客户出发来反向指导工作。
·以人为本：在使用数字化解决方案时必须将人放在首位考虑。
·长线思维：坚持远景，不拘小节。
·失败先行：乐于从失败中学习成功的经验。
·目的导向：目标是成功的源代码。
·反应灵活：像创业者一样思考和行事。
·速度至上：速度资本与金融资本同样重要。
天思维从本质上就是一种初学者思维。我所定义的初学者思维指的是搁置现状，挑战既有的限制并探索新可能。而在这一过程中，你需要用勇气来面对不确定性，不要被无知吓倒，有时候需要接受模糊的答案，这也是贝索斯的领导原则。作为领导者，你会被自己的专业知识所限，过多地设想失败的可能而忽视了学习、探索和实践的过程。对普通人而言，当下的可能性有很多种，但在“专家”看来，过程中困难重重。回到之前的那句，不要被无知吓倒，学会接受不同程度的模糊答案，这些不确定性也是人生的意义所在。
当你用天思维进行决策时，每天都是新的一天，试错、发明和创新将成为你生活中的常态。拥有天文化的公司会对所有员工充分授权，每个人都可以有自己的想法，并且会用不同的方法实现目标。在“乌卡”的世界中，速度与金钱一样重要，如果原地等待百分百的可能性，那你只会白白错过改变世界的机会。亚马逊有两类决策机制：类是不可撤销的决策，决策者必须十分谨慎；而第二类决策则不必有十拿九稳的把握，因为这些决策背后总有推倒重来的机会。
2.第二天文化
我近有幸参观了脸书公司的总部，位于太阳计算机公司（Sun Micro Systems）的旧址上，这家科技巨头已于2009年以74亿美元的价格出售给甲骨文公司。当你走进脸书公司园区时，巨大的标志性标牌—— 一个大拇指点赞的图样便映入眼帘，而这块标牌的背后其实就是大名鼎鼎的太阳计算机公司的品牌图标。太阳计算机公司曾经也是一家市值达2000亿美元的公司，汇聚了众多行业翘楚。这样一家公司到底为何会陷入停滞？其他公司又该如何避免同样的命运呢？对此，我的答案是避免成为第二天文化的公司。“它与天文化的公司截然不同，它是静态的，被边缘化的，充满了日薄西山的死气。所以，亚马逊必须保持天文化。”贝索斯这样说。
·不愿听到客户期望的改变。
·只关注做事流程的正确性，而不在乎事情本身是否正确。
·乐于维护现状而非掌控变化。
·规则繁多的独裁式领导。
·只满足客户基本需求的产品。
·醉心于烦冗的官僚主义。
·常态思维，惰性经营。
当你走进一家拥有第二天文化的公司时，你就会感受 到推诿的文化氛围。与天文化的公司有着天壤之别的是，这种公司充斥着你所熟悉的嘴脸——推卸责任者、负能量制造者、背后中伤者和怨天尤人者，他们无时无刻地拖累着整个团队。第二天文化就是回避的代名词，借口、惰性和虎头蛇尾，所有这些现象都能在这种文化氛围里找到影子。与空气传播的疾病一样，推诿也会传染整个团队乃至公司。这样的公司就像是梦游者，正在缓慢地朝着寂灭走去。Theranos（美国血液检测公司）、Borders（美国连锁书店品牌）、托迈酷客和黑莓公司就是负面的样本，下一个又会是谁呢？
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